【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)資產(chǎn)投資和分子公司設(shè)立過(guò)程中的預(yù)算管理和控制工作。描述：建立和健全公司內(nèi)部控制制度及體系根據(jù)公司治理需要、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及 業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況，建立和完善覆蓋公司整體的內(nèi)部控制制度及管理體系；七 任務(wù)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施針對(duì)內(nèi)部控制要求的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和檢查活動(dòng)，確?？刂颇繕?biāo)和措施貫徹到位。八 描述：完成董事會(huì)及執(zhí)委會(huì)交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限 公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算方案的編 制權(quán)、 審核權(quán)；董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的公司投融資及資產(chǎn)管理項(xiàng)目審批權(quán)人事權(quán)限 公司財(cái)務(wù)、人事、行政系統(tǒng)中層管理人員任免權(quán)，高 層人員的任免建議權(quán)；所轄人員的績(jī)效考核權(quán)、內(nèi)部工作糾紛的處置權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限 公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的建議權(quán)、公司日常重要經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目決策建議權(quán)、公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理工作賦予該職位的其他工作權(quán)利五、關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目定義 考核方法 考核權(quán)重年度預(yù)、決算執(zhí)行情況 公司年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及決算完成情況 年考核公司財(cái)務(wù)管理工作 公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司會(huì)計(jì)核算工作 公司會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司稅務(wù)管理工作 公司稅務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況 年考核公司資本運(yùn)作執(zhí)行情況 公司投融資及資本運(yùn)營(yíng)規(guī)范整體執(zhí)行情況 年考核服務(wù)失敗 50%，費(fèi)用控制 50%。六、工作關(guān)系職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 11 of 32匯報(bào) 定期向董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告和預(yù)算情況報(bào)告，并為執(zhí)委會(huì)決策提供參考資料和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)意見(jiàn)。監(jiān)督 監(jiān)督財(cái)務(wù)、人事及行政職能各項(xiàng) 重點(diǎn)工作執(zhí)行情況。內(nèi)部協(xié)調(diào) 與業(yè)務(wù)等部門(mén)全面溝通，確保公司 財(cái)務(wù)管理等相關(guān)要求得到貫徹和實(shí)施。外部 與銀行、稅務(wù)、外部投資機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員保持密切溝通，保障獲取需要的信息和資源能力。七、職業(yè)發(fā)展業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)C E O業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)可晉升職位 CEO可調(diào)換職位 運(yùn)營(yíng)保障負(fù)責(zé)人、商業(yè)流程負(fù)責(zé) 人八、任職資格學(xué) 歷 本科及以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)/專(zhuān)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)外 語(yǔ) 英語(yǔ)四級(jí)以上 職業(yè)資格/職稱(chēng) 會(huì)計(jì)職業(yè)等級(jí)資格證書(shū)計(jì)算機(jī)要求 能使用 Office 等日常辦公軟件工作年限 十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上行 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)工作年限 三年以上同等規(guī)模公司行業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求 全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資實(shí)務(wù)等知識(shí)通用技能 具有較強(qiáng)的溝通和影響能力專(zhuān)業(yè)技能 具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、流程規(guī)劃能力性格 具有業(yè)務(wù)視角、較強(qiáng)的組織和管理能力九、工作條件使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，1528℃左右工作時(shí)間特征 辦公及休息時(shí)間安排較靈活。十、修訂履歷修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 12 of 32總部空運(yùn)部總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱(chēng) 總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人所屬機(jī)構(gòu) 總部空運(yùn)部 直接上司 COO職位等級(jí) S 級(jí) 直接下級(jí) 4 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 33 人適用工時(shí)制 不定時(shí)工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：全面領(lǐng)導(dǎo)和管理公司整體空運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，組織 分解和制定公司月度銷(xiāo)售計(jì)劃；跟蹤各地區(qū)及各銷(xiāo)售小組任務(wù)完成情況， 針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織制定并實(shí)施具體調(diào)整措施；一 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期收集和分析上述責(zé)任單元計(jì)劃達(dá)成情況的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用績(jī)效考核等工具， 進(jìn)行員工績(jī)效考核；描述：組織貫徹和實(shí)施覆蓋全部客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系等級(jí)管理方案，組織做好開(kāi)展針對(duì) B 類(lèi)客戶(hù)的日常開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)結(jié)合客戶(hù)需求規(guī)模及公司資源配置情況，全面 統(tǒng)籌建立覆蓋全體客戶(hù)的分級(jí)管理制度和方案，確保重點(diǎn)客戶(hù)得到優(yōu)勢(shì)資 源和充分關(guān)注；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員日常與各客戶(hù)的業(yè)務(wù)溝通及互動(dòng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在與客戶(hù)合作過(guò)程中存在的各項(xiàng)異常及突發(fā)問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)規(guī)范審批和執(zhí)行客戶(hù)信用政策管理、客 戶(hù)合同簽署等公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)章和制度；二 任務(wù)負(fù)責(zé)代表公司，領(lǐng)導(dǎo)總部業(yè)務(wù)人 員做好 B 類(lèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)促成工作；描述：監(jiān)督和指導(dǎo)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常 C 類(lèi)客戶(hù)的開(kāi)發(fā) 和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各地區(qū)及城市業(yè)務(wù)人員做好本地區(qū) C 類(lèi)客戶(hù) 的日常開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織做好上述 C 類(lèi)新生客戶(hù)業(yè)務(wù)初始階段的跟蹤和維護(hù) 工作，防止客戶(hù)因異常原因脫落；三 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司一線業(yè)務(wù)操作人員妥善和規(guī)范處理與各級(jí)別客戶(hù)的日常業(yè)務(wù)工作。描述：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及客戶(hù)需求變化情況，參與公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶(hù)需要及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，參與本公司 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)參與擬定公司市場(chǎng)及產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤 實(shí)施效果；四 任務(wù)負(fù)責(zé)不定期收集和反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及市場(chǎng)發(fā)展情況資料及我方針對(duì)性對(duì)策意見(jiàn)。描述：負(fù)責(zé)做好公司海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的全面管理和維護(hù)工作負(fù)責(zé)代表公司全面組織開(kāi)展和海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)合作；負(fù)責(zé)依據(jù)客戶(hù)需求，全面規(guī)范和管理海外代理和服 務(wù)機(jī)構(gòu)日常服務(wù)項(xiàng)目、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)處理和結(jié)算流程；負(fù)責(zé)會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)全面做好與上述機(jī)構(gòu)的日常 業(yè)務(wù)結(jié)算、 協(xié)議管理和爭(zhēng)議處理工作；五 任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)日常表現(xiàn)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要開(kāi)展針對(duì)上述機(jī)構(gòu)的資格審核及合同洽談簽署工作。描述：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算的 組織編制工作。六任 負(fù)責(zé)公司年度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年度預(yù)算的組織編制工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要，配合 組織開(kāi)展和實(shí)施公司各種類(lèi)型的空運(yùn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 13 of 32務(wù) 負(fù)責(zé)審批通過(guò)預(yù)算的按月度分解和執(zhí)行控制工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度財(cái)務(wù)決算及分析工作。描述：負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展及績(jī)效管理工作。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核及溝通應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的溝通處理工作；七 任務(wù)負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)干部?jī)?chǔ)備人員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。八 任務(wù) 描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算方案的建 議權(quán)、 編制權(quán)，授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)及資本支出計(jì)劃審批權(quán)。人事權(quán)限 所轄中層管理人員的任免建議權(quán)，基層人員任免審批權(quán)、所 轄 人員的績(jī)效考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)限 年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的編制權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議權(quán)、公司日常重要經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目決策的建議權(quán)、公司空運(yùn)業(yè)務(wù)管理工作賦予該職位的其他工作權(quán)利。五、關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目定義 考核方法 考核權(quán)重年度貨量完成情況 公司實(shí)際貨量完成情況/公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo) 半年考核年度業(yè)務(wù)毛利完成情況公司實(shí)際業(yè)務(wù)毛利完成金額/公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算指標(biāo) 半年考核業(yè)績(jī) 100%。六、工作關(guān)系匯報(bào) 定期不定期向公司 COO 等高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃整體進(jìn)展及完成情況。監(jiān)督 監(jiān)督下屬完成各類(lèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和日常業(yè)務(wù)挖掘受理工作。內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展等部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和法務(wù)規(guī)范公司對(duì)外各項(xiàng)事務(wù)辦理流程和方法。外部 全面做好與各級(jí)客戶(hù)業(yè)務(wù)拜訪和溝通聯(lián)絡(luò)工作。七、職業(yè)發(fā)展業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)C O O業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè)可晉升職位 COO可調(diào)換職位 地區(qū)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人八、任職資格學(xué) 歷 專(zhuān)科及以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)/專(zhuān)長(zhǎng) 不限外 語(yǔ) 英語(yǔ)六級(jí)以上 職業(yè)資格/職稱(chēng) 不限計(jì)算機(jī)要求 能使用 Office 等日常辦公軟件工作年限 八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上行 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)工作年限 三年以上同等規(guī)模公司行業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求 全面了解公司空運(yùn)業(yè)務(wù)常用知識(shí)、掌握銷(xiāo)售及客戶(hù)關(guān)系管理理論及實(shí)務(wù)知識(shí)通用技能 具有較強(qiáng)的溝通和影響能力。職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 14 of 32專(zhuān)業(yè)技能 具有較強(qiáng)的銷(xiāo)售和公關(guān)能力性格 具有較強(qiáng)的抗壓能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 和組織技巧，具有出色人際號(hào)召力和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。九、工作條件使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境 室內(nèi)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，或臨時(shí)性出差 辦公場(chǎng)所 1528℃左右工作時(shí)間特征 辦公及休息時(shí)間安排較靈活。十、修訂履歷修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 15 of 32總部空運(yùn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位編碼 待定 職位名稱(chēng) 總部空運(yùn)副總經(jīng)理所屬機(jī)構(gòu) 總部空運(yùn)部 直接上司 總部空運(yùn)負(fù)責(zé)人職位等級(jí) F 級(jí) 直接下級(jí) 0 人職位定員 1 人 所轄人數(shù) 33 人適用工時(shí)制 不定時(shí)工作制二、工作職責(zé)三、職責(zé)描述功能 工作屬性描述：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和管理公司整體空運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，配合分解和制定公司月度銷(xiāo)售計(jì)劃；跟蹤各地區(qū)及各銷(xiāo)售小組任務(wù)完成情況， 針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定并推動(dòng)實(shí)施具體調(diào)整措施；一 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期收集和分析上述責(zé)任單元計(jì)劃達(dá)成情況的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用績(jī)效考核等工具， 進(jìn)行員工績(jī)效考核；描述：協(xié)助實(shí)施覆蓋全部客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系等級(jí)管理方案，落 實(shí)做好開(kāi)展針對(duì) B 類(lèi)客戶(hù)的日常開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)結(jié)合客戶(hù)需求規(guī)模及公司資源配置情況，配合建立覆蓋全體客戶(hù)的等級(jí)管理制度和方案，確保重點(diǎn)客戶(hù)得到優(yōu)勢(shì)資源和充分關(guān)注；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員日常與各客戶(hù)的業(yè)務(wù)溝通及互動(dòng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在與客戶(hù)合作過(guò)程中存在的各項(xiàng)異常及突發(fā)問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二 任務(wù)負(fù)責(zé)接受公司委托，帶領(lǐng)總部業(yè)務(wù) 人員做好 B 類(lèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)促成工作；描述：監(jiān)督和指導(dǎo)各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常 C 類(lèi)客戶(hù)的開(kāi)發(fā) 和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各地區(qū)及城市業(yè)務(wù)人員做好本地區(qū) C 類(lèi)客戶(hù) 的日常開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織做好上述 C 類(lèi)新生客戶(hù)業(yè)務(wù)初始階段的跟蹤和維護(hù) 工作，防止客戶(hù)因異常原因脫落；三 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司一線業(yè)務(wù)操作人員妥善和規(guī)范處理與各級(jí)別客戶(hù)的日常業(yè)務(wù)工作。描述：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及客戶(hù)需求變化情況，參與公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶(hù)需要及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，參與本公司 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)參與擬定公司市場(chǎng)及產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤 實(shí)施效果；四 任務(wù)負(fù)責(zé)不定期收集和反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及市場(chǎng)發(fā)展情況資料及我方針對(duì)性對(duì)策意見(jiàn)。描述：負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常管理和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助管理和維護(hù)開(kāi)展和海外代理和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)合作；五 任務(wù) 負(fù)責(zé)依據(jù)客戶(hù)需求，協(xié)助規(guī)范和管理海外代理和服 務(wù)機(jī)構(gòu)日常服務(wù)項(xiàng)目、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)處理和結(jié)算流程。描述：協(xié)助完成公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算編制及執(zhí)行控制工作。負(fù)責(zé)參與實(shí)施公司年度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的年度預(yù)算具體編制工作；負(fù)責(zé)審批通過(guò)預(yù)算的按月度分解和執(zhí)行控制工作；六 任務(wù)負(fù)責(zé)參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度財(cái)務(wù)決算及分析工作。描述：負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展及績(jī)效管理工作。負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)管理工作；七 任務(wù) 負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核及溝通應(yīng)用工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要，協(xié) 助組織開(kāi)展和實(shí)施公司各種類(lèi)型的空運(yùn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及管理維護(hù)活動(dòng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。職位說(shuō)明書(shū) 編碼：HRPM001 版別：A0 Page 16 of 32負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的溝通處理工作；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)干部?jī)?chǔ)備人員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。八 任務(wù) 描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。四、工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算方案的建 議權(quán)。人事權(quán)限 所轄中、基層管理人員、基層人員的任免建議權(quán)、所轄人員的績(jī)效考核建議權(quán)。