20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-19 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)等，多層次的設(shè)備技能培訓(xùn)，使員工熟知本崗位設(shè)備的性能、操作規(guī)程，也為員工搭建一個有效的學(xué)習(xí)平臺，增強(qiáng)了員工對設(shè)備管理的認(rèn)識。另外，各個單位也結(jié)合自身實際，根據(jù)自己以往的技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗，繼續(xù)制定和落實培訓(xùn)計劃。通過各種工作的開展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)展良好。四、大膽創(chuàng)新，設(shè)備管理才有新動力本年度以來，各單位以降低設(shè)備維修成本、提高修保質(zhì)量為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理理念，采用了一些新穎的管理方法來提高設(shè)備管理水平。許多作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實際制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作業(yè)法”等管理制度的實施，有效落實了設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化了設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理工作銜接有序，大大提高了我們的工作效率、促進(jìn)了設(shè)備管理上水平。本年度，總體設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升的同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、部分管理工作不夠精細(xì)部分管理工作不夠精細(xì)，有待加強(qiáng)。例如設(shè)備保養(yǎng)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)需要不斷完善；部分設(shè)備維修計劃忽視了設(shè)備其實際的工作運(yùn)行狀況；部分設(shè)備管理工作記錄仍然不全、或者填寫不工整。事雖小，關(guān)者大。所以，以后的工作中這些問題要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求做到真實、規(guī)范、一絲不茍。二、設(shè)備問題的自改有待加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理中，員工的自行整改不盡如人意，設(shè)備出現(xiàn)問題時的自行整改有待提高。有些小的設(shè)備隱患若不給予足夠重視，就會導(dǎo)致隱患逐漸發(fā)展成為小修、項修、甚至大修。對此，防微杜漸、未雨綢繆的設(shè)備維護(hù)態(tài)度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不斷加強(qiáng)。三、設(shè)備現(xiàn)場管理值得重視保證平穩(wěn)的運(yùn)行狀況，是最大限度地延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中抽油機(jī)、機(jī)泵、活動設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、規(guī)范操作仍然值得重視，需要在日常工作中加大力度。確保每臺設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀況和最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)。上述這些問題為接下來的設(shè)備管理工作指明了方向，提出了要求。我們會追根溯源，標(biāo)本兼治，積極治理具體管理中顯露出來的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化各項制度的落實，提高設(shè)備管理的水平，為各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力的保障。在新
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