公司總經理2009年終總結大會報告(編輯修改稿)
2025-04-19 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們2010年生產管理要高度重視的一項工作。產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。我們產品品質雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質提升和加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質量。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是板片加工過程中，經常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。2010年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產品做好，實現(xiàn)產品質的飛躍。 生產效率不高，職工潛能需進一步挖掘。職員工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術性崗位人才，合理布局生產線，適當調整生產周期，加大物料控制與科學安排生產計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。 人力資源配置不到位。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計保證2010年的用工需要。部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。以上是結合2009年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的六大具體問題，希望2010年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決2009年存在的問題。三、2012年工作安排2012年必定是銀晶光電突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們2012年的年度目標，為未來35年的目標打好基礎。我們2012年的主要目標是：擴大生產規(guī)模，確保銷售目標翻番。為了配套市場銷售目標規(guī)劃，生產運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產一線員工規(guī)模增加到600700人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，啟用ERP系統(tǒng)。加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產值在今年的基礎上實現(xiàn)翻番。塑造“美觀、適用、全面、高質”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意
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