有關我區(qū)文體事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與問題后現(xiàn)代問題情況匯報(編輯修改稿)
2025-04-22 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 個，街道有橫崗國標舞協(xié)會、坪地客家山歌隊等21個；區(qū)群眾體育組織有區(qū)體育總會和區(qū)網(wǎng)球協(xié)會等17個單項運動協(xié)會（見附表）。全區(qū)有中、高級文體人才近100人，社區(qū)業(yè)余文體團隊已達到203支，各門類文藝家613人，擁有譚曉洪、修麗娟、陳琳等一批知名文體專家，各級社會文化體育指導員近2000名，有力地帶動了群眾文體活動開展。二、存在的主要問題（一）文化方面。公共文化服務體系尚未完全建立，文化產品和文化服務的數(shù)量、質量還不能完全滿足市民日益增長的精神文化需求，特別是外來建設者的文化權利的實現(xiàn)仍需進一步提高，文化品牌還需繼續(xù)培育、提升；文化設施的建設、管理、利用與后現(xiàn)代理念不相適應，尤其是企業(yè)的文化建設問題更為突出。（二）體育方面。文體活動未能從辦到管的轉變，市場的培育，中介組織的發(fā)展還有待深化，體育單項協(xié)會組織作用有待進一步發(fā)揮，社區(qū)體育設施和組織機構建設以及活動開展有待進一步加強。 （三）公共方面。我局工作中所面臨的問題總體來說，就是事情繁雜，任務多與人手少、資金不足的矛盾，經(jīng)過幾輪機構改革，身上掛的牌子越來越多，一個局的職能濃縮到一個科，人員不足的矛盾日顯突出，隨著城市化進程的加快，人們對文化、體育的要求越來越高，這類活動也越來越多，我們的工作人員只能通過加班加點超負荷工作。才能完成各項任務。為了化解這個矛盾，我們也采取了一些措施，通過發(fā)揮三個方面積極性來破解這個難題：一是大力發(fā)揮本局工作人員的作用，二是大力發(fā)揮基層的作用，三是大力發(fā)揮協(xié)會等社會組織方面的作用。但盡管如此，若不能解決基本人員編制問題，許多工作還是無法開展起來，比如，區(qū)文產辦的機構編制。區(qū)文產辦目前掛牌在我局，沒設機構，沒給編制，人員也是從局內其它科室抽來。這種狀況與區(qū)委區(qū)政府提出把文化產業(yè)培育成支柱產業(yè)，把XX建設成文化產業(yè)強區(qū)的目標不相適應。我們建議參照市和兄弟區(qū)的做法，盡快設立文產辦，明確機構、規(guī)格和人員編制。區(qū)文化館的編制。建區(qū)10多年來，區(qū)文化館只有9名編制，這一現(xiàn)實造成了取
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