【正文】 才鏈；二是繼續(xù)開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn) ”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。 。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)選制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。根 據(jù)團(tuán)中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。在干部培訓(xùn)方面，制定了“ xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制治理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。全年投入 10 萬(wàn)元為 21 名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8 名廠級(jí)“金牌教練”和 15 名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。以提高治理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展政治理論培訓(xùn)；以提高治理人員治理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)治理理念。舉辦了40 名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合 xx、 xx 油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有 40 名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井治理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)治理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班” 1 期，培訓(xùn) 12 人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班” 3 期，培訓(xùn) 94 人；有 13 名治理及專業(yè)技 術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí)、二級(jí)）， 11 人取得了登記證書。根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定”的要求，我們利用二個(gè)月的時(shí)間先后舉辦了采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和維修電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班”，培訓(xùn) 950 人；有 326 名操作人員外出培訓(xùn)。 ，增大了員工實(shí)訓(xùn)容量。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識(shí)考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為 xx 工程處承辦了 1 期 44 人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班”；二是建立了良好的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌促發(fā)展；三是提高了培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)了機(jī)械制圖、計(jì)算 機(jī)操作、技師專業(yè)論文寫作、油水井分析、變頻器和 PLC 使用等系列化、精品化培訓(xùn)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)工作，有4 人參加了國(guó)家培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，其中有 3 人分別取得了國(guó)家中、高級(jí)培訓(xùn)師資格證書。 采油作業(yè) xx 區(qū)員工培訓(xùn)工作由單一型培訓(xùn)向“一崗多能”型員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工在精修本崗技能的同時(shí)，積極參加作業(yè)區(qū)每年舉行一次的“一崗多能”考核。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 “ 4”即開(kāi)展“四小”活動(dòng)：一是培養(yǎng)“小教員 ”。班站結(jié)合實(shí)際開(kāi)展小型專題研討。通過(guò)多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)積累，我廠技術(shù)尖子層出不窮，有 2 名操作人員被確定推薦參評(píng)股份公司高級(jí)技能專家 ,有 8 名操作人員被確定為遼河油田公司級(jí)技能專家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達(dá)到了 100。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 2．根據(jù)“ QHSE”治理體系有關(guān)要求，本著規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化過(guò)程控制的 指導(dǎo)思想，不斷完善員工培訓(xùn)各項(xiàng)治理制度，建立以一個(gè)培訓(xùn)規(guī)章、 9 個(gè)質(zhì)量治理程序以及 9 個(gè)支持性程序?yàn)橹黝}的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)操作具有依據(jù)和保障。 充分發(fā)揮“技能專家”、“金牌教練”、“技術(shù)能手”和“首席技工”的教練作用，積極開(kāi)展“整體批發(fā)分享式”培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享、資源共享，產(chǎn)生“明星帶群星”的“雙星效應(yīng)”，改變以往技能培訓(xùn)拜師學(xué)藝、培訓(xùn)面過(guò)小的“作坊式”培訓(xùn)。依據(jù)新教材，增補(bǔ)各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫(kù)，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目。 ，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 按照“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的思路，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。 ，促進(jìn)油田效益提高。同時(shí) xxxx 天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團(tuán)來(lái)到我廠進(jìn)行了 20年度職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查。 “ 3”即實(shí)施三種“滾雪球”式幫帶形式。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了員工理論素質(zhì)的提升。以逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的，切實(shí)緩解作業(yè)區(qū)缺員問(wèn)題。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展壯大，培訓(xùn)基地已經(jīng)成為 xx 公司培養(yǎng)各級(jí)技術(shù)能手的金牌基地，為 xx 公司在 xx公司技術(shù)比賽上取得一個(gè)個(gè)輝煌戰(zhàn)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)比賽使基層員工能夠積極參與油井治理和油井分析活動(dòng)，將理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，將油水井分析會(huì)拓寬到員工之中，提高了采