“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化黨課講稿提綱(編輯修改稿)
2024-11-27 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，不徇私情、不謀私利，不厚此薄彼，做到一把尺子量準(zhǔn)，一碗水端平，決不能讓權(quán)力成為謀私營利的手段、貪污不廉潔的溫床。要牢記原則姓“公”，自覺做好原則的“守門員”，遇到問題敢面對(duì)，遇到矛盾敢處理，敢于抵制歪風(fēng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、公道的作風(fēng)，樹立起公正公平的形象。 有擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)成就事業(yè)、決定成敗。發(fā)改委的工作無小事，常常是大事要事交織、急事難事疊加。如果拈輕怕重、患得患失，碰到問題就躲、見到困難就推、遇到矛盾就繞，就會(huì)影響到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)展大局，也不可能在個(gè)人成長中增加砝碼，組織更不會(huì)信任、提拔這樣的干部。每一名發(fā)改委的黨員干部都應(yīng)當(dāng)做到接受工作不講條件，執(zhí)行任務(wù)不折不扣，面對(duì)困難不退縮，不與軟、怕、躲、退為伍。面對(duì)困難，我們不能說沒有辦法，而要“試試看”，試試看就是開動(dòng)腦筋想辦法、百折不撓破難題，不怕苦畏難、不回避矛盾，千方百計(jì)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。 有情義。有人說，“不講原則最危險(xiǎn)，不講感情最可怕”。我們做事要有原則，做人要有情義。大家都是在一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗的同志，之我們之間的相處是前世注定的緣，每天彼此相處的時(shí)間占據(jù)了每天生命的三分 之一，不是親人勝似親人。我們除了存在上下級(jí)關(guān)系、同事情誼，也還是榮辱與共、休戚與共的朋友情。希望大家要珍惜緣分，珍惜情義。 比如大家之間有成績給予表揚(yáng)、有缺點(diǎn)給予批評(píng)、有失誤給予提醒、有困難給予幫助，絕對(duì)不能做那種順時(shí)客客氣氣，蓄意奉迎，落難時(shí)怪話連篇、落井下石的人。 有績效。市發(fā)改委連續(xù) 6 年獲評(píng)全市績效考核一類單位，先后榮獲省政府頒發(fā)的“三個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃先進(jìn)單位、全省投資工作先進(jìn)單位、全市績效考核優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、省級(jí)文明單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，來之不易，很了不起。但是，成績已屬于過去，未來的更要珍惜。今年 以來，我們的面臨的形勢相比以前更加嚴(yán)峻，今年一季度，投資增長 %，排名全省第 8； 14 月增長 %，排名全省第 10。我們必須要迎難而上，主動(dòng)扛起發(fā)展改革事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢做敢為、善作善成，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起人民檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的佳績。 有口碑。都說發(fā)改委是市委、市政府的“參謀部、項(xiàng)目部、協(xié)調(diào)部”，我們要成為全市形勢把握的權(quán)威、運(yùn)用政策的權(quán)威、項(xiàng)目操作的權(quán)威，在政策指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)等方面，要有發(fā)改委的聲音，要樹立發(fā)改委的口碑、形象和地位。 四、自覺堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的問題導(dǎo)向 我來發(fā)改委 2個(gè)月了，通過這段時(shí)間的觀察和了解，總體來說，感覺發(fā)改委的干部隊(duì)伍是好的，大家在圍繞中心、服務(wù)大局的各項(xiàng)工作中，沖鋒在前、吃苦在先、忘我奉獻(xiàn)，充分展示出了發(fā)改人的意志品格和敬業(yè)精神，在這里首先肯定大家的成績。但是，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。對(duì)照“兩學(xué)一做”這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)尺度，根據(jù)我從各方面了解的情況，從以下幾個(gè)方面查一查、擺一擺、點(diǎn)一點(diǎn)，希望大家一起反思，有則改之、無則加勉。 學(xué)不致用能力不符的問題。面對(duì)新形勢新任務(wù)，我們每個(gè)同志，包括我在內(nèi)，確實(shí)還一定程度存在著學(xué)不致用、專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏專業(yè)眼光和專業(yè)素養(yǎng)，不在行、不內(nèi)行的問題。比如到外地學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如何真正將外地經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我們發(fā)展改革工作的舉措方面做得還不夠；比如我們爭取、出臺(tái)了那么多的政策品牌，但如何善于利用政策，開發(fā)做強(qiáng)形成示范的能力不強(qiáng)；比如對(duì)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的研究大而化之，辦法不實(shí)用、措施不具體；比如推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的辦法還不多，總還有一種“被推動(dòng)”、“被牽著鼻子走”的印象。比如加強(qiáng)企業(yè)債券的管理、推動(dòng)基金落到實(shí)處等方面研究還不深。 站位 不穩(wěn)意志不堅(jiān)的問題。有的信仰不堅(jiān)定，認(rèn)為共產(chǎn)主義理想太遙遠(yuǎn)，過好自己的日子才最觀實(shí)；有的在涉及黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會(huì)主義道路等原則性問題面前，態(tài)度曖昧，缺乏應(yīng)有的政治鑒別力和敏銳性，對(duì)政治謠言、灰色段子津津樂道，隨意傳播小道消息；有的以工作忙為由，認(rèn)為黨內(nèi)政治生活可以往后排一點(diǎn)，理想信念的“鈣”補(bǔ)不補(bǔ)不是最緊要的。 胸襟不大狀態(tài)不佳的問題。有的以不出事為由，寧肯少做事、不做事，也不愿碰矛盾、擔(dān)擔(dān)子；有的以管理嚴(yán)為由，認(rèn)為職能轉(zhuǎn)變了、權(quán)力變小了，節(jié)奏可以慢一點(diǎn)，要求可以低一點(diǎn)；有的對(duì)工作渾渾噩噩，在崗不在 狀態(tài)，遇事能推就推、工作能拖就拖，干事拈輕怕重、出工不出力；有的仍然有“老大”派頭，不善于也不習(xí)慣與兄弟部門、縣市區(qū)的同志商量辦事，主動(dòng)協(xié)作配合精神比較
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