【文章內容簡介】 統(tǒng)一思想，或因為利益分配等因素，戰(zhàn)略未能有效執(zhí)行，導致戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)。（7）并購重組，整合風險影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（8）戰(zhàn)略實施過程中，公司戰(zhàn)略未能得到有效的執(zhí)行，導致公司戰(zhàn)略未能最終實現(xiàn)。（9）由于公司市場營銷能力、公司品牌聲譽等因素，導致公司在市場自營項目市場開拓方面存在瓶頸。涉及的主要所屬企業(yè)本公司涉及的重要流程戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理、授權、組織結構調整等。風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響風險發(fā)生后可能使企業(yè)戰(zhàn)略目標不能有效實現(xiàn)，企業(yè)盈利能力降低，運營效率下降。（2）結算風險風險類別歸屬運營風險產(chǎn)生原因工程結算風險是指項目完工時的結算環(huán)節(jié)由于我方或外方的原因導致不能按期按量結算，其主要原因如下：（1）我方在結算流程執(zhí)行方面存在問題，如結算資料不齊全、人員責任不到位等，導致正常結算受阻。（2）業(yè)主方資金緊張等原因造成項目合同標的款不能在約定的時間收到。（3）雙方對工程質量或進度等存在認可差異導致糾紛，影響結算。涉及的主要所屬企業(yè)本公司涉及的重要流程應收賬款流程、客戶評價流程、項目經(jīng)理考核流程和訴訟管理流程風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響風險發(fā)生后將使企業(yè)應收賬款回收難度增加，對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，導致企業(yè)后期運營存在一定困難。（3）競爭風險風險類別歸屬市場風險產(chǎn)生原因主要原因如下：（1） 建筑市場競爭加劇，利潤率低。（2） 競爭對手實力強，如中鐵十八局等。（3） 競爭對手使用各種手段，如低價惡性競爭、圍標等非正當競爭手段。（4） 企業(yè)內部單位競爭，未充分整合企業(yè)資源實力與外單位開展競爭等。涉及的主要所屬企業(yè)本公司涉及的重要流程市場開拓、客戶管理等。風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響風險發(fā)生后，使企業(yè)營業(yè)利潤下降、工程承攬受挫、收入降低等。（4）盈利能力風險風險類別歸屬財務風險產(chǎn)生原因盈利能力風險主要指企業(yè)內外部情況變化對實際盈利能力形成的風險，直接表現(xiàn)為凈利潤率下降，其主要原因如下：（1）行業(yè)競爭激烈，公司在某些項目上被迫進行低價競爭，造成利潤空間被壓縮。（2）公司身處資本市場之中，出資人的利益必須考慮，導致某些時候可能難以兼顧短期盈利能力和長期盈利能力。（3）部分基礎設施業(yè)務的利潤空間由業(yè)主方主導，公司議價能力弱。（4）企業(yè)經(jīng)營管理水平存在薄弱環(huán)節(jié)，項目精細化管理部不足，成本費用控制不嚴，造成利潤降低。涉及的主要所屬企業(yè)本公司涉及的重要流程市場營銷、項目管理、成本管理等。風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響盈利能力風險將導致企業(yè)利潤率下降甚至虧損，一旦受到重大挫折可能危及企業(yè)生存與發(fā)展。（5）資金風險風險類別財務風險產(chǎn)生原因資金風險主要指資金管理、資金頭寸等造成的風險，其產(chǎn)生原因主要如下：（1） 業(yè)主信用不佳，導致公司應收款不能及時回收。（2）制定項目資金計劃時，未能正確估計項目進度和項目資金需求，導致資金計劃不合理。（2） 未能對項目部備用金進行有效管理。（3） 項目工程款由于客戶信用或未能及時進行竣工結算等原因，導致公司現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不匹配。（4） 股權轉讓款未能及時回收。（5） 資金未能進行有效統(tǒng)一管理（6） 由于項目墊資的原因，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，資金需求增加，資金壓力加大。涉及的主要所屬企業(yè)本公司涉及的重要流程備用金管理流程、資金管理流程、股權轉讓流程等。風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響風險發(fā)生后，可能影響企業(yè)資金使用效率，現(xiàn)金流斷裂，威脅企業(yè)生存。（6）償債風險風險類別歸屬財務風險產(chǎn)生原因主要指對資金及債權債務管理不善導致的風險。產(chǎn)生原因如下：（1）業(yè)主拖欠工程款，形成連鎖反應，導致公司拖欠分供商工程款。（2）公司歷史原因形成的債務被債權方集中催討。（3）公司自身實力和財務狀況不甚理想。（4）資金安排不合理，造成階段性還款困難。（5）外部因素影響現(xiàn)金流。（6）公司債務結構不合理。（7）對應收債權確認、計量不及時，導致公司債權損失。涉及的主要所屬企業(yè)涉及公司及各下屬企業(yè)。涉及的重要流程本公司風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響風險發(fā)生后導致公司在某一時期還款壓力過大，甚至引起公司償債危機或引發(fā)法律訴訟。（二）重大風險的管理策略（1）戰(zhàn)略管理風險風險偏好公司重視戰(zhàn)略管理，明確自身戰(zhàn)略目標，但公司戰(zhàn)略目標未能有效細化，未能合理分配資源支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司重視戰(zhàn)略管理，正在逐步理順戰(zhàn)略定位、決策授權機制、資源配置原則，努力控制和避免由于聯(lián)營項目管理不善給企業(yè)帶來的損失，直至最終實現(xiàn)完全自主經(jīng)營。風險承受度主要通過經(jīng)營目標達成率、聯(lián)營項目比例體現(xiàn)，分別確定I級風險承受度和II級風險承受度作為警戒線，形成兩級預警機制。如聯(lián)營項目比例偏離標準值5%10%時即已達到風險承受度邊界。風險預警指標經(jīng)營目標達成率、聯(lián)營項目比例等風險管理策略概述戰(zhàn)略管理風險主要是對影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)的不確定因素，采用風險控制的方式控制戰(zhàn)略管理風險對企業(yè)的影響，因此應將戰(zhàn)略管理給企業(yè)帶來的風險控制在一定程度之內，降低經(jīng)營決策和資源分配等方面存在的風險水平，對部分較大的聯(lián)營項目應堅決退出以規(guī)避風險。（2）結算風險風險偏好公司認為應對結算嚴格控制，及時對項目進行結算、回收賬款。在業(yè)務的財務狀況和外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，允許在適當?shù)姆秶鷥日{整結算的時間，但禁止因結算延誤造成呆壞賬。風險承受度主要通過應收賬款周轉天數(shù)和應收賬款余額超標比例來體現(xiàn)，將結算風險分為I級風險承受度和II級風險承受度作為警戒線，形成兩級預警機制。如應收賬款余額超標比例比標準值偏離20%即已達到風險承受度邊界。風險預警指標應收賬款周轉天數(shù)，應收賬款余額超標比例。風險管理策略概述結算風險是由于業(yè)主因資金緊張等原因，造成不能在約定的時間及時與我方結算，導致我方應收賬款不能及時收回，企業(yè)經(jīng)營計劃不能按時完成，同時對公司的年終財務報表和上市公司年終財務報告產(chǎn)生影響。因此對結算風險應采取風險規(guī)避和風險控制相結合的風險管理措施。（3）競爭風險風險偏好公司處于建筑行業(yè)之中，認為競爭風險是公司經(jīng)營必須面對的風險，在行業(yè)競爭加劇甚至出現(xiàn)競爭者違規(guī)經(jīng)營的情況下，避免競爭對手的影響，承擔部分競爭風險；同時采取戰(zhàn)略結盟及營銷措施適度轉移部分競爭風險。風險承受度主要通過市場占有率、銷售利潤率等指標體現(xiàn)，分別確定I級風險承受度和II級風險承受度作為警戒線，形成兩級預警機制。如本地區(qū)房建市場占有率下降5個百分點，或銷售利潤率下降1個百分點，即已到風險承受度邊界。風險預警指標如市場占有率、銷售利潤率等風險管理策略概述競爭風險主要是建筑業(yè)競爭加劇、行業(yè)內的不規(guī)范低成本競爭、公司在市場競爭中不占據(jù)優(yōu)勢地位等原因所致，公司在天津本地處于一定實力和競爭力，所以總體上的策略采取堅持自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃但可以局部或階段進行適當調整，如戰(zhàn)略結盟等。（4）贏利能力風險風險偏好公司認為盈利能力風險的成因來自內外部兩方面，現(xiàn)階段外因占主導地位，如市場低價競爭、部分基礎設施項目業(yè)主方過于強勢、高利潤率項目公司難以獲得等，這些因素公司必須面對，但可以采取相應措施盡可能控制并降低風險，對內積極改善經(jīng)營管理水平以提升盈利能力。風險承受度公司對盈利能力風險的風險承受度較為有限，主要通過企業(yè)凈利潤率、利潤總