【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本系統(tǒng)。公司預(yù)期從它的所有批次中會(huì)產(chǎn)生少量剩余金屬切割物。雖然這些切割物不能再使用，但可以當(dāng)作廢料出售。每當(dāng)廢料積攢到1噸時(shí)就被賣掉。在當(dāng)月要求使用100,000磅的鋁材，每磅$。產(chǎn)生鋁材廢料800磅。這個(gè)數(shù)量是公司正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所允許的。在過(guò)去的12個(gè)月內(nèi)，鋁材廢料的市場(chǎng)價(jià)格在每磅$。上個(gè)月出售的鋁材廢料的價(jià)格是每磅$。對(duì)于當(dāng)月鋁材廢料出售的恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理是a. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（800磅@$），并貸在制品存貨控制$1,200。每個(gè)批次的廢料都記在每個(gè)批次的帳上b. 借廢料存貨$280(800磅@)，并貸工廠間接費(fèi)用控制$280c. 只有在金屬?gòu)U料出售才做分錄。這個(gè)時(shí)候以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的數(shù)量借現(xiàn)金，并貸工廠間接費(fèi)用控制d. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（800磅@$），并在收集時(shí)貸工廠間接費(fèi)用控制$1,200。當(dāng)廢料出售時(shí)借現(xiàn)金，并以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的出售數(shù)量貸直接材料數(shù)量差異一個(gè)公司在其生產(chǎn)過(guò)程中使用分批成本法。由于生產(chǎn)過(guò)程是人工為導(dǎo)向，它是基于直接人工小時(shí)（DLH）來(lái)分?jǐn)傞g接費(fèi)用。正常損耗定義為通過(guò)測(cè)試數(shù)量的4%。公司在它的預(yù)算生產(chǎn)間接費(fèi)用和生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偮噬嫌幸粋€(gè)正常損耗成本的規(guī)定。生產(chǎn)30,000個(gè)產(chǎn)品的批次的數(shù)據(jù)如下產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過(guò)檢測(cè)的好產(chǎn)品 28,500 沒(méi)有通過(guò)檢測(cè)的產(chǎn)品（損耗） 1,500總產(chǎn)量 30,000成數(shù)據(jù) 單位成本 總成本直接材料 $ $540,000直接人工（2 DLH@$16/DLH） 960,000生產(chǎn)間接費(fèi)用 （2 DLH@$30/DLH） 1,800,000總計(jì) $ $3,300,000這1,。計(jì)入非正常損耗帳戶的恰當(dāng)損失金額是多少？a. $1,440b. $4,140c. $3,450d. 零Kepler光學(xué)公司生產(chǎn)望遠(yuǎn)鏡的鏡頭。由于kepler只生產(chǎn)最高質(zhì)量的鏡頭，因此報(bào)告期間的正常損耗是1,000個(gè)。在當(dāng)期報(bào)告期間的期初，Kepler有2,200個(gè)存貨，在當(dāng)期又開(kāi)始并完成了4,000個(gè)。當(dāng)期報(bào)告期間的期末存貨是1,500。轉(zhuǎn)出的數(shù)量是3,000個(gè)。在這個(gè)期間，Kepler公司鏡頭的非正常損耗是多少個(gè)？a. 700個(gè) b. 1,000 c. 1,700 d. 3,200一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可能在它的生產(chǎn)過(guò)程中既有正常損耗，也有非正常損耗。正常和非正常損耗的成本都記錄在會(huì)計(jì)記錄中。任何與非正常損耗相關(guān)的成本是a. 分配給轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的好產(chǎn)品上b. 在轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的產(chǎn)品和仍然留在在制品的產(chǎn)品上分?jǐn)俢. 計(jì)入生產(chǎn)間接費(fèi)用控制帳戶d. 計(jì)入特定的非正常損耗的損失帳戶記錄賒賬購(gòu)買原材料的會(huì)計(jì)分錄是a. 原材料存貨 應(yīng)付賬款b. 應(yīng)付賬款 原材料存貨c. 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款d. 原材料存貨 現(xiàn)金分步成本法915題基于以下的信息 Hill公司使用分步成本法。產(chǎn)品在3個(gè)部門生產(chǎn)。以下的信息是2月份部門2的相關(guān)信息期初在制品（70%完成） 10,000個(gè)生產(chǎn)開(kāi)始產(chǎn)品 80,000個(gè)期末在制品（60%完成） 5,000個(gè)期初在制品的價(jià)值是$66,000，包括$20,000的轉(zhuǎn)入成本，$30,000的材料成本，以及$16,000的轉(zhuǎn)換成本。材料在過(guò)程的期初被加入，轉(zhuǎn)換成本在過(guò)程中被均勻地加入。在2月份加入到生產(chǎn)中的成本是轉(zhuǎn)入 $16,000使用的材料 88,000轉(zhuǎn)換成本 50,000在加權(quán)平均法下，公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少 a. $69,259b. $63,750c. $66,000d. $64,148在加權(quán)平均法下，2月份Rebel 公司從部門2轉(zhuǎn)出的材料是a. $88,000b. $93,500c. $111,350d. $112,5001在加權(quán)平均法下，當(dāng)月轉(zhuǎn)入成本的總約當(dāng)產(chǎn)量是?a. 75,000個(gè)b. 80,000個(gè)c. 81,000個(gè)d. 90,000個(gè)1假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法。2月份公司從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少?a. $63,750b. $64,360c. $66,000d. $74,5001假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的轉(zhuǎn)換成本是a. $1,860b. $2,250c. $3,100d. $5,5001假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法，Rebel公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的材料成本是a. $88,000b. $111,350c. $112,500d. $114,6151假設(shè)公司在存貨估值時(shí)使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的材料成本是A. $1,860B. $3,300C. $5,500D. $6,4501在分步成本法系統(tǒng)中，非正常損耗的成本應(yīng)該a. 在轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品和期末存貨中分配b. 包含在轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本中c. 作為期間發(fā)生的損失處理d. 忽略1718題基于以下的信息一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購(gòu)買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入修整部門加入密封劑。成型部門在5月份開(kāi)始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒(méi)有期初存貨。5月份成型部門的成本如下所示直接材料 $33,000轉(zhuǎn)換成本 17,000總計(jì) 50,0008000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入修整部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品1轉(zhuǎn)移到完工部門的產(chǎn)品成本是a. $50,000b. $40,000c. $53,000d. $42,40015月底的成形部門的在制品存貨是a. $10,000b. $2,500c. $20,000d. $7,6001922題基于以下的信息Levittown公司對(duì)它的生產(chǎn)過(guò)程采用分步成本系統(tǒng)。所有的直接材料在過(guò)程的期初就被加入。轉(zhuǎn)換成本被均勻加入。Levittown的11月份的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃如下所示 個(gè)11月1日的在制品（60%完成轉(zhuǎn)換成本） 1,00011月份開(kāi)始數(shù)量 5,000被記錄的總數(shù)量 6,000從期存貨中完成和轉(zhuǎn)出的產(chǎn)量 1,00011月份開(kāi)始和完成的產(chǎn)量 3,00011月30日的期末在制品（20%完成轉(zhuǎn)換成本） 2,000被記錄的總數(shù)量 6,0001使用先進(jìn)先出法，11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 5,000個(gè)b. 6,000個(gè)c. 4,400個(gè)d. 3,800個(gè)使用先進(jìn)先出法，11月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 3,400個(gè)b. 3,800個(gè)c. 4,000個(gè)d. 4,400個(gè)2使用加權(quán)平均法，11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 3,400個(gè)b. 4,400個(gè)c. 5,000個(gè)d. 6,000個(gè)2使用加權(quán)平均法，11月份的轉(zhuǎn)換成本是a. 3,400個(gè)b. 3,800個(gè)c. 4,000個(gè)d. 4,400個(gè)2329題基于以下的信息Kimbeth制造公司使用分步成本法來(lái)生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息5月1日的期初在制品存貨 16,0005月份開(kāi)始的生產(chǎn) 100,0005月份結(jié)束的生產(chǎn) 92,0005月31日的期末在制品存貨 24,000期初存貨是60%完成原材料和20%完成轉(zhuǎn)換成本。期末存貨是90%完成原材料和40%完成轉(zhuǎn)換成本。關(guān)于5月份發(fā)生的成本是l 期初存貨成本是材料，$54,560；直接人工，$20,320，以及間接費(fèi)用，$15,240l 5月份發(fā)生的成本是使用的材料，$468,000，直接人工，$182,880，以及間接費(fèi)用，$391,2602使用FIFO法，原材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 97,600個(gè)b. 104,000個(gè)c. 107,200個(gè)d. 108,000個(gè)2使用FIFO法，轉(zhuǎn)化成本的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 85,600個(gè)b. 88,800個(gè)c. 95,200個(gè)d. 98,400個(gè)2使用FIFO法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $b. $c. $d. $2使用FIFO法，5月份的約當(dāng)單位轉(zhuǎn)換成本是a. $b. $c. $d. $2使用先進(jìn)先出法（FIFO）法。5月31日的期末在制品的總產(chǎn)品成本是a. $153,168b. $154,800c. $155,328d. $156,9602使用加權(quán)平均法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $b. $c. $d. $2使用加權(quán)平均法，5月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)單位成本是a. $b. $c. $d. $3031題基于以下的信息一個(gè)公司對(duì)它兩個(gè)部門的生產(chǎn)過(guò)程采用分步成本法，先進(jìn)先出存貨法。當(dāng)產(chǎn)品在部門1完成后，它們被轉(zhuǎn)入部門2 最后完成。產(chǎn)品檢驗(yàn)在部門2的原材料加入之前進(jìn)行。當(dāng)轉(zhuǎn)換完成70%時(shí)，用具體的識(shí)別方法來(lái)計(jì)算損失的產(chǎn)量。次品的數(shù)量（沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)的）通常低于正常容忍的限度內(nèi)（被檢驗(yàn)數(shù)量的4%）。次品的價(jià)值很低，公司不再繼續(xù)加工它們，而是能賣多少算多少。一般來(lái)說(shuō)，收到的錢等于或略微大于運(yùn)輸費(fèi)用。部門2的信息如下所示： 物流（產(chǎn)量）期初存貨（60%完成轉(zhuǎn)換成本） 20,000從部門1轉(zhuǎn)入的產(chǎn)量 180,000總的產(chǎn)量 200,002月份在部門2完成的產(chǎn)量 175,000在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的次品 5,000期末存貨（80%完成轉(zhuǎn)換成本） 25,000總額產(chǎn)量 200,000當(dāng)月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 175,000個(gè)b. 181,500個(gè)c. 195,000個(gè)d. 200,000個(gè)3當(dāng)月沒(méi)有通過(guò)檢查的產(chǎn)量被歸類為a. 異常廢品b. 正常殘料c. 正常返工產(chǎn)量d. 正常廢料3在5月份，Mercer公司完成50,000個(gè)產(chǎn)品，成本是$600,000（不包括損耗的分?jǐn)偅?。在完成的產(chǎn)品中，當(dāng)月銷售了其中的25,000。此外在5月31日，還有10,000個(gè)產(chǎn)品，成本是$80,000，完成了50%。所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)完成之后進(jìn)行檢驗(yàn)，然后移入產(chǎn)品存貨。這個(gè)月的正常損耗是$20,000，非正常損耗是$50,000。在5月份的損益表中所體現(xiàn)的總損耗是多少？a. $50,000b. $20,000c. $70,000d. $60,0003FIFO要求將在上期開(kāi)始并在本期完工的產(chǎn)品成本與當(dāng)期開(kāi)始并在當(dāng)期完工的產(chǎn)品成本分開(kāi)。而加權(quán)平均法則不是這樣。以下哪項(xiàng)關(guān)于FIFO法下將完工產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)部門或產(chǎn)成品存貨的表述是正確的？a. 這兩個(gè)金額是分開(kāi)的，并在下一個(gè)部門合并b. 這兩個(gè)金額都最終記錄在單獨(dú)的產(chǎn)成品賬戶c. 當(dāng)產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移時(shí)，這兩個(gè)金額是被認(rèn)為合并的d. 當(dāng)期開(kāi)始和完工的產(chǎn)品比上期開(kāi)始并完工的產(chǎn)品更早地被轉(zhuǎn)移3436題基于以下的信息Marlan公司通過(guò)兩個(gè)部門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。鑄造部門的產(chǎn)品最后在裝配部門完成。在裝配部門當(dāng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本完成60%時(shí)加入剩下的直接材料，然后最后完工。在裝配部門轉(zhuǎn)換成本被均勻地加入。生產(chǎn)部門的當(dāng)月生產(chǎn)活動(dòng)如下所示。Marlan在分步成本法系統(tǒng)中采用先進(jìn)先出(FIFO)的存貨方法。期初存貨（轉(zhuǎn)換成本完成20%） 8,000當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品 42,000需要計(jì)量的數(shù)量 50,000完成并轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的數(shù)量 38,000期末存貨（轉(zhuǎn)換成本完成40%） 12,000已被計(jì)量的數(shù)量 50,0003當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入裝配部門的約當(dāng)產(chǎn)量是多少a. 40,000b. 38,000c. 40,800d. 42,0003當(dāng)月裝配部門的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少？a. 34,800個(gè)b. 40,800個(gè)c. 42,800個(gè)d. 43,200個(gè)