地產(chǎn)集團調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-21 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．（ ）定期的書面匯報2．（ ）非定期的書面匯報3．（ ）定期的口頭匯報4．（ ）非定期/隨意的口頭匯報5．（ ）其他 2214．部門領(lǐng)導(dǎo)對你有具體考核嗎？2215．考核指標(biāo)有操作性嗎？2216．部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時間召開一次？2217．部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何？231．你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？232．24．您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)嗎?????????？能好像能不能 不知道（注明原因）12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂123425．公司職能部門（如人力資源部、財務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好123426．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有 不知道（注明原因）123427．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂 不知道（注明原因）1234216．下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1．（ ）董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2．（ ）副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3．（ ）監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4．（ ）專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5．（ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層6．（ ）總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，而不是對董事長/副董事長個人負(fù)責(zé)7．（ ）總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負(fù)責(zé)8．（ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督董事會9．（ ）專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10．（ ）董事會成員是非董事會成員的上級217．您認(rèn)為下列團體中，哪一個是公司的最高管理層1． （ ）董事會2． （ ）監(jiān)事會3． （ ）專家委員會4． （ ）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5． （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6． （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7． （ ）其他 三、企業(yè)文化問題31．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒有 不知道（注明原因）123432．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清123433．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：很好比較好較差很差123434．您認(rèn)為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平123435．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰
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