【文章內(nèi)容簡介】 字化采油廠進程，有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)”，提供 了很好的學(xué)習(xí)教育交流平臺。該網(wǎng)頁通過“開發(fā)治理熱點、經(jīng)驗推廣園地、稠油知識長廊、開發(fā)難點論壇及各項治理制度匯編”五大板塊來增強該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正，減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了《網(wǎng)上考試系統(tǒng)》進行理論考試，試卷由計算機隨機抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點擊交卷就看到了自已的成績。 ，增大了員工實訓(xùn)容量。投入10 萬元購置了維修電工專用工作臺、 6 種 16 套電工儀器儀表和 30 套電工工具 、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的維修電工實訓(xùn)室；投入 20 萬元購置了 3 種 9 臺電焊機 ,建造了管線安裝工和電（氣）焊工操作臺（工位），為三個工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽練習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。同時投入 7 萬余元，為每個練習(xí)場地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 “讀書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組（站）“技術(shù)書柜”基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資 23 萬元，進一步為基層班組（站）購置、編印了石油科技圖書和學(xué)習(xí)資料，同時組織制定了 130 套采油崗位員工學(xué)習(xí)卡，強化了“五小”工程建設(shè)。采油作業(yè)五區(qū)為了不 斷強化各崗位理論知識學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)治理人員為員工精心預(yù)備了放噴井治理知識、注汽監(jiān)督知識、作業(yè)監(jiān)督知識、經(jīng)營治理知識、安全治理知識、下泵后管井知識、地質(zhì)基本知識、設(shè)備治理知識八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)保障，促進了崗位工作。 四、開展了技術(shù)技能比賽 結(jié)合我廠企業(yè)文化活動方案，以增強員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入 40 余萬元組織 108 名采油工、熱注運行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“ xxxxxxx 廠 20年度員工技術(shù)比賽”，有 9 人被授予“技術(shù)能手”稱號，有 21 人被授予“優(yōu)秀選手”稱號，每人獎勵價值近萬元的液晶電腦和打印機，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。同時結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作，對各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列 2 的采油工、熱注運行工、集輸工、汽車駕駛員，進行了拓展知識（計算機操作、機械制圖）考核；對維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術(shù)考核成績（各單位進行“年度技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實際操作成績與廠拓展知識成績之和）的排列，按各單位在崗人員 的 1 評選出“優(yōu)秀員工學(xué)員”，維修 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 電工則根據(jù)成績評選出 3 名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠進行獎勵。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進行適當獎勵。 為全面實施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍，提高青工油井治理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過比賽使基層員工能夠積極參與油井治理和油井分析活動，將理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實踐中去，同時針對生產(chǎn)實際，將油水井分析會拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井治理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強了員工參與治理的積極性。 五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作 為了使我廠開展培訓(xùn)治理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)國際標準化組織質(zhì)量治理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ ISO/TC176）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量治理 — 培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)”的國際標準，我們制定了【 xxxxxxx 廠培訓(xùn)治理手冊】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。 為確保員工培訓(xùn)工作落到實處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【 20年員工培訓(xùn)表彰會暨 20年員工培訓(xùn)座談會】，治理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計劃運行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊），了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進行“流動紅旗”評選。 為了確?！舅{領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實施細則】順利進行，切實提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，我們同時將技能培訓(xùn)不及格人數(shù)、技師考核不 及格人數(shù)、技術(shù)比賽團體成績（個人）成績和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓(xùn)先進單位”評選的重要評估指標。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 六、打造了員工培訓(xùn)品牌 為了營造具有 xx 特色的企業(yè)文化氛圍，推動 xx 油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進行了具有 xx 特色的培訓(xùn)文化建設(shè)，努力打造一流的培訓(xùn)品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗、電工等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目示范性功能和品牌聯(lián)動效應(yīng)，實施品牌擴張發(fā)展戰(zhàn)略。為 xx 工程處承辦了 1 期 44 人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班”；二是建立了良好的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌促發(fā)展