【文章內(nèi)容簡介】 B 現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 二、 簡答題 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？三、 計(jì)算題 企業(yè)2000 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000 7000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利35000800020004500030000800020003000010000200035000200011300036000 現(xiàn)金支出合計(jì)85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000）11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末）－15000－－－（17000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額 將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。第十章 成本控制一、 選擇題 將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（ ）A 按控制的時(shí)間分類 B 按控制的原理分類C 按控制的手段分類 D 按控制的對(duì)象分類E 按控制的時(shí)期分類 按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（ ）A 反饋性成本控制 B 產(chǎn)品成本控制C 質(zhì)量成本控制 D 經(jīng)營期成本控制E 防護(hù)性成本控制 “例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ ）A 一貫性 B 可控性 C 重要性D 特殊性 E 變動(dòng)性 可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ ）A 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 B 最佳標(biāo)準(zhǔn)成本 C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D 一般標(biāo)準(zhǔn)成本 E 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本差異的計(jì)算分析 E 成本差異的分類 在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ ）A “直接材料成本差異”賬戶 B “直接人工成本差異”賬戶C “變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶 D “固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶E 以上賬戶均需設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（ ）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B 成本差異的計(jì)算C 成本差異的分析 D 成本差異的賬務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ ）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理 D 成本控制 實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B 寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D 理論標(biāo)準(zhǔn)成本可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ ） A 直接材料 B 直接人工 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 D 固定制造費(fèi)用 E 期間費(fèi)用二、 簡答題 簡述成本控制的原則。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？三、 計(jì)算題 某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的20％。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。 （2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、 選擇題 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ ）A 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B 可控性原則 C 統(tǒng)一性原則D 激勵(lì)原則 E 反饋原則 （ ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心D 責(zé)任中心 E 收益中心 利潤中心分為（ ）A 自然利潤中心 B 人為利潤中心C 實(shí)際利潤中心 D 預(yù)算利潤中心 采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（ ）A 部門貢獻(xiàn)邊際 B 部門貢獻(xiàn) C 公司稅前利潤D 部門利潤 E 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本 D 不可控成本 在組織形式上，（ ）一般都是獨(dú)立的法人A 成本中心 B 利潤中心C 投資中心 D 責(zé)任中心 成本中心可以是（ ）A 車間 B 個(gè)人 C 工段 D 班組 E 分廠 投資中心必須對(duì)（ ）負(fù)責(zé)A 利潤 B 收入 C 成本 D 投入的資金 責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ ）A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和 D 不可控成本之和既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）A 成本中心 B 利潤中心C 投資中心 D 責(zé)任中心二、 簡答題 簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？三、 計(jì)算題 公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門銷售收入 80000元 部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用 30000元 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。 某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章 不確定分析一、 選擇題 敏感性分析的前提條件是（ ）A 有限因素的假定 B 因素不相關(guān)的假定C 相同變動(dòng)幅度的假定 D 影響效果相同的假定 利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量D 固定成本總額 E 所得稅率 隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ ）A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量C 概率 D 期望值 隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（ ）A 1 B 比1 小的正數(shù) C 0D 大于0小于1的數(shù) E 任意實(shí)數(shù) 大中取小法又叫（ ）A 最大后悔值法 B 最小的最大收益值法 C 樂觀分析法D 后悔值分析法 E 悲觀分析法二、 簡答題 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？三、 計(jì)算題企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)參考答案第一章 總論一、 選擇題 ABCDE ABCDE ABD AC B BCDE AB ABC D AE 1ABCE二、 簡答題 管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。 管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。三、 論述題 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同 管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同 管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同 管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工