【文章內容簡介】 。避免不合格品流入下道工序，并做好記錄。4．2．6對于實際存在或潛在的不合格因素，檢驗員會同生產班長必須及時進行糾正，避免造成更多的損失，并做好記錄。設備管理制度機器設備是企業(yè)進行生產的重要物質技術基礎，是企業(yè)生產力的三大要素之一，也是衡量企業(yè)生產規(guī)模和技術水平的一個重要標志。設備完好程度，將影響到加工產品的數(shù)量和質量、原材料、動力能源的消耗，影響到生產的安全，從而影響到產品的成本。因此為了做好設備的管理工作，提高設備完好程度和利用率，降低產品成本，提高經濟效益制訂本制度。1．0目的與范圍對全公司設備的申購、安裝、調試、驗收、維護保養(yǎng)、維修、報廢、技術資料的管理等作出規(guī)定。2．0術語2．1固定資產：，凡能獨立完成一項以上生產要求的機電設備，原購置價值（包括設備的價值、運費、安裝費等）在2000元以上均列為固定資產。2．2設備使用費用：指設備折舊費用、運行消耗的零配件費用和維護保養(yǎng)、計劃檢修所發(fā)生的人工費用總和。2．3新增設備（含更新設備）：為改善產品性能，提高產品質量和擴大生產能力而添置的設備。2．4設備的改進：為延長設備的使用壽命，提高自動化程度，改變薄弱環(huán)節(jié)，改善操作條件，促使維修備品備件系列化，而改變設備技術狀況的技術措施。2．5設備的改裝：為滿足生產工藝要求，擴大工藝使用范圍，提高產品質量與加工精度而改變設備技術狀況的技術措施。2．6日常保養(yǎng)（也叫例行保養(yǎng)）：主要內容是在班前班后對設備進行清潔、潤滑，緊固已松動的螺絲，檢查零部件的完整狀況；班中認真觀察設備運行情況，及時排除細小故障，改善運轉條件等。2．7一級保養(yǎng)：根據(jù)設備使用情況，對部分零部件進行拆卸、清潔；對設備某些配合間隙進行適當?shù)恼{整；清除設備表面銹跡、油污，疏通油路，防止泄露；清掃電器裝置，清洗附件和冷卻裝置，緊固安全防護裝置等。2．8二級保養(yǎng)：根據(jù)設備使用情況，對設備進行部分解體檢查和清洗各傳動、潤滑、冷卻系統(tǒng)，進行清洗、換油；對電氣系統(tǒng)進行檢查、整修；檢查、整修設備的精度和水平等。2．9小修：是對設備進行局部的修理，工作量較小。不全部拆卸設備，只修復或更換設備部分磨損較快的零件，調整設備運行機構，以保證設備正常運轉，滿足工藝要求。2．10中修：是工作量較大的一種計劃修理。不但要修復或更換設備的主要零部件和較多的磨損件，同時，還要檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，消除擴大了的各種配合間隙，換油、校正設備基準備，以保證設備能恢復和達到應有的標準和技術要求。2．11大修：是工作量最大的一種計劃修理。包括將設備全部解體，進行檢查修復或更換全部磨損的零部件，校正和調整整個設備，以全面恢復設備原有的精度、性能和生產效率，配備安全裝置和必要的附件，并對設備外表重新噴漆。3．0管理職責3．1公司設備部長負責對公司設備進行統(tǒng)一管理。3．2公司所有主要及關鍵設備均應由設備部長組織人員進行分類、編號和建立臺帳、檔案。設備技術資料原件由企管部歸檔保管。設備使用單位原則上使用復印件。3．3設備使用單位負責建立本單位所有設備的臺帳、檔案，并報企管部備案。用好、管好維護好設備。協(xié)同財務部門做好設備維護、維修等使用費用的統(tǒng)計工作。3．4財務部門設立使用帳戶，與使用部門做好設備拆舊、維護保養(yǎng)、維修等費用統(tǒng)計工作，以便以必要時對設備進行經濟評價。4．0工作流程4．1設備的申購、安裝、調試、驗收、停用、移裝、調撥和報廢。4．1．1設備的購置A、遇有公司要進行年度更新改造計劃項目時，由設備部長組織相關部門對需購置的設備進行選型定廠，填寫相應的《設備購置申請書》，報企管部審核后報總經理批準。B、 公司根據(jù)工藝要求，需要更新設備時，由公司設備部長負責填寫《設備購置申請書》，企管部審核后報總經理批準。C、 物流部根據(jù)批準的《設備購置申請書》進行采購。采購完成后，將《設備購置申請書》返還企管部歸檔保管。D、 新設備到位后，設備部門應及時清點驗收，如不便開箱驗收時，應記好裝箱清單，并通知設備部及物流部。4．1．2設備的安裝、調試及驗收A當合同規(guī)定由設備供應商派員安裝時，由設備部派人協(xié)助，由供應商或其代表主持開箱。開箱時所有零配件由公司倉庫部門派人核對，并登記技術資料以便追索歸檔。B、當合同規(guī)定由公司自行安裝時，設備的安裝由公司組織設備部人員安裝。C、新設備安裝完畢后，使用部門時試車。試車完畢，公司組織驗收，并簽定意見。D、設備驗收合格后，由公司開出《設備投產移交單》一式三聯(lián)。使用車間憑移交單使用新設備。財務部門憑移交單進行折舊提成。另一聯(lián)與其他相關技術資料歸檔保管、使用部門建立設備臺帳。A、因生產任務不足或其他原因，設備將閑置一定時間時，由設備使用部門提出申請，總經理簽署意見，報董事長批準，并填寫《設備停封單》，一聯(lián)轉使用部門，一聯(lián)轉財務部門，設備部長負責做好設備停用記錄，歸檔企管部。B、使用部門憑單停用設備。停用期間應派人定期做好設備的維護保養(yǎng)工作。由總經理負責或派人監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)工作情況。C、使用部門要求啟用已停用封存的設備時，應先提出申請，總經理作出意見，董事長審批后，并出具《設備啟用單》，一聯(lián)轉財務部門恢復設備折舊，一聯(lián)轉設備使用部門通知啟用，一聯(lián)歸檔企管部。A、設備使用部門需要對某些設備做內部移裝，由總經理批準。B、設備在各公司間調劑時，由調入方提出申請，與調出方協(xié)商后，報企管部批準。C、企管部核對情況后，填寫《設備調撥單，一聯(lián)轉到調出公司，一聯(lián)存檔。設備調出公司應把該臺設備的臺帳一起調撥到調入公司。A、生產設備符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。①已超過使用年限，主要結構和部件嚴重磨損，精度、效能降低無法滿足最低工藝要求，且不能改進、改裝的。②因不可抗力造成設備嚴重損壞，無法修復而無法繼續(xù)使用的。③腐蝕、磨損過甚，無修復價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的。④技術落后，性能低劣，無改進價值的。B、符合報廢條件的設備，由使用單位提出申請，公司總經理、董事長簽署意見后，報企管部審批。同意報廢后由設備部長填寫《設備報廢單》一式三聯(lián)，一聯(lián)轉使用部門，一聯(lián)轉財務部門，一聯(lián)歸檔企管部。各部門在固定資產帳或設備臺帳上注銷報廢設備。C、設備經批準報廢后，由所屬公司處理。可利用的零部件回收，其他部件由倉庫部門作廢品處理。設備報廢處理情況報企管部備案。、維護、保養(yǎng)和修理 新設備在投入使用前，使用部門應根據(jù)設備使用說明書和生產工藝制訂出設備操作規(guī)程，報總經理批準。，制訂相應的設備維護規(guī)程。，應發(fā)到設備使用部門的相應崗位上。：①設備技術性能和允許的極限，如最大轉速、負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。②設備交接的規(guī)定。應對設備運行異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理等設備運行情況進行交接。③緊急情況處理的規(guī)定。④安全注意事項，包括非本機操作人員未經允許不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。：①設備日常、例行的維護保養(yǎng)的有關部位、要求或圖表。②設備定時清掃的規(guī)定及部位。③設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數(shù)、周期（時間）。周期一般分為日、月、季、年等。④運行中常見故障的排除方法。⑤維修中的安全注意事項。、新技術時，使用單位應根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，使用多年、內容修改較多的，則應進行修訂。 新設備投入使用前，使用部門應組織設備操作人員認真學習規(guī)程，并經考試和實際操作考核合格后方能上崗操作設備。，操作人員必須嚴格按操作規(guī)程操作設備。當發(fā)現(xiàn)規(guī)程內容不完善時，應及時上報反映。使用部門核實情況后對規(guī)程進行修改，并報公司審批、備案。 當設備發(fā)生缺陷而不能立即修復時，使用部門應制訂可靠的臨時規(guī)程，報總經理批準后執(zhí)行。設備缺陷修復后，臨時規(guī)程作廢。 總經理負責或派員對設備的使用情況進行監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程的操作有權制止。、保養(yǎng)和修理、保養(yǎng)和修理工作遵循“預防為主、維護與修理并重”的方針，采取“兩保三修”的形式，即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、小修、中修、大修等．對關鍵設備和一般設備的重點部位，采取預防性維修；對非關鍵設備和突發(fā)性故障，采取事后維修。，應按相應的維護規(guī)程做好日常例行保養(yǎng)，設備部長負責或派員進行監(jiān)督和檢查。、設備運行情況，制訂保養(yǎng)計劃，報總經理核準，并安排人員對關鍵設備、一般設備的重點部位進行一級保養(yǎng)．針對故障多發(fā)設備，由使用部門編制計劃，并安排專業(yè)人員或使用部門人員進行保養(yǎng)，保養(yǎng)完畢應做記錄。、設施的大、中、小修，由總經理負責組織專業(yè)人員和設備使用部門根據(jù)生產情況、設備的技術狀況和運行情況，制訂修理計劃，由專業(yè)人員進行修理或專業(yè)人員和使用部門相應操作人員共同進行修理。如本公司技術力量不足以進行此項修埋工作，由總經理負責對外聯(lián)系維修力量。維修計劃完成后做好記錄。、重要設備的突發(fā)性故障，由使用部門報告公司派人維修或使用部門具備資格人員自行維修。，對于生產較忙，不能長時間停機時，故障部件有相同型號的備品備件，可先換上，以盡快恢復生產。更換下來的零部件要盡快修復，做好標識并返還使用部門或倉庫。如無法修復，則做好記錄以便納入備品備件購買計劃。，故障部件無法修好，且無備品備件時，由使用部門申請，經公司審核，可從停用的相同型號的設備上拆用該型號部件進行代換，執(zhí)行人員做好記錄和標識。使用部門盡快提出購買計劃。新零部件到位后，本著誰拆誰裝的原則，由原執(zhí)行人裝回原處。、改裝，按維護規(guī)程做好日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)正常運轉時，應及時向當班負責人反映。由其聯(lián)系機電維修人員進行維修。對于不影響運轉的一般隱患或缺陷，則在完成維護保養(yǎng)后做好記錄，以備下次維護保養(yǎng)時有針對性的解決。，自留一份，一份報公司，以便制訂檢修計劃時納入其中，做進一步的修理。、完好情況進行匯總并報告公司。，可考慮立項加以改進：A、設備運行中經常發(fā)生故障致停機，而反復修理無效的部位。B、生產線運行中經常影響產品質量和產量的設備或部位。C、存在安全隱患，可能危及人身或設備安全，且日常維護和修理無法解決的設備或部位。，提出申請，由公司相關人員進行審議，提出可行的改進方案，審定后列入檢修計劃。使用部門應指派該機臺操作人員協(xié)助。改進工作完成后，使用部門對運行效果進行考察，做出評價意見，經總經理批準后存入設備檔案。，或者為了提高產品加工精度時，由使用部門提出設備改裝申請，填寫《設備改裝報告表》，工藝技術部門會簽后送總經理審批。，經改裝后預期達到的技術條件，需改裝的部件，改裝原理，計劃需要的零部件。電氣元件及成本預算等。，使用部門擬定所需材料計劃，經公司負責人審核，報企管部審批后安排購買。，由總經理負責組織專業(yè)人員或使用部門維修人員進行改裝，改裝申請部門應指派該機操作人員協(xié)助。，由公司組織相關專業(yè)人員及使用部門有關人員進行驗收，辦理交接及啟用手續(xù)，設備方可投入試運行。試運行期間，使用部門應及時把有關情況報告公司。試運行以六個班次為準。，由公司組織對運行效果進行確認，鑒定意見，修改相應的技術圖紙，存入設備檔案。：機器設備因非正常磨損（或原因