【文章內(nèi)容簡介】 各項資產(chǎn)投資和分子公司設(shè)立過程中的預(yù)算管理和控制工作。描述：建立和健全公司內(nèi)部控制制度及體系根據(jù)公司治理需要、業(yè)務(wù)特點及 業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況，建立和完善覆蓋公司整體的內(nèi)部控制制度及管理體系；七 任務(wù)負(fù)責(zé)組織和實施針對內(nèi)部控制要求的專項監(jiān)督和檢查活動，確?？刂颇繕?biāo)和措施貫徹到位。八 描述：完成董事會及執(zhí)委會交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限 公司年度經(jīng)營預(yù)、決算方案的編 制權(quán)、 審核權(quán)；董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的公司投融資及資產(chǎn)管理項目審批權(quán)人事權(quán)限 公司財務(wù)、人事、行政系統(tǒng)中層管理人員任免權(quán)，高 層人員的任免建議權(quán)；所轄人員的績效考核權(quán)、內(nèi)部工作糾紛的處置權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限 公司財務(wù)規(guī)劃的編制權(quán)、年度經(jīng)營計 劃的建議權(quán)、公司日常重要經(jīng)營管理項目決策建議權(quán)、公司財務(wù)及會計管理工作賦予該職位的其他工作權(quán)利五、關(guān)鍵服務(wù)項目項目名稱 項目定義 考核方法 考核權(quán)重年度預(yù)、決算執(zhí)行情況 公司年度全面財務(wù)預(yù)算執(zhí)行及決算完成情況 年考核公司財務(wù)管理工作 公司財務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司會計核算工作 公司會計核算工作規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司稅務(wù)管理工作 公司稅務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司資本運(yùn)作執(zhí)行情況 公司投融資及資本運(yùn)營規(guī)范整體執(zhí)行情況 年考核服務(wù)失敗 50%，費用控制 50%。六、工作關(guān)系職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 11 of 32匯報 定期向董事會匯報公司財務(wù)報表及報告和預(yù)算情況報告，并為執(zhí)委會決策提供參考資料和專業(yè)財務(wù)意見。監(jiān)督 監(jiān)督財務(wù)、人事及行政職能各項 重點工作執(zhí)行情況。內(nèi)部協(xié)調(diào) 與業(yè)務(wù)等部門全面溝通，確保公司 財務(wù)管理等相關(guān)要求得到貫徹和實施。外部 與銀行、稅務(wù)、外部投資機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員保持密切溝通，保障獲取需要的信息和資源能力。七、職業(yè)發(fā)展業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)C E O業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)可晉升職位 CEO可調(diào)換職位 運(yùn)營保障負(fù)責(zé)人、商業(yè)流程負(fù)責(zé) 人八、任職資格學(xué) 歷 本科及以上學(xué)歷 專業(yè)/專長 財務(wù)、會計等相關(guān)專業(yè)外 語 英語四級以上 職業(yè)資格/職稱 會計職業(yè)等級資格證書計算機(jī)要求 能使用 Office 等日常辦公軟件工作年限 十年以上工作經(jīng)驗，八年以上行 業(yè)工作經(jīng)驗 相關(guān)工作年限 三年以上同等規(guī)模公司行業(yè)高管工作經(jīng)驗知識要求 全面掌握企業(yè)會計核算、財務(wù)管理、投融資實務(wù)等知識通用技能 具有較強(qiáng)的溝通和影響能力專業(yè)技能 具有較強(qiáng)的項目策劃、流程規(guī)劃能力性格 具有業(yè)務(wù)視角、較強(qiáng)的組織和管理能力九、工作條件使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨立辦公場所，1528℃左右工作時間特征 辦公及休息時間安排較靈活。十、修訂履歷修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 12 of 32總部空運(yùn)部總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人職位說明書一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱 總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人所屬機(jī)構(gòu) 總部空運(yùn)部 直接上司 COO職位等級 S 級 直接下級 4 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 33 人適用工時制 不定時工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司整體空運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展活動。根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃要求，組織 分解和制定公司月度銷售計劃；跟蹤各地區(qū)及各銷售小組任務(wù)完成情況， 針對薄弱環(huán)節(jié)組織制定并實施具體調(diào)整措施；一 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期收集和分析上述責(zé)任單元計劃達(dá)成情況的有關(guān)統(tǒng)計資料，運(yùn)用績效考核等工具， 進(jìn)行員工績效考核；描述：組織貫徹和實施覆蓋全部客戶的客戶關(guān)系等級管理方案，組織做好開展針對 B 類客戶的日常開發(fā)和管理活動。負(fù)責(zé)結(jié)合客戶需求規(guī)模及公司資源配置情況，全面 統(tǒng)籌建立覆蓋全體客戶的分級管理制度和方案，確保重點客戶得到優(yōu)勢資 源和充分關(guān)注；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銷售人員日常與各客戶的業(yè)務(wù)溝通及互動工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在與客戶合作過程中存在的各項異常及突發(fā)問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；負(fù)責(zé)規(guī)范審批和執(zhí)行客戶信用政策管理、客 戶合同簽署等公司制定的各項管理規(guī)章和制度；二 任務(wù)負(fù)責(zé)代表公司，領(lǐng)導(dǎo)總部業(yè)務(wù)人 員做好 B 類客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)促成工作；描述：監(jiān)督和指導(dǎo)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)開展日常 C 類客戶的開發(fā) 和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各地區(qū)及城市業(yè)務(wù)人員做好本地區(qū) C 類客戶 的日常開發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織做好上述 C 類新生客戶業(yè)務(wù)初始階段的跟蹤和維護(hù) 工作，防止客戶因異常原因脫落；三 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司一線業(yè)務(wù)操作人員妥善和規(guī)范處理與各級別客戶的日常業(yè)務(wù)工作。描述：負(fù)責(zé)根據(jù)市場競爭及客戶需求變化情況，參與公司 產(chǎn)品設(shè)計方案的評審工作。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需要及市場競爭要求，參與本公司 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計方案的評審工作；負(fù)責(zé)參與擬定公司市場及產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤 實施效果；四 任務(wù)負(fù)責(zé)不定期收集和反饋競爭對手產(chǎn)品及市場發(fā)展情況資料及我方針對性對策意見。描述：負(fù)責(zé)做好公司海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的全面管理和維護(hù)工作負(fù)責(zé)代表公司全面組織開展和海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)合作；負(fù)責(zé)依據(jù)客戶需求，全面規(guī)范和管理海外代理和服 務(wù)機(jī)構(gòu)日常服務(wù)項目、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)處理和結(jié)算流程；負(fù)責(zé)會同財務(wù)、法務(wù)等部門全面做好與上述機(jī)構(gòu)的日常 業(yè)務(wù)結(jié)算、 協(xié)議管理和爭議處理工作；五 任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)日常表現(xiàn)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要開展針對上述機(jī)構(gòu)的資格審核及合同洽談簽署工作。描述：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營預(yù)、決算的 組織編制工作。六任 負(fù)責(zé)公司年度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年度預(yù)算的組織編制工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要，配合 組織開展和實施公司各種類型的空運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)及業(yè)務(wù)管理活動，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 13 of 32務(wù) 負(fù)責(zé)審批通過預(yù)算的按月度分解和執(zhí)行控制工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度財務(wù)決算及分析工作。描述：負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的發(fā)展及績效管理工作。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的專業(yè)技能培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的績效考核及溝通應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員獎懲事項的溝通處理工作；七 任務(wù)負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊干部儲備人員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。八 任務(wù) 描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營預(yù)、決算方案的建 議權(quán)、 編制權(quán)，授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)及資本支出計劃審批權(quán)。人事權(quán)限 所轄中層管理人員的任免建議權(quán)，基層人員任免審批權(quán)、所 轄 人員的績效考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)限 年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的編制權(quán)、年度經(jīng)營計劃建議權(quán)、公司日常重要經(jīng)營管理項目決策的建議權(quán)、公司空運(yùn)業(yè)務(wù)管理工作賦予該職位的其他工作權(quán)利。五、關(guān)鍵服務(wù)項目項目名稱 項目定義 考核方法 考核權(quán)重年度貨量完成情況 公司實際貨量完成情況/公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo) 半年考核年度業(yè)務(wù)毛利完成情況公司實際業(yè)務(wù)毛利完成金額/公司年度經(jīng)營計劃預(yù)算指標(biāo) 半年考核業(yè)績 100%。六、工作關(guān)系匯報 定期不定期向公司 COO 等高層領(lǐng)導(dǎo)匯報公司業(yè)務(wù)計劃整體進(jìn)展及完成情況。監(jiān)督 監(jiān)督下屬完成各類客戶開發(fā)和日常業(yè)務(wù)挖掘受理工作。內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展等部門開展產(chǎn)品方案的優(yōu)化設(shè)計工作、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和法務(wù)規(guī)范公司對外各項事務(wù)辦理流程和方法。外部 全面做好與各級客戶業(yè)務(wù)拜訪和溝通聯(lián)絡(luò)工作。七、職業(yè)發(fā)展業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)C O O業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)可晉升職位 COO可調(diào)換職位 地區(qū)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人八、任職資格學(xué) 歷 ?？萍耙陨蠈W(xué)歷 專業(yè)/專長 不限外 語 英語六級以上 職業(yè)資格/職稱 不限計算機(jī)要求 能使用 Office 等日常辦公軟件工作年限 八年以上工作經(jīng)驗，五年以上行 業(yè)工作經(jīng)驗 相關(guān)工作年限 三年以上同等規(guī)模公司行業(yè)高管工作經(jīng)驗知識要求 全面了解公司空運(yùn)業(yè)務(wù)常用知識、掌握銷售及客戶關(guān)系管理理論及實務(wù)知識通用技能 具有較強(qiáng)的溝通和影響能力。職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 14 of 32專業(yè)技能 具有較強(qiáng)的銷售和公關(guān)能力性格 具有較強(qiáng)的抗壓能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 和組織技巧，具有出色人際號召力和客戶服務(wù)意識。九、工作條件使用工具設(shè)備 計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨立辦公場所，或臨時性出差 辦公場所 1528℃左右工作時間特征 辦公及休息時間安排較靈活。十、修訂履歷修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 15 of 32總部空運(yùn)副總經(jīng)理職位說明書一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱 總部空運(yùn)副總經(jīng)理所屬機(jī)構(gòu) 總部空運(yùn)部 直接上司 總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人職位等級 F 級 直接下級 0 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 33 人適用工時制 不定時工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和管理公司整體空運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展活動。根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃要求，配合分解和制定公司月度銷售計劃；跟蹤各地區(qū)及各銷售小組任務(wù)完成情況， 針對薄弱環(huán)節(jié)制定并推動實施具體調(diào)整措施；一 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期收集和分析上述責(zé)任單元計劃達(dá)成情況的有關(guān)統(tǒng)計資料，運(yùn)用績效考核等工具， 進(jìn)行員工績效考核；描述：協(xié)助實施覆蓋全部客戶的客戶關(guān)系等級管理方案，落 實做好開展針對 B 類客戶的日常開發(fā)和管理活動。負(fù)責(zé)結(jié)合客戶需求規(guī)模及公司資源配置情況，配合建立覆蓋全體客戶的等級管理制度和方案，確保重點客戶得到優(yōu)勢資源和充分關(guān)注；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銷售人員日常與各客戶的業(yè)務(wù)溝通及互動工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在與客戶合作過程中存在的各項異常及突發(fā)問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；二 任務(wù)負(fù)責(zé)接受公司委托，帶領(lǐng)總部業(yè)務(wù) 人員做好 B 類客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)促成工作；描述：監(jiān)督和指導(dǎo)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)開展日常 C 類客戶的開發(fā) 和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各地區(qū)及城市業(yè)務(wù)人員做好本地區(qū) C 類客戶 的日常開發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織做好上述 C 類新生客戶業(yè)務(wù)初始階段的跟蹤和維護(hù) 工作，防止客戶因異常原因脫落；三 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司一線業(yè)務(wù)操作人員妥善和規(guī)范處理與各級別客戶的日常業(yè)務(wù)工作。描述：負(fù)責(zé)根據(jù)市場競爭及客戶需求變化情況，參與公司 產(chǎn)品設(shè)計方案評審工作。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需要及市場競爭要求，參與本公司 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計方案的評審工作；負(fù)責(zé)參與擬定公司市場及產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤 實施效果；四 任務(wù)負(fù)責(zé)不定期收集和反饋競爭對手產(chǎn)品及市場發(fā)展情況資料及我方針對性對策意見。描述：負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常管理和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助管理和維護(hù)開展和海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)合作；五 任務(wù) 負(fù)責(zé)依據(jù)客戶需求，協(xié)助規(guī)范和管理海外代理和服 務(wù)機(jī)構(gòu)日常服務(wù)項目、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)處理和結(jié)算流程。描述：協(xié)助完成公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營預(yù)、決算編制及執(zhí)行控制工作。負(fù)責(zé)參與實施公司年度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年度預(yù)算具體編制工作；負(fù)責(zé)審批通過預(yù)算的按月度分解和執(zhí)行控制工作；六 任務(wù)負(fù)責(zé)參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度財務(wù)決算及分析工作。描述：負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的發(fā)展及績效管理工作。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的專業(yè)技能培訓(xùn)管理工作；七 任務(wù) 負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員的績效考核及溝通應(yīng)用工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要，協(xié) 助組織開展和實施公司各種類型的空運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)及管理維護(hù)活動，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。職位說明書 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 16 of 32負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊成員獎懲事項的溝通處理工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊干部儲備人員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。八 任務(wù) 描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財務(wù)權(quán)限 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營預(yù)、決算方案的建 議權(quán)。人事權(quán)限 所轄中、基層管理人員、基層人員的任免建議權(quán)、所轄人員的績效考核建議權(quán)。