【文章內容簡介】 項目管理人員配置能滿足該工程管理需要 工程項目設項目經理部，對工程實施全面管理，項目經理是工程實施的第一責任人，項日經理部組成及分工詳見有關項日班子簡介。 經公司黨委和領導層研究決定，挑選精兵強將組成強有力的項日管理班子。并作為我公司的重點項目從人、財、物上予以保證，技術上予以支持，樹立樣板工地。公司領導親自抓，在協(xié)調一致下對項目部管理層實施統(tǒng)一管理。對工程實行項目法管理，達到一 流的質量、一流的管理水平，各職能部門在項目經理的統(tǒng)一指揮下積極配合、相互協(xié)作、嚴謹工作、各負其責、有條不紊。其主要機構人員職責如下 : 工程負責人 (項目經理 ):全面負責本工程的生產進度、質量、職工生活，主持召開生產調度會，安排與下達各班組的生產任務 : ，主持召開生產調度會和其他重要的專業(yè)性會議，領導各班組，安排、下達各班組生產任務，按照施工組織設計 (方案 )直接組織施工，并組織有關人員檢查完成情況。 ，將其分解落實到項目機構組成人員，做到目標分解 明確，責權利清楚，措施得力，獎罰具體。 ，經常組織職工進行安全知識教育，組織安全施工和文明生產。 ，主動創(chuàng)造條件支持其積極履約。 ，結合實際，確定季度或月度實際施工部位的進度計劃，按照實際進度確定成本降低額。 ，調度好施工隊伍，安排好各工種間的銜接，組織好流水作業(yè)，防止窩工、浪工，努力提高勞動生產率。 ，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴格按施工規(guī)范標準 施工，防止質量通病，杜絕返工，做到完成一項就達標一項。 ，不斷改善勞動條件與生活設施，穩(wěn)定職工隊伍，教育職工遵紀守法。 技術負責人 :全面負責本工程的技術工作，推廣科技新成果，制定各種生產技術措施。 ，對設計失誤或功能過剩的材料設計應實事求是地提出修改意見，并負責求征建設萬、監(jiān)理方、設計方意見后辦理設計變更洽商，參加圖紙會審，做好會審記錄。 ，確定施工方案，督促檢查執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，做好施工過程的組織，檢驗工 作，組織分項工程的安全技術交底工作。 ，對各分部分項工程的施工工藝、安全質量及消防工作、成品保護，組織制定有力措施控制。 ，制定降低工程成本技術措施，收集保管有關工程技術、工程質量的有關資料、數據。 。 施工員 :負責編制工程施工組織設計及各分部分項的施工方案，做好各分部分項的技術交底。做好工程的定位放線及標高控制工作，每天檢查安全質量，及時做好施工日記、停電停水、夜間施工簽證，全面 組織本工程的施工 : ，仔細閱讀，參加圖紙會審，并做好會審記錄，聯(lián)系解決工程變更，編制施工組織設計。 ，做好軸線標高的測量、控制，嚴格按圖紙及施丁規(guī)范施丁，遇有問題與技術員商討解決，每天認真檢查丁程質量，做到一次達標，避免返工。 ，做好各分部分項工程的隱蔽自檢記錄、混凝上砂漿試塊的制作工作，配合預算員做好各分部分項工程的簽證，并記好施工日記。 ，協(xié)助班組做好施工管理工作，確保工程按期按質完成。 安全交底，配合班長對工人進行安全教育，做到天天講安全，人人抓安全，清除安全隱患。 ，并幫助班組搞好業(yè)務學習。 質檢員 :負責本工程各工序的質量，從嚴把關，對所完成的工作全面 檢查，全面實測，為工程質量評定提供資料 : ，并牢固掌握，嚴把質量關，每天對完成的分部分項工程進行檢查，同時檢查安全生產情況，一且發(fā)現不符合規(guī)范要求的，責令限期返工或修復。 ，是否與圖紙相符。 ，對所有施工工程進 行分部分項的全面實測，做好記錄，為工程最后的評定提供資料。 ，向班組作書面安全技術交底，督促檢查施工現場的防火，機電、動力設備運轉和安全設施情況，并做好記錄。 ，及時填報有關報表，參加重大事故的處理。 資料員 :負責本工程的資料收集整理工作，做好各分部分項隱蔽記錄，做好各種原材料的化驗，收集產品質量合格證、出廠日期、有效期等資料，不弄虛作假，做到資料完整及時 : ，報質監(jiān)站，保證施工計劃的順利進行。 ， 結合實際及時做好各分部分項工程的隱蔽記錄及自檢記錄，并讓建設電位代表或監(jiān)理單位代表簽字。參與現場驗收，實測實量，發(fā)現問題及時向質檢人員反映，做到資料與實際相符。 ，不得弄虛作假。 ，做到資料齊全，竣工圖完整，及時返送建設單位。 ，交公司存檔。 安全員 :負責施工現場的安全及安全資料的收集記錄 : ，向班組作書面安全技術交底，督促檢查施工現場的防火，機電、動力設備運轉和安全設施情況，并做好記錄。 安全事故的調查分析工作，及時填報有關報表，參加重大事故的處理。 ，有權制止，對險情大、隱患探、情況緊急的有權提出停止，并立即報告負責人。 ，造成安全事故的，要追究本人的責任，嚴重的要送司法機關追究法律刑事責任。 核算員 : ，會同施工人員編制降低成本措施，交各項目實施。 、保管員、財務提供的有 X 資料，核算出當月單位工程的人工費、材料費(包括周轉材料 )、機械費的實際消耗與月度己完工程預算成本、工料分析進行對 比，考核節(jié)超，并文字說明節(jié)超原因。 ，并對目標成木進行有效分解，制定較佳的工程成本預測預控方案。 、做好各種臺帳，控制料費的使用，保證計劃成本指標完成。 ，并結算預算用工和勞動定額及實際用工指標，核算出各棟號班組的用工用料情況，制訂表格一式三份報批。 ，及時提供成本考核的全套資料與數據，和預算員一起編制決算，并在二周內送交甲方，同時協(xié)助甲方在最短時間內送審，以確保工程款的回收。 材料員 :負責各種材料 的進場驗收及現場使用材料管理工作，杜絕 ”三無 ”產品進入現場 : 、了解和掌握工程中所需各種材料的品名、規(guī)格、性能和用途，做到不懂不購買，材料單標注不清不購買。 ，及時供足各種材料，確保施工的順利進行。多與施工員碰頭，多向技術員請教，不擅自購買，不多購少購，更不錯購。 、檢驗證、合格證、化驗報告，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場，購回的物資，需經保管員或專業(yè)人員清點驗收，做到貨票相符，不弄虛作假、徊私舞弊。 ”少花錢、多辦事、辦好事 ”的原則， 應爭取采購出廠價、批發(fā)價，不買零售價。多跑勤間貨比三家，精打細算降低成本。 ，幫助督促節(jié)約原材料，做到隨做隨清，日做日清，工完料清。 6，每月編造采購計劃、運輸計劃、用款計劃，抓好各類物資的采購、驗收、消耗、定額計算，反映材料成本。 班組長 : ，弄懂設計意圖，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，嚴格按圖施工，按質按量按時地完成每天下達的任務，時刻掌握本班組成員各自的萬位，完成任務情況。 ，做好自檢交接檢工作，組織分部分項工程質量評分 ，并做好評定記錄，同時嚴格執(zhí)行項目經理下達的各項用工用料指標。 ，聽從指揮，服從調遣，杜絕人情分工、記工，同時與其他相關班組緊密配合，互相協(xié)調。 六 施工技術方案 土方工程施工技術方案： （ 1）、實施目標 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標。 1）、 質量等級：確保工程質量在驗收時達到合格標準。 2）、工期目標：在保證質量的前提下，確保 112 天完工。 3）、安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。 4）、科技進步目標：為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術。 （ 2）、施工準備工作 設計階級 1）、根據建設單位意圖，了解其總體設想，并根據施工圖進行施工。 2）、積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，并積極向建設單位及設計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。 3）、設計過程中，根據建設單位的意圖，積極協(xié)助建設單位對各種材料進行選型、定貨。 原材料供應階段 1）、根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001 質量標準要求。 2）、原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 3）、所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 竣工驗收 1）、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協(xié)調，確定竣工驗收的時間、地點、方式 。 2）、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。 3）、竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關部門存檔。 （ 3）、施工協(xié)調管理 與設計公司的工作協(xié)調 1）、我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。 2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計。 3）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完 善設計內容和設備物資選型。 4）、對施工中出現的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。 5）、根據發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。 與建設單位的協(xié)調 1）、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。 2）、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。 3）、主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期 向建設單位匯報