我國(guó)石油大學(xué)人才評(píng)價(jià)在線考試(開(kāi)卷)題目(編輯修改稿)
2025-04-22 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后。
（一）、形成了由中國(guó)特色的評(píng)價(jià)模式
（1）直接引進(jìn)國(guó)外的評(píng)價(jià)模式。
（2）對(duì)國(guó)外的評(píng)價(jià)模式進(jìn)行引進(jìn)、使用以后，人們很快發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的評(píng)價(jià)模式在國(guó)外是是使用的，但它卻不能完全適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。
（3）獨(dú)立開(kāi)發(fā)適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的人才評(píng)價(jià)模式。
（二）、研制開(kāi)發(fā)了適合中國(guó)國(guó)情的人才評(píng)價(jià)技術(shù)：在借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，繼承我國(guó)干部選拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，基礎(chǔ)上，近幾年來(lái)我國(guó)人才評(píng)價(jià)工作先后研制開(kāi)放了情景模擬評(píng)價(jià)法、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)法、個(gè)人企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)法等多中人才評(píng)價(jià)方法，逐步形成以心理學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為基礎(chǔ)的綜合型人才評(píng)價(jià)方法體系，如國(guó)家人事部人事考試中心組織國(guó)內(nèi)心理學(xué)、管理學(xué)等多方面的專家研究開(kāi)發(fā)的《企業(yè)管理人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)》。
（三）、各類評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展：人才素質(zhì)評(píng)價(jià)是一種具有較高可靠性的人才評(píng)價(jià)手段 。
（四）、我國(guó)人才評(píng)價(jià)工作中心的問(wèn)題：
（1）我國(guó)目前尚無(wú)自己完備的人才評(píng)價(jià)理論體系。
（2）人才評(píng)價(jià)技術(shù)的中國(guó)化程度不夠。
（3）人才評(píng)價(jià)專業(yè)人員缺乏。
（4）人才評(píng)價(jià)的管理及評(píng)價(jià)市場(chǎng)的法規(guī)不健全。
（5）評(píng)價(jià)工作中概念含混。
（五）、我國(guó)人才評(píng)價(jià)工作的發(fā)展方向：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立， 企事業(yè)為了發(fā)展，相互間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人才的爭(zhēng)奪也日益激烈。這一切都給人才評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求，同時(shí)也拓寬了人才評(píng)價(jià)的服務(wù)領(lǐng)域。因此要拓展我國(guó)人才評(píng)價(jià)事業(yè)，就不能不在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步作出努力。（1）開(kāi)展人才評(píng)價(jià)理論研究，奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐依據(jù)。
（2）建立基模、條模和點(diǎn)模，拓寬人才評(píng)價(jià)的應(yīng)用空間。
（3）人才評(píng)價(jià)專業(yè)化，人才評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化。
在一批有志于發(fā)展和完善中國(guó)人才評(píng)價(jià)事業(yè)的有志之士和專家、 學(xué)者的共同努力下，我國(guó)的人才評(píng)價(jià)事業(yè)將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)走出國(guó)門(mén)，步入更加充滿希望的坦途。4．論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人力資源開(kāi)發(fā)的異同。（25分）由于傳統(tǒng)的人事管理產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，它與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展明顯不相適應(yīng)，因此，就產(chǎn)
生了與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理。它是一門(mén)新興學(xué)科，涉及了心理學(xué)，社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，但是，它仍然不能根本性的擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，還存在著很多不容忽視的問(wèn)題。因此，本文主要探討傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的異同，并針對(duì)這些異同之處，提出從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑。 1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的基本涵義
狹義的人事管理是指各單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)人員招聘，調(diào)配，考核等一系列動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作
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