【文章內(nèi)容簡介】 班都能坐到交通車；投入13萬元為54間辦公室安裝了空調(diào)；開展了教職工生日送溫暖活動，在每個教職工生日當天，給教職工送上一句溫馨祝福語和一盒生日蛋糕；為少數(shù)在身體等方面有特殊困難的教職工設(shè)立專門餐廳，專門配備微波爐體現(xiàn)人文關(guān)懷。等等。二是在內(nèi)部管理工作中，注意傾聽職工呼聲，維護教職工正當權(quán)益。去年11月份，學校專門召開職工代表座談會，認真聽取職工意見和建議，共收集到涉及學校8個方面工作的意見和建議52條。對于這些意見和建議，學校專門召開校長辦公會進行研究，對條件成熟的盡快落實解決；條件基本具備但一時無法到位的，列出解決時間表向職工說明；涉及重大問題，條件還不是很成熟的，積極考慮、認真對待。對這些問題，學校在本次職代會前已專門向工會做了詳細的反饋。歡迎教職工繼續(xù)關(guān)注并推動這些問題的解決。八是以開展思想、作風、組織、業(yè)務(wù)和制度“五大建設(shè)”為抓手，按照“工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、對自己高標準”的要求,在領(lǐng)導班子、中層干部和教職工隊伍建設(shè)上取得了新進展。第一、開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”主題活動。今年9月，在全校開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”主題活動，重點結(jié)合學校當前發(fā)展和教職工實際，按照工作標準上求高，查找問題上求準，整改措施上求實的要求，認真圍繞解決實際問題來推進，活動共組織理論學習48次；大討論48次，收集了合理化建議和意見53條，修訂學校各項管理制度49條，各科室職能和各崗位職責已基本定稿。應(yīng)該說，主題教育活動總體上取得了較好的效果，多數(shù)教職工在立足崗位奉獻、加快學校發(fā)展的大局上，已經(jīng)開始能夠做到思想上一心一意不動搖、工作上鍥而不舍不放松、作風上真抓實干不爭論。第二、舉辦了中層干部培訓班。針對中層干部的現(xiàn)狀，去年11月，為了提高中層干部的事業(yè)心、責任心和進取心，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，打開窗戶讓大家呼吸一點新鮮空氣，感受一下兄弟學校發(fā)展的氛圍，學校首次舉辦了中層干部培訓班，邀請校內(nèi)外專家領(lǐng)導講課。對這次培訓班，中層干部普遍認為有震撼、有收獲、有啟發(fā)，對提升自身素質(zhì)幫助很大。第三、改革領(lǐng)導班子民主生活會。為改進領(lǐng)導工作作風，推動領(lǐng)導班子勤政務(wù)實，學校專門請職工代表幫助領(lǐng)導提問題、找差距。在每年一度的民主生活會前，專門召開職工代表座談會，聽取教職工對學校工作的意見和建議，然后在民主生活會上，由每位領(lǐng)導根據(jù)教職工的意見和建議，按照分工談?wù)?，談落實，最后以校長辦公會決定的形式，一一予以分解落實。各位代表！回顧過去的一年，應(yīng)該說，是不平常的一年，是充滿艱辛的一年，也是有所收獲、取得進步的一年。之所以能夠取得這樣的成績，與上級部門的正確領(lǐng)導和大力支持分不開，更與全體師生員工的同心協(xié)力和艱苦努力分不開。作為校長我深知學校各項工作仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下八個方面：⑴辦學基礎(chǔ)依然薄弱，實訓條件仍需進一步改善；⑵招生就業(yè)工作任重道遠，仍需下大力氣完善；⑶教職工隊伍的綜合素質(zhì)尤其是敬業(yè)精神、師德師風仍然有待提高，專業(yè)課教師尤其是“雙師型”教師缺乏；⑷專業(yè)特色不明顯，專業(yè)建設(shè)仍然滯后；⑸學生厭學情緒明顯，職業(yè)素養(yǎng)仍然較差；⑹學生德育教育的體系仍需進一步完善、學生管理的成效仍需進一步鞏固提高；⑺辦學體制機制缺乏活力和張力，仍然有待于進一步創(chuàng)新；⑻拓展辦學空間、豐富辦學形式，實現(xiàn)學?？缭绞桨l(fā)展仍然未取得實質(zhì)性進展。這些都需要我們在今后的工作中努力探索，認真解決，不斷完善。二、今年學校工作的主要安排和打算今年是學校發(fā)展的重要一年。在新的一年里，學校將在上級部門的正確領(lǐng)導下，團結(jié)、依靠和帶領(lǐng)全校師生員工堅定信心，振奮精神，迎難而上，排難而進，進一步推動學校各項工作再上新的臺階?？偟乃悸犯爬ㄆ饋砭褪蔷o扣一個主題，把握三個目標，圍繞五個重點，落實八項舉措。緊扣一個主題。今年學校的各項工作要緊緊圍繞關(guān)愛學生、讓學生好就業(yè)、就好業(yè)這個主題展開。經(jīng)過研究，學校決定在06年規(guī)范管理年、07年教學改革年基礎(chǔ)上，把08年的工作定位為關(guān)愛學生年，努力以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，以提高質(zhì)量為重點，實現(xiàn)教育好一個學生，辦好一個學校，教育好一個孩子，幫富一個家庭，教育好一個員工，奉獻一個企業(yè)，教育好一個公民，和諧一個社會。把握三個目標。一是創(chuàng)國家示范性職業(yè)學校，建學習型校園。二是創(chuàng)省直文明單位，建文明型校園。三是創(chuàng)綜合治理先進單位，建平安型校園。圍繞五個重點。一是積極突破教學改革體制機制創(chuàng)新重中之重的問題。二是努力破解學校拓展辦學空間、提升辦學層次等發(fā)展的重點“瓶頸”問題。三是重點強化以建立長效機制，提升德育教育整體水平為核心的學生管理工作的基礎(chǔ)性作用。四是全力推動招生就業(yè)在規(guī)模和質(zhì)量上的重點提升。五是認真鞏固后勤管理工作的重點保障性功能。落實八項舉措。一是堅持抓以改革教學培養(yǎng)模式、產(chǎn)教結(jié)合、技能培訓、師資建設(shè)等為主要內(nèi)容的教學改革不動搖，切實提高教學質(zhì)量。主要做好七個方面的工作。一是進一步調(diào)整教學業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)歸口管理，設(shè)立商務(wù)、信息、機電和基礎(chǔ)教學科。二是進一步改革教學培養(yǎng)模式，開展教學一體化培養(yǎng)模式的試點，大力推行訂單教育和產(chǎn)教結(jié)合模式。要解放思想，打破常規(guī)，改革傳統(tǒng)的對學生評價機制，嘗試過程學分和替代學分，不拘一格、保護和調(diào)動學生學習的積極性。上半年在普通機床、數(shù)控機床、計算機、電子及維修等專業(yè)課程推行理論與實訓相結(jié)合的教學方式，并逐步推行項目教學工程試點；下半年推行文化基礎(chǔ)課與專業(yè)有效結(jié)合的試點，逐步將文化基礎(chǔ)課轉(zhuǎn)換成專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)課程，實現(xiàn)職業(yè)技能教育的一體化，即“職業(yè)規(guī)范—專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)—專業(yè)技能—社會實踐”的教育教學模式；今年選擇1至2個專業(yè)實行訂單教育或產(chǎn)教結(jié)合模式，實現(xiàn)理論和實踐一體化教學。三是進一步加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)工程。08年學校計劃派出教師參加國家級和省級培訓學習10人次以上，啟動教師到企業(yè)實踐制度，參加企業(yè)學習20人次以上，舉辦校內(nèi)培訓4期。四是進一步改革教學方法，從強化動手能力上入手，圍繞技能教育，充分有效地啟動和利用第二課堂，逐步形成學生根據(jù)愛好學技能的良好學習風氣，讓學生在學好本專業(yè)的同時，多學一技之長。五是進一步推動教學教研創(chuàng)新，加大校本教材的編寫力度。完成《通用語文》、《工科應(yīng)用數(shù)學》、《財經(jīng)應(yīng)用數(shù)學》三本教材的編寫；并著手編寫普通機床、數(shù)控機床、鉗工、電子電器、計算機硬件等專業(yè)教材。六是根據(jù)學校專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步完善調(diào)整和組建相應(yīng)的實驗、實訓設(shè)備，實現(xiàn)資源共享，物盡其用。七是進一步規(guī)范教學內(nèi)容，統(tǒng)一教學要求，編寫課程教學大綱。二是堅持大力拓展辦學空間不動搖，全方位打造學校發(fā)展平臺，努力增強發(fā)展后勁。近幾年經(jīng)過努力，學校在上級主管部門和社會各方面的大力支持下，已經(jīng)初步形成了一個比較穩(wěn)定的發(fā)展局面。為什么這么講？我們可以舉兩個例子為證。比如學校今年財政撥款正常經(jīng)費和專項經(jīng)費均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，又比如學校去年爭取到了國家發(fā)改委扶持新校區(qū)建設(shè)實訓設(shè)施建設(shè)項目資金300萬、省教育廳實訓基地建設(shè)項目資金180萬。這些例子說明什么呢？大家可以算算帳，580萬是什么概念？相當我們多少規(guī)模的學生？這些相當?shù)囊?guī)模，可以減