電子與物流考試重點(編輯修改稿)
2025-04-21 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點？（ D ） [A] 信息化 [B] 自動化 [C] 柔性化 [D] 自營化1 社會貨運力節(jié)約標志 ( ABC )[A] 社會車輛總數(shù)減少,但承運量增加[B] 社會車輛空駛減少[C] 自營運輸減少,社會化運輸量增加[D] 交通不堵了 看板的功能有 ( ABCD )[A] 生產(chǎn)和運送的工作指令[B] 防止過量生產(chǎn)和過量運送[C] 目視管理的工具[D] 持續(xù)改善的工具名詞解釋1. MRP Material Requirement Planning，物料需求計劃2. MRPII Manufacture Resource Planning，制造資源計劃3. BPR Business Process Reengineering，業(yè)務流程重組4. BOM Bill of Material，物料清單5. QR Quick Response 快速響應6. ERP Enterprise Resource Planning 7. EDI 電子數(shù)據(jù)交換8. EAN13 用于零售包裝的條形碼9. GPS Global Positioning System 全球定位系統(tǒng)10. GIS Geographic Information System 地理信息系統(tǒng)11. JIT JustInTime，準時制12. RFID Radio Frequency Identification 無線射頻識別 簡答題推式和拉式供應鏈管理的適用范圍、定義、特點答：推式的供應鏈管理，必須根據(jù)長期預測進行生產(chǎn)決策；特點：由制造商“推動”；傳統(tǒng)上的預測型商業(yè)模式；緩沖庫存量高，對市場需求變化反應速度慢；適用于需求不穩(wěn)定的日用品。拉式的供應鏈管理，生產(chǎn)時需求驅(qū)動的，因此生產(chǎn)是根據(jù)顧客時機需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的；特點：顧客“拉動”的響應型商業(yè)模式；低庫存，高度一體化；對市場需求變化反應速度快適用于需求穩(wěn)定的數(shù)碼產(chǎn)人品。什么是牛鞭效應，它的產(chǎn)生原因有那些？答：訂貨量在供應鏈上被逐級放大的一種現(xiàn)象稱為牛鞭效應。產(chǎn)生原因有：1） 供應鏈層次過多；2） 信息不透明；不了解最終用戶的真實需求、多次預測3） 批量訂貨；FTL、訂貨成本高4） 供需時間延滯； 產(chǎn)品提前期長VMI是什么，它的實施有那些前
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