20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-19 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)等，多層次的設(shè)備技能培訓(xùn)，使員工熟知本崗位設(shè)備的性能、操作規(guī)程，也為員工搭建一個(gè)有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，增強(qiáng)了員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。另外，各個(gè)單位也結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)自己以往的技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)各種工作的開(kāi)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)展良好。四、大膽創(chuàng)新，設(shè)備管理才有新動(dòng)力本年度以來(lái)，各單位以降低設(shè)備維修成本、提高修保質(zhì)量為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理理念，采用了一些新穎的管理方法來(lái)提高設(shè)備管理水平。許多作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作業(yè)法”等管理制度的實(shí)施，有效落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化了設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理工作銜接有序，大大提高了我們的工作效率、促進(jìn)了設(shè)備管理上水平。本年度，總體設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升的同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、部分管理工作不夠精細(xì)部分管理工作不夠精細(xì)，有待加強(qiáng)。例如設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)需要不斷完善；部分設(shè)備維修計(jì)劃忽視了設(shè)備其實(shí)際的工作運(yùn)行狀況；部分設(shè)備管理工作記錄仍然不全、或者填寫(xiě)不工整。事雖小，關(guān)者大。所以，以后的工作中這些問(wèn)題要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求做到真實(shí)、規(guī)范、一絲不茍。二、設(shè)備問(wèn)題的自改有待加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，員工的自行整改不盡如人意，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的自行整改有待提高。有些小的設(shè)備隱患若不給予足夠重視，就會(huì)導(dǎo)致隱患逐漸發(fā)展成為小修、項(xiàng)修、甚至大修。對(duì)此，防微杜漸、未雨綢繆的設(shè)備維護(hù)態(tài)度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不斷加強(qiáng)。三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理值得重視保證平穩(wěn)的運(yùn)行狀況，是最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)管理中抽油機(jī)、機(jī)泵、活動(dòng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、規(guī)范操作仍然值得重視，需要在日常工作中加大力度。確保每臺(tái)設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀況和最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)。上述這些問(wèn)題為接下來(lái)的設(shè)備管理工作指明了方向，提出了要求。我們會(huì)追根溯源，標(biāo)本兼治，積極治理具體管理中顯露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高設(shè)備管理的水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力的保障。在新
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