【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解工作，制定切實(shí)可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報(bào)告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們?cè)谟懻撝幸蔡岢隽舜嬖诘膯栴}，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，)只要我們共同努力，困難就能克服。同時(shí)，我們也要實(shí)事求是地看到我們的長(zhǎng)處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗(yàn)，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過介紹，應(yīng)該說前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會(huì)，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會(huì)后，職代會(huì)提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對(duì)口解答的要求，落實(shí)到單位和個(gè)人，逐條處理，努力做到事事有落實(shí)，件件有解答，以實(shí)際行動(dòng)取信于代表。同志們，讓我們?cè)邳h的十六大精神指引下，乘著“兩會(huì)”的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會(huì)議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候！謝謝大家！第四篇：在2007年公司職代會(huì)上的講話文章標(biāo)題：在2007年公司職代會(huì)上的講話各位代表，同志們：一元復(fù)始，萬象更新。在進(jìn)入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點(diǎn)、快節(jié)奏。今天這個(gè)會(huì)議，盡管時(shí)間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個(gè)很好的報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報(bào)告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時(shí)，對(duì)過去一年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會(huì)和公司黨委，向?yàn)榧涌炱髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！回顧剛剛過去的2006年，正如總經(jīng)理在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對(duì)公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)既定指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，得益于我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻(xiàn)。下面，我就貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)2007年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好更快發(fā)展講四點(diǎn)意見。一、辯證看待形勢(shì)，明確責(zé)任使命辨證地分析形勢(shì)，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動(dòng)把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢(shì)，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目紛紛上馬，對(duì)本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機(jī)。加之，國(guó)家不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，明確國(guó)有經(jīng)濟(jì)要對(duì)包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)千帆競(jìng)發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)工作管理水平都能夠與特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢(shì)面前，我們每個(gè)人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識(shí)，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實(shí)。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實(shí)實(shí)在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時(shí)俱進(jìn)的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊?，在形勢(shì)面前，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)2007年新的跨越夯實(shí)思想基礎(chǔ)。二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平2007年，公司確定了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)行質(zhì)量、提升整體素質(zhì)“三大任務(wù)”，與之相對(duì)應(yīng)，明確了提高市場(chǎng)拓展能力、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的用力方向。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，要想達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，尤為重要的是要健全相關(guān)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)制度。應(yīng)當(dāng)說，我們這幾年在制度建設(shè)上取得了很大成績(jī)，來自不同單位的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過交流磨合，融會(huì)貫通，形成博采眾家之長(zhǎng)、具有總包特色的管理機(jī)制和管理制度，在推進(jìn)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作方面發(fā)揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認(rèn)，我們有的制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，沒有完全落實(shí)到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個(gè)別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)大局產(chǎn)生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識(shí)上樹立“法治”高于“人治”的觀念