房地產(chǎn)銷售部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-19 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)”成立工作（會(huì)員卡、瑞豐會(huì)章程、積分規(guī)則、會(huì)刊）；“御龍灣”項(xiàng)目的前期工作（營銷策劃顧問招標(biāo)工作、配合代理公司市場調(diào)研、項(xiàng)目VIS設(shè)計(jì)等）；銷售部管理制度的建立（薪酬體系的建立、銷售管理制度的建立、案場應(yīng)用表格的建立等）；由于自身能力有限，同時(shí)由于項(xiàng)目拆遷影響銷售期啟動(dòng)工作的連貫性，在工作中的不足及問題還是出現(xiàn)了不少：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依賴很過大，銷售部門很多工作（比如請(qǐng)示、合同等），自己撰寫不到位就上報(bào)，總覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指正，自己不用多用心，從而給領(lǐng)導(dǎo)增加了工作量。在以后的工作中，要杜絕類似情況發(fā)生；對(duì)市場調(diào)研不是很到位，銷售部是公司面對(duì)市場的直接部門，應(yīng)該對(duì)連云港房地產(chǎn)市場了如指掌，但是在07年的工作中，對(duì)墟溝市場的掌握不是很充分，在以后的工作中，銷售部將加派人手不間斷對(duì)連云港房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)研工作，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1