建設(shè)發(fā)展型黨組織專題文章(編輯修改稿)
2025-04-21 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，與發(fā)展型班子還有相當差距；部分黨員、干部思想觀念保守，能力素質(zhì)偏低，精氣神匱乏，使命感、責任感不強，缺乏宗旨意識、大局意識、憂患意識，與發(fā)展型干部隊伍還有相當差距；一些基層黨組織思想解放不夠、發(fā)展意識不濃、發(fā)展活力不足、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強，與發(fā)展型黨組織還有相當差距；機制體制上還存在工作上“大家都差不多”、發(fā)展成果“你好我好大家好”、使用干部上“干好干壞一個樣”的舊有平衡，與發(fā)展型機制還有相當差距?！ 《 ∨f有平衡的存在會造成“四不現(xiàn)象”。風氣“不”正，滿足于當“太平官”，貪圖安逸、不思進取，容易出現(xiàn)“懶、散、軟、粗、拖、飄”現(xiàn)象；（下轉(zhuǎn)2版） （上接1版）工作“不”實，抓工作停留于聽匯報、看材料，下基層身入心不入、走馬觀花，容易出現(xiàn)“會議上談一談，文件上圈一圈，馬路上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看”的虛浮作風；干部“不”干，缺乏解放思想的勇氣、干事創(chuàng)業(yè)的激情、扎實苦干的韌勁，更沒有開拓進取、“工作創(chuàng)一流、目標爭第一”的精氣神，工作不用心、不專心、不盡心，沉不下心，辦事效能低下，工作拖拖拉拉，該管的事不認真管，該抓的工作不主動抓，該負的責任不擔當，該完成的任務(wù)不抓緊干，遇事“難”字當先，遇難“退”字當頭，渾渾噩噩，甘于落后；發(fā)展“不”快，不痛下決心打破舊有平衡，勢必會阻礙試驗區(qū)“兩年明顯變化、五年大見成效、十年實現(xiàn)跨越”宏偉目標的實現(xiàn)，嚴重影響試驗區(qū)“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”三大主題的健康、提速推進?！ ∪ ∫嬲蚱婆f有平衡，下真功夫治庸治懶治散，讓庸官、懶官、散官喪失生存空間，扶正祛邪、抵制歪風，讓拉關(guān)系、托人情，“溜須拍馬”、跑官要官之輩臉上無光，占不到便宜。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利?！ ∫圃煲环N不平衡，就是要建立發(fā)展型考評機制，激發(fā)干部活力，形成比、學、趕、超的發(fā)展態(tài)勢。讓干部在工作中去比，用實績來賽，請群眾來評，以業(yè)績論英雄、用干部。真正讓那些對工作有激情、對群眾有感情、對發(fā)展有思路、對事業(yè)有貢獻的優(yōu)秀干部得到褒獎和提拔重用，打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的狀況?！ ∫⑦x用干部“注重實績、注重群眾公認”新的平衡，提拔重用那些“想發(fā)展、會發(fā)展，有激情、敢擔當，講認真、重落實，顧大局、講團結(jié)”的干部，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境?！ ∷摹 坝卖~者先通水，欲致鳥者先樹木”。要真正打破舊有平衡、制造新的不平衡，關(guān)鍵要探索和建立促進科學發(fā)展的考評體系。對于畢節(jié)試驗區(qū)來說，就是要進一步推進和完善“雙考雙評雙掛鉤”考核管理機制。“雙考”是指對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部進行體現(xiàn)科學發(fā)展能力的年度工作實績考核和動態(tài)跟蹤考核；“雙評”是指民主測評和社會公認度評價；“雙掛鉤”就是考核結(jié)果與領(lǐng)導干部的使用和工資獎金掛鉤?！半p考雙評雙掛鉤”考評機制，融導向、激勵、約束、監(jiān)督于一體，運用科學的思維、立體的視覺、全面的眼光，實現(xiàn)對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部客觀公正的評價。旨在破解干部管理難題，激發(fā)干部活力，為想干事、能干事、干成事的干部搭建平臺，疏通“庸、懶、散”干部“下”的渠道，讓干部“上”上得理直氣壯、“下”下得心服口服。 五 創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是人類進化之源。“雙考雙評雙掛鉤”考評機制是畢節(jié)地委在干部人事制度改革中的一大創(chuàng)新舉措，通過整合資源、推行配套機制、建立立體式評價體系、強化考評結(jié)果運用，對打破舊平衡、制造新的不平衡成效彰顯?！ ≌腺Y源，考核管理質(zhì)量明顯提高。成立實績考核辦，歸口組織部門管理，管人與管事相結(jié)合從機制上得到保證。讓管事不管人的部門在管事中實現(xiàn)管人，讓組織部門在推動科學發(fā)展的實際成效中，動態(tài)掌握干部的履職作為情況。傳統(tǒng)干部考核中議人與議事“相分離”、管人與管事“相脫節(jié)”問題得到有效解決。整合地區(qū)領(lǐng)導、實績考核辦、督查機構(gòu)、職能部門“四位一體”的督查力量，突出過程管理、強化日?？己?，加大動態(tài)跟蹤考核力度，改變年終考核“一錘定音”的做法，提高考核工作質(zhì)量，推動各項工作有效落實?！ ∵\用“流動紅旗推爭先，增比進位促跨越”機制。采取“每月一通報、每季一點評、半年一小結(jié)、年終
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