注冊(cè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育現(xiàn)場(chǎng)考試題庫(kù)(編輯修改稿)
2025-04-22 02:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。）A目標(biāo)平面B信息平面C報(bào)告平面D組織平面E用戶平面精益制造的實(shí)施思路可以分為（ACE）A過(guò)程重建層B方法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層管理的基本職能包括（ABCDE）A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織理論以（ABCDE）為基礎(chǔ)。A自我超越B建立共同愿景C團(tuán)體學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改善心智模型下列說(shuō)法正確的有（ABCE）A預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專(zhuān)業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過(guò)多的精力，能專(zhuān)心致志地投入自己的業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。EEPC模式中沒(méi)有咨詢(xún)工程師這個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC“紅皮書(shū)”條件下的三角關(guān)系。TOT模式的主要物點(diǎn)有（AB）A以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B無(wú)須償還資金C所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓D投資方風(fēng)險(xiǎn)很大ETOT項(xiàng)目融資，其項(xiàng)目本身必須是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)成本控制的要求有（ABCDE）A積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B強(qiáng)化定額控制C做好人工成本的有效控制D優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E做好材料成本的有效控制目前我國(guó)建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問(wèn)題有（ABCD）A缺乏完善的法律法規(guī)B缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系C信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱D缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)E缺乏市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（ABC）A實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要B加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)的需要C落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的需要E建筑市場(chǎng)有效管理的需要關(guān)于中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說(shuō)法正確的有（ABD）A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)C承擔(dān)所有咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)E團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。1項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（BCE）方面。A項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃B項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施C項(xiàng)目變更的總體控制D項(xiàng)目的集成采購(gòu)計(jì)劃E項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定1PIP的特點(diǎn)有（ABD）A改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式B實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方信息共享C節(jié)約了信息交流的成本D提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度E工程建設(shè)的綜合效益提高1馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（ABCDE）需求A安全需求B社交需求C尊重需求D自我實(shí)現(xiàn)需求E生理需求1雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（ABCD）A保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視C建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤D能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力E為員工建立相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護(hù)健康，遠(yuǎn)離職業(yè)病1關(guān)于DB模式下列說(shuō)法正確的有（BCD）A對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)工期不可控制B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議C對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，DB干好利潤(rùn)大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大D設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大EDB模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)1PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）A它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)C有利于加強(qiáng)管理、控制成本D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備E政府在特許權(quán)期間對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有所有權(quán)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（ABC）A風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)保留D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別E風(fēng)險(xiǎn)回避1下列屬于我國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ABCE）A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B樹(shù)立用戶至上的思想C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步D當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，從公司利潤(rùn)最大化角度出發(fā)，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)委托人做出決定E不得故意或無(wú)意做出有損他人信譽(yù)的行為1二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但一下情況除外（ABC）A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B合同約定的工程驗(yàn)收合格的C因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D合同約定工程完成的E工程項(xiàng)目規(guī)模比較小的風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（ABC）A回避也許是不可能的B回避失去了從中獲益的可能性C
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