論當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)員工培訓(xùn)的強(qiáng)化問題修訂版(編輯修改稿)
2025-04-21 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期的使用不了。真正的培訓(xùn)應(yīng)該是融合在企業(yè)的日常管理工作中來進(jìn)行的,甚至于企業(yè)管理者的管理風(fēng)格、處事風(fēng)格、思維方式對(duì)員工來說,就是一種最好的潛移默化的培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容脫離實(shí)際。培訓(xùn)什么?這是培訓(xùn)計(jì)劃中必須明確的問題。很多企業(yè)在確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容時(shí)不是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和員工的需要，而是憑感覺、照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容也缺乏必要的檢查。培訓(xùn)不能流于形式，要適合各自企業(yè)的需要。員工有了培訓(xùn)的欲望，培訓(xùn)的內(nèi)容符合員工的需求才能達(dá)到比較好的效果，不然就得不償失了。（五）培訓(xùn)方法單一。企業(yè)培訓(xùn)還是采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。究其原因是培訓(xùn)組織者缺乏對(duì)培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也知之甚少，認(rèn)為培訓(xùn)就是學(xué)校教育，同時(shí)我們很多的培訓(xùn)師也還習(xí)慣于單純的理論講授，還沒有熟練掌握現(xiàn)代的教學(xué)手段和教學(xué)方法，培訓(xùn)與實(shí)際相脫節(jié)，培訓(xùn)效率低下。（六）培訓(xùn)缺乏實(shí)踐運(yùn)用?！芭唷保囵B(yǎng)的意思；訓(xùn)，“訓(xùn)練”的意思。在企業(yè)中很多培訓(xùn)做完就完了，不能給受訓(xùn)者提供一個(gè)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，理論不能經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證很快就被拋之腦后。美國(guó)通用電氣公司曾在培訓(xùn)中引進(jìn)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)法，并由此將培訓(xùn)做得有聲有色。該方法就是將企業(yè)所遇到的管理問題進(jìn)行研討和學(xué)習(xí)，把學(xué)員變成公司的內(nèi)部顧問，每一次培訓(xùn)之后，學(xué)員的建議得到采納，讓學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到公司的具體實(shí)踐中，即使學(xué)員從中體味到成就感，同時(shí)企業(yè)投資教育也得到了回報(bào)，從而增強(qiáng)了企業(yè)教育培訓(xùn)的效果。 （七）培訓(xùn)制度不完善。培訓(xùn)工作要點(diǎn)、新員工指導(dǎo)方法、培訓(xùn)訓(xùn)練方法、培訓(xùn)過程管理制度、培訓(xùn)手冊(cè)和教材以及培訓(xùn)考核方法和跟蹤評(píng)價(jià)等制度往往被忽視，沒有規(guī)范的制度就沒有規(guī)范的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)中存在的上述問題的原因在于雖然我國(guó)改革開放已經(jīng)20多年了，但我國(guó)的許多企業(yè)由于規(guī)模小，步入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間短暫，諸多企業(yè)在最基礎(chǔ)的管理層面如質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等還沒有真正上路，企業(yè)的精力更多地放在這些低的、原始的管理層次上。（八）培訓(xùn)監(jiān)督考核管理不到位，影響培訓(xùn)作用的發(fā)揮。有的企業(yè)培訓(xùn)一旦開始后，就很少有人去過問，有的連考試都不做，更無獎(jiǎng)罰措施。要把培訓(xùn)落到實(shí)處，就要對(duì)培訓(xùn)的管理部門或人員進(jìn)行考核，要對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、運(yùn)用情況和產(chǎn)生效果進(jìn)行考核，要將考核結(jié)果與學(xué)員、培訓(xùn)管理部門和人員的工資掛鉤，獎(jiǎng)罰方式要精神上和物質(zhì)上并行，使員工心理上和精神上也產(chǎn)生滿足感和成就感,從而激發(fā)他們進(jìn)一步參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。三、強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)的方法與措施如何提高培訓(xùn)效果，真正發(fā)揮員工培訓(xùn)作用，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)起到積極的作用。我們主要從以下幾點(diǎn)來解決： （一）培訓(xùn)需求要明確。一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)要想得到成功，必須做好企業(yè)的培訓(xùn)需求。一個(gè)企業(yè)做培訓(xùn)，首先要明確這個(gè)企業(yè)的員工真正需要的東西是什么，然后再對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有真正培訓(xùn)員工所需要的東西，員工才有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。所以說，培訓(xùn)需求分析必不可少。企業(yè)要充分運(yùn)用這些方法對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，這樣才能做好員工培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)觀念要?jiǎng)?chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期
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