【文章內容簡介】 ? 失去投資伙伴； ? 新、擴項目不能通過政府的審批； ? 滿足不了客戶的要求，失去客戶； ? 生產成本過高，失去與同行競爭優(yōu)勢。 CP@3R(PSM) SWOT 組織保障 ? 明確任務 –方案跟蹤；教育培訓；持續(xù)開展；日常管理。 ? 機構建設 –設立 CP辦公室；環(huán)保部門內設立；管理部門內設立；生產技術部門內設立等。 ? 專人負責 –專職；兼職 集團 CP@3R(PSM)項目組 (審核小組 )主要任務 集團 PSM項目組主要任務： 制定集團 CP@3R(PSM)方針、政策、標準等； 歸口管理 CP@3R(PSM)事務 ； 提供 CP@3R(PSM)的服務與支持 。 對下屬子公司進行 CP @ 3R的審核等。 集團 CP@3R(PSM)項目組 (審核小組 )組成 （成員姓名、角色、職責、應投入時間等）： ? 組長 ? 組員 ： 幾人－十幾人，必須有 1位財務人員，其他來自技術、工程、生產、環(huán)保等部門。 ? 外部專家： －清潔生產審核專家 －行業(yè)工藝專家 －環(huán)保專家 組長的條件 1/2 ? 具備企業(yè)的生產、工藝、管理與新技術的知識和經驗； ? 掌握污染預防和治理的原則和技術，熟悉環(huán)保法規(guī)； ? 了解審核程序，熟悉小組成員的情況，具備領導和組織的才能； ? 善于協(xié)調、共同和合作等。 組員的條件 2/2 ? 具備清潔生產審核的知識或工作經驗； ? 了解企業(yè)情況和新技術信息； ? 熟悉廢棄物產生、治理、管理情況； ? 了解國家和地方環(huán)保法規(guī)和政策； ? 具有宣傳、組織能力和經驗； ? 具備分析和表達能力等， 集團 CP@3R(PSM)項目組組員 ? CP@3R(PSM) 項目組成員各種資源、組成： ? 支持資源：最高管理層； ? 主辦資源： EHS部門、質量部門、產品管理部門 、工藝部門等 已經具備 PSM方面的經驗（但沒有整合），有一些同事來自諸如著名 世界 大公司 DUPONT等。無錫公司已經運行了 ISO14001和 ISO9001幾年，積累了寶貴經驗。 ? 技術資源與解決方案：請見附件，參考其他大公司資料結合尚德實際進行開發(fā)。 ? 項目所需資源：尚德已經有了如下的較強、較成熟的組織與團隊，例如：各 BU管理團隊、電池與組件研究開發(fā)與技術團隊、國際市場營銷與售后服務團隊、采購與供應團隊、分銷商、 IT與對外溝通與合作團隊、財務部、集團和工廠質量部、產品管理部、 EHS部等。 ? 以上這些資源均是 PSM項目的重要組成成員，可以調集這些力量全面開展 CP@3R(PSM)項目活動。 集團各部門、子公司 CP@3R(PSM)項目組成員 ? PSM項目組成員各種資源、組成： ? 支持資源： 本組織 最高管理層； ? 主辦資源： EHS部門、質量部門、產品管理部門已經具備 PSM方面的經驗（但沒有整合）。 ? 無錫公司已經運行了 ISO14001和 ISO9001幾年，積累了寶貴經驗。 ? 技術資源與解決方案：請見附件，參考其他大公司資料結合尚德實際進行開發(fā)。 ? 項目所需資源：尚德已經有了如下的較強、較成熟的組織與團隊，例如：各 BU管理團隊、電池與組件研究開發(fā)與技術團隊、國際市場營銷與售后服務團隊、采購與供應團隊、分銷商、 IT與對外溝通與合作團隊、財務部、集團和工廠質量部、產品管理部、 EHS部等。 ? 以上這些資源均是 PSM項目的重要組成成員，可以調集這些力量全面開展 PSM項目活動。 CP@3R(PSM) PEP CP@3R(PSM)發(fā)展規(guī)劃 與措施、 戰(zhàn)略目標 、指標 發(fā)展規(guī)劃 應當包括 : 1. 規(guī)劃目標、 2. 適用范圍、 3. 主要內容、 4. 重點任務 5. 改進方向 6. 保障措施等， 指標 1. 資源產出率 2. 廢物再利用 3. 資源化率等。 尚德 項目 CP@3R :項目執(zhí)行過程 1. 研發(fā)階段、 2. 項目前期、 3. 設計階段、 4. 采購階段、 5. 施工階段、 6. 空載調試階段、 7. 投料調試階段、 8. 竣工驗收與交付階段、 9. 試運行階段等 51 尚德 項目 CP@3R :項目執(zhí)行過程 總要求 新建、改建和擴建項目應當進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備 。 項目建設中應當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設計方案、建筑材料、裝修材料、建筑構配件及設備。建筑和裝修材料必須符合國家標準。禁止使用有毒、有害物質超過國家標準的建筑和裝修材料 。 1 2 各生產及運營單位應建立健全組織結構， 制定相應的實施細則，確保以下內容得以貫徹落實： 52 產品和包裝物的設計，應當考慮其在生命周期中對人類健康和環(huán)境的影響，優(yōu)先采用無毒、無害、易于降解或便于回收利用的材料。應該對產品進行合理包裝，減少包裝材料的過度使用和包裝性廢物的產生 各生產及運營單位應根據本指南建立健全組織結構， 制定相應的實施細則，確保以下內容得以貫徹落實： 3 尚德 項目 CP@3R :項目執(zhí)行過程 總要求 尚德 項目 CP@3R :研發(fā)階段 1. 研發(fā)階段、 2. 項目前期、 3. 設計階段、 4. 采購階段、 5. 施工階段、 6. 空載調試階段、 7. 投料調試階段、 8. 竣工驗收與交付階段、 9. 試運行階段等 尚德 項目 CP@3R :項目前期 1. 研發(fā)階段、 2. 項目前期、 3. 設計階段、 4. 采購階段、 5. 施工階段、 6. 空載調試階段、 7. 投料調試階段、 8. 竣工驗收與交付階段、 9. 試運行階段等 尚德 項目 CP@3R :設計階段 1. 研發(fā)階段、 2. 項目前期、 3. 設計階段、 4. 采購階段、 5. 施工階段、 6. 空載調試階段、 7. 投料調試階段、 8. 竣工驗收與交付階段、 9. 試運行階段等 尚德 項目 CP@3R :設計階段 A 在產品設計之初就注意未來的可修改性，容易升級以及可生產幾種產品的基礎設計，提供減少固體廢物污染的實質性機會 B 在產品設計時還應考慮在生產中使用更少的材料或更多的節(jié)能成分。 C 優(yōu)先選擇無毒、低毒、少污染的原輔材料替代原有毒性較大的原輔材料，防止原料及產品對人類和環(huán)境的危害。 尚德 項目 CP@3R :采購階段 1. 研發(fā)階段、 2. 項目前期、 3. 設計階段、