【文章內容簡介】 過制冷機和風機盤管、空調器等主要設備，水沖洗的排放管應接入可靠的排水井或溝中，并保證排泄暢通和安全，排放管的截面積不應小于被沖洗截面的60%。為了方便沖洗，可在供回水干管末端加旁通管和旁通閥，末端設備進水閥與設備間應加裝Y形過濾器。系統(tǒng)清潔后方能與制冷設備或空調設備連接。(11)所有水管道應在安裝閥門及管道連接到空調設備的盤管前作2倍于其工作壓力的水壓試驗，合格后裝上閥門及管道與風機盤管相連接，安裝完畢后，應進行水壓試驗，,要求在10分鐘內壓降不超過20KPa為合格。試驗時必須留意保護控制線路、安全閥等。試壓沒有完成前，不得進行保溫。(12)經試壓合格后,應對系統(tǒng)進行反復沖洗,直到排放水中不夾帶泥沙、鐵屑等雜務，且水色不渾濁時方為合格，在進行沖洗之前，應先除去過濾器的濾網，待沖洗工作結束后再行裝上，管路系統(tǒng)沖洗時，水流需從所有熱交換設備旁通渡過。 管道防腐、保溫(1)所有管道支架和管道焊口在涂漆前應清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物，然后再按設計和施工驗收規(guī)范要求涂刷底漆和面漆。(2)所有管道、冷凍水管、冷凝管等，各部分均要求保溫，空調保溫材料采用難燃型B1級白色福樂斯保溫板材和管殼,冷凍水管DN70管徑以下的采用保溫管殼，厚度為25mm；DN80以上的采用保溫板材，厚度36mm；空調送風管采用保溫板材，厚度16mm；凝結水和管保溫管殼厚度為15mm；鍋爐煙管采用100mm厚巖棉保溫，外做石棉麻刀抹面。 (3)保溫保冷管道穿越墻體和樓板時，保溫保冷層不能間斷，在墻體或樓板的兩側應設置夾板，中間的空間應以松散保溫材料填充；絕熱制品的拼編寬度，當作為保溫層時，不應大于5mm，當作為保冷層時，不應大于2mm。(4)立管保溫時應自下而上,每隔3m左右調一個支撐托環(huán),其寬度為保溫層厚度的2/3, 支撐環(huán)焊在管壁上,立管卡子上部200mm處.(5)支架處保溫應留的膨脹縫,在直管段上每隔5∽7m應留5mm的膨脹縫,在彎管處DN≤300mm應留20∽30mm的膨脹縫,并用石棉繩填塞。(6)不保溫附件兩側應有留70∽80mm的間隙，在保溫端部抹60176?！?0176。的斜坡，設備、容器上的人孔、手孔及可拆卸部件的保溫層端部應抹成45176。的斜坡。(7)彎管、法蘭和三通保溫時，應按管件形狀截切保溫材料，一般彎管裁成兩至三塊的蝦米彎，三通應由兩部分組成，在施工時各片間應留出10∽30mm的伸縮縫。、試運行和交工驗收，設備進行單機調試后要進行系統(tǒng)調試和試運行，系統(tǒng)調試前編寫具體的空調調試方案。：（1） 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；（2）施工圖紙和技術資料；（3） 國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。本工程項目規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領導小組，由項目經理任組長，項目成員為專業(yè)工程師、質量安全員及其它有關人員。（1）與業(yè)主、監(jiān)理及進行交工業(yè)務聯系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。（2）組織無負荷試車。（3） 組織清理施工遺留下來的未完項目。（4）組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。（5）辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。（1）準備：交工前，由交工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。（2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。（3）竣工檢查：由交工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進行技術檢查，經雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。（4）單體試車：竣工報告簽署后，按試車規(guī)程進行單體試車，經雙方確認單體試車合格后，即可簽署單體試車合格證。（5）無負荷聯動試車：有聯動運行的設備，在簽署單體試車合格證后，根據設計要求和試車規(guī)程，對其進行無負荷聯動試車，按照規(guī)定的時間和標準達到調試的要求，經雙方確認，即可簽署無負荷聯動試車合格證。（6）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯動試車的同時，交工驗收領導小組應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對短期內不能解決且不影響試運、投產的問題，經與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項交工，并把問題列入未完工程明細表予以確認。（7）辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請業(yè)主簽署交工驗收證書，工程正式交付生產使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主和機場公安部門負責。，整理測定記錄，進行準確計算與全面分析，寫出完整的空調工程調試總結報告，作為竣工驗收的必備技術文件，也為以后的運行管理，維修保養(yǎng)留下原始依據，業(yè)主應將此技術文件連同圖紙一起歸檔保存。工程的最終驗收與交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經過交工驗收，將本工程交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。第五節(jié) 交工資料的編制及交付 交工資料的編制及整理、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。 交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。 竣工圖的編制、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；并經施工方、監(jiān)理等簽字生效。 在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內容改在原藍圖上，并在藍圖醒目處（如右上角）匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。 對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到建設單位確認后再由項目技術人員負責繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經有關單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。 所有竣工圖都必須經項目技術負責人審核，重新繪制的施工圖還必須有設計代表簽章。 在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在兩個月內向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。 竣工圖紙也同時交付業(yè)主。資料移交負責人為項目技術負責人，資料移交人為項目資料員。 工程建設檔案管理工程建設檔案是反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況、經濟效益、交付使用等有關的技術經濟文件和資料，是施工企業(yè)總結施工經驗、分析查找工程質量事故原因，提高企業(yè)施工管理水平的重要基礎。同時，交工檔案也是建設單位日后進行工程擴建、改建、維修的必要依據。如果我們有幸中標，將在本項目上組建一個完善的檔案管理機構，所有的工程建設檔案嚴格按照國家檔案文件規(guī)定進行管理，使工程檔案處于有效的受控狀態(tài)。檔案管理體系以項目技術負責人為組長，包括專業(yè)技術員、質量安全員和資料管理員等。（1）專業(yè)技術員各專業(yè)工程技術人員在施工過程中記載，收集的各種技術資料，包括施工指導性文件、各種施工記錄、質量評定資料等，經整理后，交給檔案室匯集。（2）質量安全員在施工過程中，如實記錄工程質量、安全事故及處理結果，對于工程質量安全隱患問題，及時提出整改措施形成文件，責令相應職能部門進行整改。這些記錄成文件檔案室予以存檔。（3）資料管理員在施工過程中，收集積累工程技術員和質量安全員提供的資料，登記轉發(fā)與外部的來往文件。工程竣工后，所有的檔案進行匯總、歸類、裝訂成冊立案存檔。按業(yè)主和監(jiān)理要求作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設檔案。我們已經通過“三合一”管理體系，并編制了“文件和資料控制程序”。在本工程中，工程建設檔案管理程序嚴格要求按照公司規(guī)定統(tǒng)一進行，確保檔案管理的有效性和科學性。二、施工進度計劃及保證措施根據我項目的施工生產力情況及業(yè)主對工期的要求， 安裝工期擬定為248天，詳見施工進度計劃（附圖）。擬安排在準備工作完工后，即進行安裝工作，條件成熟后,進入安裝高峰階段。1. 組織措施 按公司重點工程組織施工，實施全公司參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 選派有豐富的實踐經驗及理論水平的人員組成項目管理班子，提高管理水平，加快工程進度。 公司與項目經理部、項目經理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實行重獎重罰。 組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經理部統(tǒng)一指揮協(xié)調，采取流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標的實現。 工程施工實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進行。 為加快施工進度，在必要時可采用增加作業(yè)隊數，增加工作人數，以及夜間施工，以保證施工進度。，對項目各要素及所需資源進行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的項目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 ，充分利用工作面，確保有工作面就有施工隊伍。 投標人如能中標，在收到業(yè)主中標通知書后，做好調遣搬運工作，一旦簽訂合同，施工人員、機械設備等將盡快按計劃進場。 在詳細分析的基礎上，做好資金、材料機械、設備、勞動力的準備工作，防止由于準備不充分而影響工程進度。 采用科學統(tǒng)籌的方法進行機具搭配，縮短工序時間，提高工效。 投入高、精、尖的設備，盡最大可能提高工程施工機械化程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。 嚴格按施工程序施工，嚴格做好施工準備工作，加強質量控制，搞好各工序的施工質量，防止由于質量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。 根據本工程特點，組織流水作業(yè)等加快施工進度，減少技術間歇。 根據現場實際進行及時調整工期計劃，勞動力的優(yōu)化，盡量做到工期短，成本低。，制定和采取預防措施，避免不合格產品的出現，以產品的一次成功來保工期。，找出關鍵線路和關鍵工序，組織好工序間的流水作業(yè)，制定合理的流水步調。，并對之進行動態(tài)管理。，碰頭施工作業(yè)應預先畫出作業(yè)部位的綜合作業(yè)圖，確保過程產品一次成優(yōu)，防止因返工造成工期損失。，確保在上道工序驗收合格后，才進入下道工序的施工，以確保各工序一次成功，減少返工量，達到縮短工期的目的。，充分考慮本工程的施工的特點、施工條件、成品保護以及業(yè)主的要求，并結合自身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。、周進度計劃，同時編制勞動力、材料、機具設備的月、周計劃。項目部每日下午召開生產碰頭會，根據周進度計劃對當日工作進行總結，第二日工作進行安排，并解決和協(xié)調各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護等問題。，項目技術負責人要進行跟蹤檢查，根據檢查結果分析實際進行偏離計劃進度的原因和尋找對策，并將信息及時反饋到項目部，由項目部研究后，針對進度偏離原因采取改善施工條件，修改施工方案，優(yōu)化資源配置等手段，使實際進度始終與計劃進度保持動態(tài)平衡，從而確保合同工期目標的最終實現，施工進度計劃控制流程詳見如下框圖。 施工總進度計劃改善作業(yè)條件修改施工方案調整作業(yè)計劃計劃受挫、提出對策優(yōu)化資源配置日資源需用計劃月、周資源需用計劃實施次日作業(yè)計劃檢查結果分析日作業(yè)計劃的實施檢查日作業(yè)計劃的實施日作業(yè)卡日作業(yè)計劃月、周作業(yè)計劃 建立每月例會制度，舉行業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在發(fā)生之前。 針對本工程制定冬雨季施工技術組織措施，為確保工程按質按量完成創(chuàng)造條件。 本工程一旦中標，將作為我公司重點工程進行施工和管理，公司將在資金上給予重點保證，保證有足夠的資金使工程正常進行。 對工程實行包干獎勵，對保證質量按時完成的工程適當提高獎金額度，對不能按時完成任務的人員給予一定處罰。，將工程量的結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。，確保為工程準備必要的設備和運輸工具，以提高勞動生產率。，并組織人員及時、準確地采購工程所需的符合質量要求的物質。由業(yè)主提供的材料，要求及時提供。 加強對職工的思想教育，樹立職工的工期意識。 改善同外部的配合條件，防止由于未同外部處理好關系而造成的工期延誤。 改善勞動條件，提高勞動效率。 抓住關鍵線路，實行強有力的調度。 三、質量保證措施：確保省優(yōu)。 為實現該質量目標，結合本工程的實際情況，特制定質量保證體系及監(jiān)督體系圖如下:政府質監(jiān)部門建設方質監(jiān)部門項目經理技術負責人空調工程師材料員管道工程師安全員各施工班組質量員 ，應重點加強材料的采購與檢驗管理，強化過程控制，制定和實施糾正與預防措施。堅持以過程控制為主，事后檢查為輔的做法，將質量問題或質量事故消滅在萌芽之中；采取預防質量通病與開展專項治理相結合的方法來防止質量問題或質量事故的出現。，經常不定期地進行管理評審，建立健全的質量管理機構，實行質量責任制管理，責、權、利相結合。推行質量抵押制度，采取經濟、技術、行政等手段來保證質量總目標的實現?！叭龣z”制，不合格的過程產品杜絕進入下道工序。通過嚴格檢查，實行層層把關，從根本上消除質量隱患，達到“防患于未然的目的”。，實行三檢結合，對工程質量實行獎罰。嚴格各專業(yè)隊伍之間的工序交接驗收手續(xù)，不合格不驗收，職工按定額人工費扣減系數進行承包，工資根據完成任務的多少和質量的好壞及安全生產情況發(fā)放，采取優(yōu)質優(yōu)價，做到優(yōu)良有獎，不合格返工并重罰。使大家為工程質量承擔風險。 ，加強“四檢”工作，即驗規(guī)范、驗品種、驗數量、驗質量，進場的材料必須有出廠合格證，不合格材料不準進場，對已進場的不合格材料堅決作退貨處理。堅決杜絕不合