外墻干掛石材及鋁塑板施工工藝(編輯修改稿)
2025-11-27 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 國產 2020 年 10 電動螺絲 刀 DLV8140 10 國產 2020 年 11 氣泵 7 國產 2020 12 型材切割 機 ￠ 350 6 2 國產 1999 年 13 砂輪機 M3025 3 國產 2020 年 14 拋光機 E5300 6 國產 2020 年 第五章 勞動力安排計劃 主要勞動力投入量：根據不同專業(yè)工種，在施工中，投入的勞動力見下表。 序 號 工程名稱 數量 (人數 ) 1 理石工 31 2 油漆工 15 3 電工 9 4 電焊工 30 5 鋁塑板工 27 6 雜工 20 第六章 確保工程質量及防止建筑通 病的技術組織措施 一、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合堅決不得入場。 嚴格選擇材料廠商，必須是本公司合格材料廠商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。 只有質量合格的甲供材料考慮使用，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方， 且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場材料質量合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。 當進場材料質量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調換或返貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再用也有重新檢驗。 二、嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。 進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證， 特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員必須持證上崗，項目經理質量安全員須有相應資質證書。 進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核班組馬上返場，通過試用考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質量問題事故或質量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程不服從管理的班組不允許使用。 嚴格保質工人班組穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許班組人員任意更換、調整或無限度工作，在班組使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解 聘下崗。 三、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序進入下道程序，制止、預防質量事故于萌芽狀態(tài)。 實行質量一票否決權制，只要經質檢員檢查出質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經理。質檢員分別予以 50100 元 /人次的罰款。 實行質量大檢查制度，每個月均有一次公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距。 公司經理還實行項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對負責人罰款 30200 元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重可解聘下崗。 增強質量意識，高度重視質量工作，樹立?質量就是生命?的思想，嚴格按照施工圖，操作規(guī)定及質量檢標準組織施工。 加強崗位責任制，貫徹?誰管質量，誰施工，誰負責，誰操作，誰保質量?的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位現(xiàn)任制的實施。 嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 認真實施技術現(xiàn)任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任制到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。 充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。 實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。 由公司工程部負責向工地派駐質檢人員，質檢員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網絡，多層次多方位的對工程質量實施嚴格的管理，另外，對材料的進場質量有一個 良好、正確的評估，不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。 1嚴格進行技術交底，認真作好施工任務書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須有書面販技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能由一個良好的保證。 1加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。 第七章 確保安全生產的技術組織措施 一、落實安全責任 1. 項目經理是施工項 目安全管理第一責任人。 2. 建立以項目經理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。 3. 建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 4. 公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責公司所有施工項目的安全管理。 二、 安全教育與培訓 1. 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。 2. 新的工序開工前有施工人員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患 3. 結合工程的變化，進行安全知識教育。 4. 季節(jié)自然變化 影響時 ,針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為事 件 。 5. 采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行
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