公司總經(jīng)理2009年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告-wenkub
2023-04-07 05:13:38 本頁(yè)面
【正文】 確保了來(lái)年開(kāi)工時(shí)的正常生產(chǎn)，滿足了市場(chǎng)需要。 2011年對(duì)于銀晶光電來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2011年終總結(jié)報(bào)告 各位同事、各位朋友： 大家晚上好！ 今天，我們銀晶光電全體員工歡聚一堂，熱烈召開(kāi)2011年迎春晚會(huì)暨2011年度先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。在2011年國(guó)內(nèi)外照明市場(chǎng)持續(xù)受全球金融風(fēng)暴的影響，公司全體同仁緊緊圍繞公司2011年度預(yù)定目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，尋找機(jī)遇，我們銀晶人齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在整個(gè)新廠區(qū)建設(shè)過(guò)程中，充分利用時(shí)間差，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，使得公司原有生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有受到太大影響。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，銀晶品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們將來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大銷售力度，組建全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)在10月份，加大了銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開(kāi)發(fā)了新的大客戶，同時(shí)又在XXXXX斥資300萬(wàn)購(gòu)置了外貿(mào)展示廳。這一系列動(dòng)作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，既是為實(shí)現(xiàn)2011年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為銀晶光電的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。銷售人員的工資也是一樣。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。我們是科技生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高，但在設(shè)計(jì)、應(yīng)用、封裝等相對(duì)技術(shù)含量高的部門(mén)還是顯得力不從心，我們一是人員數(shù)量較少，二是個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳?，并要求取得大幅度的提升。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過(guò)程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過(guò)程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們未來(lái)一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。以上是結(jié)合2009年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的六大具體問(wèn)題，希望2010年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面徹底解決2009年存在的問(wèn)題。為了配套市場(chǎng)銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須提前做好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600700人。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，力爭(zhēng)每月開(kāi)發(fā)單品達(dá)到10個(gè)，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的消費(fèi)者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)
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