物資生產(chǎn)技術(shù)部部長崗崗位說明書(編輯修改稿)
2025-04-19 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時：1小時每季度組織工廠召開一次物資采購分析會頻次：1次/月 用時：1小時每月組織庫存物資分析頻次：1次/月 用時：2小時每季度組織倉庫檢查頻次：1次/月 用時：1小時職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司物資采購和生產(chǎn)管理的綜合統(tǒng)計工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)國家統(tǒng)計法和相關(guān)法規(guī)建立健全公司的統(tǒng)計制度，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況頻次：1次/季 用時：4小時負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一制定修改公司統(tǒng)計計算標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)下達(dá)工廠生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查考核頻次：1次/月 用時：4小時負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中統(tǒng)計信息的匯總和分析頻次：1次/月 用時：4小時負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購的資材信息的匯總和分析頻次：1次/月 用時：4小時負(fù)責(zé)向上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提報統(tǒng)計報表頻次：1次/月 用時：4小時負(fù)責(zé)對公司其他職能部門對外統(tǒng)計報表的審核和備案頻次：1次/月 用時：2小時職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司各項技術(shù)質(zhì)量管理工作工作時間百分比： 10%職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/季用時：16小時負(fù)責(zé)起草、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部的計劃指導(dǎo)書頻次：1次/年 用時：16小時負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)計劃的審核、確認(rèn)工作頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)審核啤酒宣傳品、包裝物標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理工作頻次：1次/年 用時：16小時職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作時間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)對本部門各崗位管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分設(shè)定頻次：1次/年 用時：24小時 負(fù)責(zé)召開部門工作例會，監(jiān)督檢查前期工作，部署今后工作頻次：1次/周 用時： 2小時 負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、績效考核和管理頻次：1次/月 用時： 8小時 職 責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)調(diào)部門各人員之間的工作及本部門與其它部門之間的關(guān)系工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門各人員之間的工作協(xié)調(diào)頻次：1次/天用時：負(fù)責(zé)本部門與公司各部室、工廠之間的關(guān)系頻次：1次/周用時：4小時職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比： 5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)限：有對
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