[工作總結(jié)]20xx年管理評審報告修改(編輯修改稿)
2025-04-19 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，公司各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)穩(wěn)步增長，較好地完成了“利稅保增長”的目標任務(wù)。全年打葉復烤煙葉115萬擔，與2008年 ，%；原煙加工量創(chuàng)歷史最高水平。，，%。，%；、煙梗23600擔，實現(xiàn)經(jīng)營毛利257萬元。， %。對管理評審會議的評價本次管理評審會議準備充分，切實反映出了公司2009年管理體系運行取得的成績，客觀地找出了體系運行中存在的問題，對存在問題的分析是客觀、實事求是的，并制定了切實有效的改進建議。對管理體系運行的總體評價一年來，公司深入推進質(zhì)量與職業(yè)健康安全兩標一體結(jié)合型管理體系的有效運行，堅持持續(xù)改進與不斷完善，推動基礎(chǔ)工作全面上水平，4月份通過轉(zhuǎn)版認證，成為上海質(zhì)量體系審核中心第一家通過ISO9001：2008標準體系認證的企業(yè)；5月份，省出入境檢驗檢疫局審核組對公司的質(zhì)量管理體系及實驗室認可體系的運行情況進行復審，公司正式通過出口產(chǎn)品評審認可并列入出口企業(yè)名錄。會上，公司管理者代表、各部門負責人分別詳細報告了管理體系運行情況，從這些報告中可以看出，公司管理方針和目標符合市場要求和企業(yè)發(fā)展，并得到初步實現(xiàn)；上次管理評審會議所作的要求已經(jīng)得到了較好的貫徹落實，會議中提出的問題也得到了認真整改并基本達到了要求?？傊?，公司依據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系標準所建立的管理體系具有適宜性、有效性和充分性。管理體系運行中出現(xiàn)的問題及整改意見中華線分級后原料大中片率完成難度增加。中華線挑選后造碎增加問題。要求：一是對于短期內(nèi)可以加工的某一配方的中華原料由市場與業(yè)務(wù)部通知生產(chǎn)部，中華線潤葉操作時適當增加潤葉水份；二是研究如何將中華線碎煙單獨剔除；三是工藝技術(shù)中心制定關(guān)于在不同季節(jié)、不同水份的中華線分級后原料保管期限的研究方案，以利于中華線潤葉操作控制。責任部門：工藝技術(shù)中心、生產(chǎn)部、市場業(yè)務(wù)部完成時間：從即日起倉庫建設(shè)、煙架配置方面。新建兩棟六千倉庫投入使用，極大緩解了分級后煙葉庫存矛盾，但由于中華線分級每架存量降低，對解決原料庫壓力作用有限；二是煙葉調(diào)進越來越集中，大部分客戶集中在年底調(diào)齊，到12月份，存在由于沒有倉庫不能卸車情況；三是目前倉庫條件雨天無法裝卸車。要求：一是先配置2000個煙架，再建倉庫時同步配備。二是現(xiàn)有平倉已不具備改造價值，在新庫區(qū)建設(shè)時要充分考慮雨天裝卸車需要。
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