freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

清華mba提前面試常見問題匯總(編輯修改稿)

2025-04-22 02:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 20. 完成MBA學(xué)業(yè)后,你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎?21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處和不足是什么?優(yōu)點(diǎn)是對工作認(rèn)真,勤奮,敬業(yè),責(zé)任感強(qiáng)。缺點(diǎn)嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少,今后多多學(xué)習(xí)22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡)的是什么?(建議從管理決策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述)23. 你如何和你的(上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡)人員共處?24. 你在工作中,最大的壓力是什么?如何克服?“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作,比較缺少經(jīng)驗(yàn),所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量,因?yàn)檫@時候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識,來應(yīng)對工作壓力,直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力,但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。”25. 工作中,生活中遇到重大挫折,你該怎么辦?挫折在人生路上是不可避免的,我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕,可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神,這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中,也要居安思危,隨時準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么?近期做好自己的教學(xué)工作,通過努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造;遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授,開辦起自己的公司。27. 你最欣賞的管理格言是什么?完美的理念和高尚的人格(用完美的理念,塑造企業(yè)的文化形態(tài);以高尚的品格,影響員工的價(jià)值觀念。)28. 你為什么要選擇(北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等)?29. 你認(rèn)為一個人取得成功的關(guān)鍵因素是什么?一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深,杰出的才能并不是天生就有的,它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要,如果一個人的道德品質(zhì)不好,那么他有再好的能力又有什么用呢?30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么?從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作,因?yàn)槲疑钌畹南矚g這個行業(yè),因而對這個行業(yè)比較了解,具備餐飲管理的基本能力與知識,廚房人員培訓(xùn)技能。二、定位命題(綜合管理與人力資源部分)參考題,請談?wù)剬芾淼目捶ǎ▋?nèi)涵和意義)??技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系;公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn),公司成長期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺,做好了研發(fā)管理,公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要,這不是說這個階段不需要管理了,而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了,真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。?就是使所有的工作都能制度化,系統(tǒng)化,所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進(jìn)行運(yùn)作,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。?企業(yè)管理的藝術(shù)成分大,決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì),但不代表管理沒有科學(xué)的成分,也不代表科學(xué)管理的東西沒用,只不過在管理中,科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如,人不僅自私,還需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行,否則,雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是,知道人的共性,以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大,因?yàn)槊總€管理者面對的是:怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感,這就是藝術(shù)要解決的問題。?怎樣理解“管理就是決策”?理的全過程就是一個完整的決策過程,也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策,制定計(jì)劃是決策,行動的組織、實(shí)施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題,所以說管理即決策,滿意性和可行性?,事無巨細(xì),都需要集體決策?8. SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營?既“優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”依據(jù)生命周期理論,企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),因?yàn)榇藭r市場吸引力最大,譬如足夠的規(guī)模,高的投資回報(bào)率,低的進(jìn)入障礙,較為寬松的市場競爭環(huán)境等。 ?是否成功,為什么?(MBO)的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎?為什么? 目標(biāo)管理(Management By Objectires,縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法,使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo),通過層層落實(shí)和采取保證措施,有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。目標(biāo)管理能適合西方,能適合亞洲,為什么就不能適合中國呢,中國有自己的國情,但中國也是世界的一部分啊,哈哈~~而且,中國的企業(yè),企業(yè)管理的時間都較短,并沒有形成自己的東西,很多管理的理論、方法本身就是從西方,尤其是美國學(xué)習(xí)引進(jìn)來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差,底子薄”,很多管理還是人治,還不規(guī)范,這也許就是我們的國情,就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得,我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口,拒絕改變,拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題,我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以,我覺得不存在說目標(biāo)管理適不適合中國的問題。,我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么?它(指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是什么?,應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對職工影響最大?13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎??A超前的意識:B 敏銳的思維:C 寬闊的胸襟:D 果敢的行動:E 可敬的信用:F 良好的人緣:G 積極的心態(tài):H 強(qiáng)健的體魄:,如何看待德與才的關(guān)系?如何評價(jià)品高才低和品低才高的人?德是指品德,是指一個人對社會、對他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。才是指才能,是指一個人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。對一個人而言,德是靈魂,是向?qū)?;才是能力,是工具。根?jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序,結(jié)果是:有德有才,有德無才,無德無才,無德有才。所以,寧可用無德無才之人,也不可用無德有才之人。 ?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么??如何處理二者關(guān)系?,為什么激勵顯得特別重要?吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來開發(fā)員工的潛在能力,促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境,經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵手段?效果如何?,哪一項(xiàng)顯得更為重要?我比較注重精神激勵,但并不是說不需要物質(zhì)激勵;物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話,精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用,而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。?作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果?,在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作??漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計(jì)劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口,實(shí)行由易到難、逐步過渡的策略。?企業(yè)文化有什么特點(diǎn)?企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化?授權(quán)在管理工作中有什么意義?確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制(1)對領(lǐng)導(dǎo)者意義:①減輕工作負(fù)擔(dān),使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發(fā)下屬的工作熱情,培養(yǎng)其工作能力;③密切上下級的關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)共事。(2)對下屬的意義:①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán);②發(fā)揮自身才干,增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。(3)對組織的意義:①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢,提高工作效率;②有利于尋求一個合適的治理幅度,提高治理效率;③加強(qiáng)組織的整體力量 ERP的認(rèn)識?中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么? ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)簡稱,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。.員工素質(zhì)整體水平比較低3.缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測4.自身的管理問題5.對ERP認(rèn)識不夠深刻、洋參謀嗎?為什么?,你如何正確運(yùn)用正強(qiáng)化(表揚(yáng)、獎勵)和負(fù)強(qiáng)化(懲罰、批評)激勵手段?,企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系???在什么情況下,可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突?,可以使企業(yè)的管理幅度大一些??當(dāng)其規(guī)模做大時,應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)管理??應(yīng)如何深化改革??上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別?。1. 良莠不齊:2. 分工很細(xì)但缺乏標(biāo)準(zhǔn): 3. 行業(yè)管理不規(guī)范:4. 普遍規(guī)模很小:5. 專業(yè)能力薄弱:6. 企業(yè)需求逐漸增大:,它具備哪些特征?現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。特征:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說,就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競爭力,起到?jīng)Q定性的作用。?怎樣才能留住技術(shù)骨干?調(diào)整貴公司的業(yè)務(wù)員待遇 調(diào)整公司營銷策略 加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度(1)待遇留人(2)事業(yè)留人(3)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4)營造良好的用人環(huán)境(5)感情留人?政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的等許多因素?(非正式組織),管理者如何處理好和他們的關(guān)系?,你認(rèn)為需要什么條件和標(biāo)準(zhǔn)??“曇花一現(xiàn)”的情況?“做正確的事”與“正確地做事”的關(guān)系和區(qū)別?“做正確的事”是“正確地做事”基礎(chǔ)和前提;,“做正確的事”是指首先要決策正確,找對方向與目標(biāo),“正確的去做事”是指方法選擇正確,要有效率。“倉廩實(shí)知禮儀,衣食足知榮辱”從管理的角度,如何理解這句話?糧倉中堆滿了糧食,人們能吃飽穿暖,不會挨餓受凍,然后才會學(xué)習(xí)禮儀,產(chǎn)生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說,只有在解決了人們最基本的生存需要后,才能引導(dǎo)人們產(chǎn)生正確的人生觀和價(jià)值觀,物質(zhì)決定意識。 “一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”?辦一件事,如果沒制度作保證,責(zé)任不落實(shí),人多反而辦不成事.三個和尚為什么沒水喝?因?yàn)槿齻€和尚屬同一種心態(tài),同一種思想境界,都不想出力,想依賴別人,在取水的問題上互相推諉.結(jié)果誰也不去取水,以致大家都沒水喝.其實(shí),三個和尚也可有水喝,只要稍加組織,訂立輪流取水的制度,責(zé)任落實(shí)到人,違者重罰,這樣就有水喝了.?哪些管理模式對企業(yè)更有效?原義為:將軍出征在外,由于敵情復(fù)雜,戰(zhàn)場情況瞬息萬變,所以可以依據(jù)實(shí)際情況對皇帝的命令適當(dāng)?shù)碾S機(jī)應(yīng)變,不一定生搬硬套。釋義為:作事情應(yīng)掌握實(shí)際情況,根據(jù)現(xiàn)實(shí)作出適當(dāng)?shù)呐袛嗪托袆?。各位老師好? 我叫魯煊,1983年出生于四川,2007年畢業(yè)于四川師范大學(xué)后我加入到了廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,擔(dān)任烹飪教師至今。在廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期間,我擔(dān)任起了烹飪專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃的制定及烹飪實(shí)訓(xùn)室規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作同時也擔(dān)任烹飪及相關(guān)課程的教學(xué)工作,并一直擔(dān)任班主任,由于是新開設(shè)專業(yè)需要完善的地方很多,工作很辛苦但令我很充實(shí),通過近三年的不斷努力已取得較理想的成績;已經(jīng)建立起的實(shí)訓(xùn)室能滿足烹飪與營養(yǎng)專業(yè)的所有實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué);所帶的第一屆烹飪營養(yǎng)班在09年獲得區(qū)優(yōu)秀班集體稱號;并在今年的就業(yè)中取得驕人的成績;我也連續(xù)連年被學(xué)院評為優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號 為了讓自己在教學(xué)管理上再上一個新臺階;為了為自己以后的創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識及社會人脈,我義無反顧的選擇了西大MBA,若我被錄取,我將好好珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會,做到實(shí)事求是,勤奮上進(jìn),為西大爭光。謝謝!Good morning. I am glad to be here for this name is Lu Xuan, 1983,I was born in Sichuan Province, graduated from Sichuan Normal University in 2007 after I joined the trade in Guangxi Vocational and Technical College, as a cooking teacher so far. Trade in Guangxi Vocational and Technical College, I was on the
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1