【文章內(nèi)容簡介】 局圖、等，缺少部分請 XXX 補充缺少的部分。 資料物品準備清單： （ 1）中文域名彩頁；（ 130 份） （ 2）手提袋（ 130 個） （ 3）銷售寶彩頁；（ 130 份） （ 4）卓創(chuàng)公司彩頁；（ 130 份） （ 5）抽資箱（一個） （ 6）抽獎卡（ 130 張）（ 7）宣傳橫幅及易拉寶，會場背景彩噴（ 8）工作卡（ 30 張）（ 9）參會證（ 150 張）（ 10）訂貨單（ 130 張），定金收據(jù)（ 130 份）加蓋公司公章，（ 11）工作服（ 30件） (12)照相機、攝像機、投影儀、音響，話筒（ 13）客戶簽到本（二本）（ 14），音樂準備（ 15）電腦準備二臺， 八、會場布置與會議接待 10 月 20 日上 午會議團隊抵達（主要是運送有關(guān)會議現(xiàn)場物品）。 10 月 20 日上午布置會場，具體要求按會議營銷相關(guān)要求進行操作。 10月 22 日下午召開工作人員會議。 九、促銷方案： 購 3 年 .中國域名贈送 1 年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購 5 年 .中國域名贈送 3 年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購 7 年 .中國域名贈送價值 201X 元網(wǎng)站或網(wǎng)站升級購 10 年 .中國域名贈送價值 2500 元網(wǎng)站或網(wǎng)站升級購 5 年 .CN 域名贈送 1 年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)購 10年 .CN 域名贈送 3 年銷售寶在線客服系統(tǒng)使用權(quán)具體抽獎獎品為： 一等獎 XXXXX，價值 XXX二等獎 XXXXX，價值 XXX三等獎價值 XXXXX。價 XX 十、會議流程會前： 播放卓創(chuàng)公司與互聯(lián)網(wǎng)中心中文域名相關(guān)宣傳光碟 主持人介紹嘉賓；（ 2 分鐘） 總經(jīng)理致歡迎辭；（ 3 分鐘）劉國峰作“小產(chǎn)品、大市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”“保護企業(yè)品牌、維護企業(yè)利益”講話（將集團公司介紹納入其中）；（ 20 分鐘） 現(xiàn)場抽取 3 個三等獎；（ 5 分鐘） 外包園領(lǐng)導(dǎo)講課（ 15 分鐘） 示范嘉賓講話；（ 10 分鐘） 現(xiàn)場抽取 2 個二等獎， 宣布促銷活動內(nèi)容，現(xiàn)場訂購；（ 30分鐘） 1 個一等獎；（從訂貨客戶中抽出， 5 分鐘）共計 1 小時 30 分鐘左右，會議從下午 15： 00 開始，十、會后跟進按會議營銷相關(guān)文本的要求進行操作。 第五篇 :《醫(yī)院營銷策劃方案 3 篇》一： 送走了盛夏仲秋，現(xiàn)已進入深秋 11 月，我院前階段的業(yè)務(wù)狀況，分析現(xiàn)階段的整體業(yè)務(wù)態(tài)勢，以及營銷策劃工作，我們擬相應(yīng)調(diào)整營銷方案，具體如下： 一、全面進行調(diào)研： 成功策劃的關(guān)鍵在于對醫(yī)院本身情況和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的客觀、全面、準確的把握，這是策劃能否取得成功的前提，調(diào)研資料也是各項策劃方案是否可行的基 礎(chǔ)。方案如下： （一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立與分析主要包括： 門診逐日登記 /住院部逐日統(tǒng)計 /醫(yī)院效益統(tǒng)計與分析（月、季、年報表與季度分析） /分科室業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析（月、季、年報表與季度分析） /門診部（住院部）單病種業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析 /病案統(tǒng)計與分析等等。在建立數(shù)據(jù)庫的基本上，按科室、病種、地段、季節(jié)等分布特色，進行系統(tǒng)的科學(xué)統(tǒng)計與分析，為業(yè)務(wù)分析提供第一手準確資料。尤其是對門診、住院病人基本資料如性別、年齡、居住地、職業(yè)狀況、教育程度等有一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，列出構(gòu)成比、柱形圖、餅狀圖等。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言 權(quán)，第一手調(diào)查資料是我們下一下行動的重要依據(jù)。 （二）對醫(yī)院決策層和相關(guān)管理層干部調(diào)研： 通過對醫(yī)院決策層和相關(guān)管理層干部進行訪談，全面了解醫(yī)院現(xiàn)狀、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢、醫(yī)院經(jīng)營劣勢與存在問題、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)競爭狀況等。 （三）對員工進行全面調(diào)研： 發(fā)放問卷，對醫(yī)院全體員工進行問卷調(diào)研，向員工了解對醫(yī)院現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢的評估、員工的滿意度情況、員工對人事分配制度改革的評價、員工的價值觀、員工對醫(yī)院經(jīng)營的建議等。 （四）對市場進行全面調(diào)研： 專門對周邊城區(qū)居民、住院病人發(fā)放 問卷，并組織一次病人座談會。全面調(diào)查了解患者以及社會公眾對醫(yī)院各方面的評價，客觀了解患者的總體滿意度和各分項滿意度，患者及社會公眾對醫(yī)院優(yōu)勢與劣勢的評價，當(dāng)?shù)鼗颊呒吧鐣姷木歪t(yī)消費心理，就醫(yī)行為特征，醫(yī)院的品牌形象知名度、美譽度、忠誠度，對本地醫(yī)療行業(yè)競爭的評價等大量市場一手資料和信息。調(diào)查人員還應(yīng)親自到相關(guān)競爭醫(yī)院進行了實地走訪考察，對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)競爭現(xiàn)狀做到心中有數(shù)。然后根據(jù)一系列有計劃的調(diào)研，依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ST分析，提出分析報告，對醫(yī)院的競爭發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、市場特征、行業(yè)競爭格局進行分析，做到心中有數(shù) 。 二、品牌拓展實施： （一）醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略與醫(yī)院文化規(guī)劃實施醫(yī)院文化體系的核心和主體是醫(yī)院精神文化 —— 價值觀體系，而保證醫(yī)院價值觀得以認同并實行的則是行為文化 —— 即制度保證和醫(yī)院文化活動；醫(yī)院文化的外在表現(xiàn)和載體則是物質(zhì)文化，三者共同構(gòu)成醫(yī)院文化體系。沒有一套行之有效的醫(yī)院文化培訓(xùn)和醫(yī)院文化建設(shè)計劃、以及相配套的一系列制度加以保障，醫(yī)院文化將淪為空談。醫(yī)院文化建設(shè)的一系列建議，并配合院方展開一系列培訓(xùn)，從醫(yī)院決策層、管理層、業(yè)務(wù)科主任到一線人員進行一系列培訓(xùn)，并對制度進行調(diào)整，使醫(yī)院文化觀念得以順利地貫徹下去，尤其是員工的市場 意識和服務(wù)意識必將明顯提高。我們可以根據(jù)醫(yī)院員工文化價值觀的調(diào)查了解，結(jié)合市場環(huán)境、改革環(huán)境、醫(yī)療競爭的需要，策劃醫(yī)院文化價值觀體系，包括： 醫(yī)院核心價值觀： 如醫(yī)院院訓(xùn)、醫(yī)院宗旨 醫(yī)院經(jīng)營理念： 如醫(yī)患關(guān)系理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、營銷理念、品牌理念、競爭理念等。 醫(yī)院管理理念： 如良醫(yī)標(biāo)準、人力資源理念、醫(yī)療模式理念、團隊文化理念等。 員工職業(yè)理念： 員工職業(yè)理念、員工誓詞等。 醫(yī)院廣告語。以期建立適應(yīng)新形勢要求的醫(yī)院管理和員工價值觀體系，凝聚全院共識，形成有利于醫(yī)院改革發(fā)展的新的價值觀。 （二） CIS 策劃設(shè)計 —— 《華泰醫(yī)院品牌形象手冊》對于病人而言，選擇一家醫(yī)院就診，最直接的原因是品牌，而非醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)、收費（當(dāng)然，后者是構(gòu)成品牌的重要因素，尤其是技術(shù)質(zhì)量），醫(yī)院的競爭實際上是爭奪病源的競爭，直接表現(xiàn)則是醫(yī)院品牌的競爭，為此，醫(yī)院必須導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略即 CIS 體系 —— CrpratinImageSysterm。策劃設(shè)計一套 CIS 系統(tǒng)，可確定基本的品牌形象定位和廣告語， 可以通過專門設(shè)計醫(yī)院的新標(biāo)識、標(biāo)準字、標(biāo)準色，并開發(fā)設(shè)計一系列應(yīng)用規(guī)范，如： 醫(yī)院辦公事務(wù)用品，如名片、胸牌等； 醫(yī)院業(yè)務(wù)用品，如病歷、處方、單據(jù)、床單等； 醫(yī)院公關(guān)事務(wù)用品，如手提袋、旗幟、請柬等； 醫(yī)院標(biāo)牌，如形象標(biāo)識牌、招牌、戶外導(dǎo)示牌、科室導(dǎo)示牌、樓層流水牌、公共標(biāo)牌等； 醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺； 急救車等車輛； 報紙廣告規(guī)范； 院內(nèi)廣告宣傳欄規(guī)范。 。樹立一個現(xiàn)代化的、有鮮明個性的醫(yī)院品牌形象。醫(yī)院品 牌形象的建立也是品牌傳播的結(jié)果，專門設(shè)計一套品牌傳播塑造計劃，以利用各種媒體重塑醫(yī)院形象。以員工觀念改變和服務(wù)質(zhì)量提高為基礎(chǔ)，以顧客滿意度提升為前提，隨著醫(yī)院系列傳播手段的運用，醫(yī)院品牌美譽度和忠誠度必將得以大幅提升