物業(yè)服務(wù)有限公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-04-19 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視為曠工；一次遲到、早退30分以上按曠工半天計(jì)；遲到、早退30分鐘以下，當(dāng)月累計(jì)3次，按曠工1天計(jì)，以此類推；員工如有休假、出差、公務(wù)外出、培訓(xùn)等情況時(shí)，需要員工所在部門責(zé)任人確認(rèn)。請(qǐng)銷假員工因事、因病及其它原因不能上班，需要提前書面提出申請(qǐng)，請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)明確請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間及相應(yīng)的資料，不能提供相應(yīng)證明資料，視為曠工；如因病不能提前請(qǐng)假，可口頭與直接上司請(qǐng)假，應(yīng)在三天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并在假期滿后提交資料；員工在假期期間應(yīng)當(dāng)保持通訊暢通，隨時(shí)可以聯(lián)系到。加班由于工作原因，需要加班時(shí)，應(yīng)由員工所在單位責(zé)任人提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工加班后，優(yōu)先考慮安排調(diào)休，如確實(shí)不能調(diào)休的才計(jì)付加班費(fèi)。六、薪酬制度薪酬原則①市場(chǎng)化原則：公司參照不同區(qū)域行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，制定薪酬策略，提供在目標(biāo)人才市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制；②內(nèi)部公平和效率優(yōu)先的原則：?jiǎn)T工的薪酬與所聘職位、職級(jí)、績(jī)效結(jié)果掛鉤；薪酬構(gòu)成=基本薪酬+績(jī)效薪酬基本薪酬屬固定薪酬部分，與員工的職位、職級(jí)相關(guān)；績(jī)效薪酬屬浮動(dòng)部分，與員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果相關(guān)；員工績(jī)效薪酬占整體薪酬的比例與員工的職位、職級(jí)相關(guān)，職級(jí)越高，績(jī)效薪酬比例越大。薪酬確定員工薪酬在所聘職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間內(nèi)取值，同時(shí)參考個(gè)人職位勝任能力、公司薪酬政策、市場(chǎng)供求情況等；員工同時(shí)兼任二個(gè)職位時(shí)，采用“就高不就低”的原則確定職級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間；應(yīng)屆畢業(yè)生第一年的薪酬，由辦公室根據(jù)每年市場(chǎng)薪酬調(diào)研水平另行制定；員工在試用期內(nèi)，基本薪酬按80%計(jì)發(fā)；績(jī)效薪酬以工作團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行分配，根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果將績(jī)效薪酬分配致團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配；薪酬發(fā)放員工基本薪酬支付周期為月；績(jī)效薪酬支付周期為月；員工月度基本薪酬、支付周期為月的績(jī)效薪酬，在次月三十日前支付；員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅，由公司按規(guī)定代扣代繳；勞動(dòng)關(guān)系解除或終止時(shí)，基本工資計(jì)發(fā)批準(zhǔn)的離職日期；不履行離職手續(xù)的，薪酬計(jì)發(fā)至離職之日，并承擔(dān)由此引發(fā)的各項(xiàng)責(zé)任。假期薪酬員工按規(guī)定享受法定節(jié)日假、產(chǎn)假、婚假、晚婚假、計(jì)劃生育假、年休假和喪假，在批準(zhǔn)的假期內(nèi)，員工的相關(guān)薪酬照發(fā)。超過(guò)假期的，經(jīng)批準(zhǔn)按事假處理，擅自超假按曠工處理；員工請(qǐng)假，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)其當(dāng)月的薪酬；員工因疾病或非因工負(fù)傷而請(qǐng)病假的，按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理；員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間的薪酬按照工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定處理；員工累計(jì)曠工三天（含三天）以內(nèi)的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算月度基本薪酬，績(jī)效薪酬為0；員工曠工累計(jì)超過(guò)三天的，暫停發(fā)放員工的當(dāng)月薪酬；公司安排員工參加培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間的相關(guān)薪酬照發(fā)；其它經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的，員工在培訓(xùn)期間的相關(guān)薪酬，按雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行；薪酬調(diào)整整體薪酬區(qū)間調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，以保持公司薪酬水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力為前提，進(jìn)行調(diào)整；晉級(jí)調(diào)薪：以員工職位晉升級(jí)別、員工能力勝任情況進(jìn)行調(diào)薪；薪酬紀(jì)律員工的直接上司是員工薪酬溝通的第一責(zé)任人，其有義務(wù)與您溝通，如有疑問(wèn)可與其溝通，也可與辦公室咨詢；公司薪酬數(shù)據(jù)屬公司商業(yè)機(jī)密，實(shí)行薪酬制度公開(kāi)，數(shù)據(jù)保密的原則，各級(jí)責(zé)任人、薪酬管理者必須保守所有負(fù)責(zé)管理的薪酬數(shù)據(jù)秘密；員工個(gè)人薪酬收入屬于個(gè)人隱私，不得相互詢問(wèn)，傳播其它人的薪酬數(shù)據(jù)；有下列情形之一，公司將扣除其當(dāng)月基本薪酬的50%（但不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），并予以降薪。同時(shí)可根據(jù)情節(jié)輕重取消其當(dāng)年全部績(jī)效薪酬，直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系：別人詢問(wèn)時(shí)，擅自告知自己或他人薪酬數(shù)據(jù)的； 超越自己權(quán)限，擅自查閱員工薪酬數(shù)據(jù)的；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自泄露本人或他人薪酬數(shù)據(jù)的；未按
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