【文章內(nèi)容簡介】 市“西博會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，為“生活品質(zhì)之城”的創(chuàng)建發(fā)揮了應(yīng)有的作用。九、加強(qiáng)綜治和“兩保一優(yōu)”工作積極爭創(chuàng)平安企業(yè)，堅(jiān)持以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容的企業(yè)綜治、安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月，公司籌備完成安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、“五五普法”等知識(shí)競賽和消防演練活動(dòng)，并開展了以“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”為主題的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安排部署了安全生產(chǎn)、輿情信息的搜集、整理和上報(bào)工作，結(jié)合實(shí)際，有針對性的做好企業(yè)維穩(wěn)工作。落實(shí)場區(qū)業(yè)主負(fù)責(zé)制和各項(xiàng)安全管理措施，做好了特殊崗位持證上崗驗(yàn)收工作，部署了防暑降溫、防汛抗臺(tái)的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作和食堂安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)的檢查，改造五堡廠區(qū)卷閘門，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，舉行各種安全檢查76次，安保綜合投入達(dá)20余萬元。公司全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和集體性事件，保障了經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。十、以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，倡導(dǎo)和諧的企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高員工的工資收入和福利待遇，將員工的工作績效、個(gè)人收益和企業(yè)的發(fā)展形成良好的互動(dòng)機(jī)制，與員工共建共享企業(yè)發(fā)展的成果。按集團(tuán)公司要求制訂了09年度員工增資方案實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了員工年休假的實(shí)施方案；組織開展了“三八”系列活動(dòng)和女員工“獻(xiàn)愛心”幫困工作；建電廠承辦了第二屆“員工廚藝”比賽；為全體員工進(jìn)行了健康體檢，組織全體女員工進(jìn)行了兩次健康普查。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)提升了公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。 十一、黨建、工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng) 黨組織建設(shè)和廉政建設(shè)等工作得到落實(shí)。公司堅(jiān)持以十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指針，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，分析檢查，整改落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，公司黨委被市城投公司授予“基層黨組織”先進(jìn)單位。黨組織自身建設(shè)得到加強(qiáng)，嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，落實(shí)“三必談，三必訪”和“雙爭雙評”工作。進(jìn)一步加強(qiáng)社企結(jié)對和雙千結(jié)對工作，09年，卜家蓬村被授予“杭州市新農(nóng)村建設(shè)示范村”，公司被評為“杭州市社區(qū)共建先進(jìn)單位”。公司嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，制定實(shí)施《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等6項(xiàng)制度，加強(qiáng)崗位廉政教育和重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對28個(gè)重點(diǎn)崗位的45名人員簽訂了重點(diǎn)崗位廉政建設(shè)“承諾書”。積極支持工會(huì)獨(dú)立自主開展工作，企業(yè)廠務(wù)公開，民主管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善。工會(huì)在落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)員工利益、保障企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，通過走訪困難家庭，開展“送溫暖”活動(dòng)。團(tuán)組織積極圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性，開展“有效溝通”專項(xiàng)活動(dòng)，為市民、游客提供導(dǎo)乘活動(dòng)，使團(tuán)組織工作力得到增強(qiáng)，團(tuán)支部被集團(tuán)公司團(tuán)委評為“先進(jìn)團(tuán)支部”。2009年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)和壓力，公司樹立信心，發(fā)揮優(yōu)勢，較好的完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但同時(shí)我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的主要問題：一是公司整體創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力，創(chuàng)新水平不強(qiáng)，制約了公司整體發(fā)展和競爭能力的提高。二是各級干部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)行力度等方面有待提高；企業(yè)內(nèi)部管理制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。三是企業(yè)在信息化建設(shè)上要加快進(jìn)程。四是一些企業(yè)產(chǎn)品單一，營銷力量較為薄弱，設(shè)備的更新呈滯后狀態(tài)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對這些問題和不足，我們必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好問題的整改，牢牢地把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在2010年，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度目標(biāo)和公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)，真正干在實(shí)處，落實(shí)在行動(dòng)上，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。2010年工作思路2010年是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的最后一年，也是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為“十二五”健康發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們要牢牢抓住杭州生活品質(zhì)之城創(chuàng)建、集團(tuán)公司快速發(fā)展、“公交一體化”戰(zhàn)略的實(shí)施為公司發(fā)展帶來的新的歷史機(jī)遇，立足當(dāng)前，解放思想，精細(xì)管理，加快發(fā)展，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任意識(shí)而努力。一、2010年主要指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)廣告設(shè)計(jì)、噴繪制作，燈箱、候車亭制作等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；緊緊抓住杭州戶外廣告媒體整合、“公交一體化”以及公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，探索多元化合作運(yùn)營模式，拓展外部市場，確保企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)健增長。主要經(jīng)營目標(biāo)：，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤5500萬元，公司對外投資回報(bào)率達(dá)到10％以上。工作總體要求：堅(jiān)持推進(jìn)市場拓展，擴(kuò)大市場空間；堅(jiān)持全面推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心的“三化兩優(yōu)”建設(shè)和管理；堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源管理；堅(jiān)持做好“兩保一優(yōu)”和綜