公司總經(jīng)理2009年終總結(jié)大會報告-wenkub
2023-04-07 05:13:38 本頁面
【正文】 確保了來年開工時的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要。 2011年對于銀晶光電來說，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2011年終總結(jié)報告 各位同事、各位朋友： 大家晚上好！ 今天，我們銀晶光電全體員工歡聚一堂，熱烈召開2011年迎春晚會暨2011年度先進(jìn)個人、優(yōu)秀員工表彰大會。在2011年國內(nèi)外照明市場持續(xù)受全球金融風(fēng)暴的影響，公司全體同仁緊緊圍繞公司2011年度預(yù)定目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機(jī)，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，尋找機(jī)遇，我們銀晶人齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在整個新廠區(qū)建設(shè)過程中，充分利用時間差，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，使得公司原有生產(chǎn)計劃沒有受到太大影響。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，銀晶品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大銷售力度，組建全國銷售團(tuán)隊在10月份，加大了銷售團(tuán)隊的建設(shè)，對全國目標(biāo)市場進(jìn)行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在XXXXX斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳。這一系列動作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費用，既是為實現(xiàn)2011年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為銀晶光電的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。銷售人員的工資也是一樣。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。我們是科技生產(chǎn)型企業(yè)，對技術(shù)要求相對較高，但在設(shè)計、應(yīng)用、封裝等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員數(shù)量較少，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。目前，銷售團(tuán)隊缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時各部門還要做好留人工作。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊建設(shè)，這樣的團(tuán)隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。以上是結(jié)合2009年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望2010年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決2009年存在的問題。為了配套市場銷售目標(biāo)規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600700人。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達(dá)到10個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。從而擴(kuò)大品牌的美譽(yù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1