中國(guó)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、2013年底北京將物業(yè)管理?xiàng)l例列入立法規(guī)劃 302 四、2013年北京物業(yè)管理新規(guī)分析 305 五、淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 307 第三節(jié) 上?！ ?09 一、上海物業(yè)管理的總體透視 309 二、上海物業(yè)管理價(jià)格的市場(chǎng)化提速 311 三、2013年上海市首部別墅物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái) 312 四、上海出現(xiàn)新型物業(yè)管理模式 314 五、上海售后公房物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展建議 317 六、上海民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 319 七、十二五上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 320 第四節(jié) 廣州 323 一、廣州市物業(yè)管理招投標(biāo)的概況 323 二、2013年廣州老城區(qū)推行物業(yè)管理進(jìn)展 324 三、2013年廣州推行“菜單式”物業(yè)管理費(fèi)模式 326 四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對(duì)策 329 第五節(jié) 其他省市 332 一、天津 332 二、煙臺(tái) 334 三、阜陽(yáng) 337 四、陜西 339 五、德州 340 六、鹽城 342 第八章 2013年中國(guó)物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 347 第一節(jié) 2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 347 一、2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況 347 二、2013年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 348 三、2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)熱點(diǎn)回顧 350 四、2013年影響中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外因素分析 353 第二節(jié) 2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 356 一、2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況 356 二、2013年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì) 358 三、2013年中國(guó)房地產(chǎn)回暖態(tài)勢(shì)透析 361 四、2013年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析 363 第三節(jié) 2013年中國(guó)房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 365 一、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 365 二、物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠(chéng)信及品牌的伸展 367 三、物業(yè)管理陪伴房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展由陌生成為依賴 368 四、淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的主導(dǎo)作用 370 五、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 373 六、培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)主角的對(duì)策 375 第四節(jié) 2013年中國(guó)不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 377 一、住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 377 二、物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 379 三、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) 380 四、物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) 382 第五節(jié) 2013年中國(guó)住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究 386 一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點(diǎn) 386 二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 389 三、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點(diǎn) 391 第六節(jié) 2013年中國(guó)物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 393 一、物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 393 二、物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 395 三、重視資源的整合利用途徑 396 第九章 2013年中國(guó)主要物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 400 第一節(jié) 深圳市物業(yè)發(fā)展(集團(tuán))股份有限公司 400 一、企業(yè)基本概況 400 二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 402 三、2013年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 405 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 407 第二節(jié) 京能置業(yè)股份有限公司 409 一、企業(yè)基本概況 409 二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 411 三、2013年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 412 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 414 第三節(jié) 北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司 418 一、企業(yè)基本概況 418 二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 421 三、2013年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 423 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 424 第四節(jié) 上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司 427 一、企業(yè)基本概況 427 二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 428 三、2013年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 430 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 433 第五節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 436 一、企業(yè)基本概況 436 二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 438 三、2013年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 441 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 443 第十章 2013年中國(guó)物業(yè)管理的企業(yè)分析 446 第一節(jié) 2013年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展綜述 446 一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 446 二、國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 449 三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 451 四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 452 五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 454 六、民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì) 457 第二
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