【文章內(nèi)容簡介】 ，協(xié)劣直營分公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，規(guī)范系統(tǒng)操作業(yè)務(wù) 特步（中國）有限公司信息中心 第 13 頁 業(yè)務(wù)需求 系統(tǒng)支撐 ?實(shí)施 BI系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù) ?實(shí)現(xiàn)報(bào)表的靈活應(yīng)用 ?分公司人員報(bào)表需求大，數(shù)據(jù)分析能力需要提升 ?直營分公司目前數(shù)據(jù)較少，終端數(shù)據(jù)及時(shí)性較低 12月， BI系統(tǒng)正式上線 商品中心正式運(yùn)行 經(jīng)營決策平臺現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)層 分析層 特步 :29個(gè)分公司 (除江蘇 ,廣東 ) 迪士尼 :7個(gè)分公司 特步 :3000家左右 迪士尼 :500家左右 分銷系統(tǒng) 零售系統(tǒng) 售罄率 存銷比 毛利率 折扣率 銷售完成率 回款達(dá)成率 同 /環(huán)比 增長率 期貨執(zhí)行率 占比 業(yè)務(wù)指標(biāo) 采購分析 銷售分析 庫存分析 訂貨分析 門店分析 數(shù)據(jù)整合 特步（中國）有限公司信息中心 第 14 頁 經(jīng)營決策平臺下一步提升計(jì)劃 ? 2022 2022 2022 2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 經(jīng)營決策平臺 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 BI系統(tǒng)二期實(shí)施 經(jīng)營分析體系建 設(shè) 數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化 BI三期實(shí)施 (系統(tǒng)全面整合） 建立 數(shù)據(jù)挖掘模型 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)整合 ?建立數(shù)據(jù)倉庫 ,整合業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù) ,打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,為公司提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提供數(shù)據(jù)支撐 ?根據(jù)公司經(jīng)營分析體系 ,整合所需數(shù)據(jù) 分析決策 ?通過數(shù)據(jù)挖掘工具更好地反應(yīng)數(shù)據(jù)的價(jià)值 ?梳理公司經(jīng)營分析指標(biāo) ,完成分析體系報(bào)表調(diào)整 特步（中國）有限公司 信息中心 第 15 頁 ?建立各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) ,以規(guī)范系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案 ?建立主數(shù)據(jù)管理平臺 ,統(tǒng)一管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) EPM系統(tǒng)實(shí)施 特步（中國）有限公司信息中心 第 16 頁 ? 2022 2022 2022 2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 經(jīng)營決策平臺 業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺 協(xié)同管理平臺 基礎(chǔ)支撐平臺 特步信息化未來四年規(guī)劃 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 BI系統(tǒng)二期實(shí)施 經(jīng)營分析體系建設(shè) 數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化 BI三期實(shí)施 (系統(tǒng)全面整合） 建立 數(shù)據(jù)挖掘模型 ERP籌備 需求整理 ERP 招標(biāo) ERP(一期 )實(shí)施 服裝系統(tǒng)數(shù)字車間建立 電子商務(wù)平臺 DRP系統(tǒng)提升 分公司巡回培訓(xùn)及提升 ERP(二期 )實(shí)施DRP系統(tǒng)應(yīng)用提升 ERP系統(tǒng)應(yīng)用提升 GST實(shí)施 MES實(shí)施 WMS實(shí)施 DRP系統(tǒng)應(yīng)用提升 電子商務(wù)平臺優(yōu)化 X3平臺引入 XSCM開發(fā)與實(shí)施 XSCM持續(xù)優(yōu)化 鞋業(yè) PLM實(shí)施 PLM系統(tǒng)提升 NC財(cái)務(wù)實(shí)施、推廣 費(fèi)用預(yù)算及網(wǎng)上報(bào)銷 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算 資金管理 渠道門戶建設(shè) 競品情況系統(tǒng)實(shí)施 渠道門戶升級 供應(yīng)商管理平臺建設(shè) 門店管理系統(tǒng)應(yīng)用提升 知識系統(tǒng)全面推廣 KMS系統(tǒng)應(yīng)用提升 廈門數(shù)據(jù)中心建設(shè) 中心機(jī)房持續(xù)優(yōu)化 分公司 SDH實(shí)施 通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 主干網(wǎng)絡(luò)升級 服務(wù)器集群化 ,虛擬化 存儲備份設(shè)備擴(kuò)容 上網(wǎng)行為管理升級優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證 防入侵檢測 數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)升級優(yōu)化 ERP等主要系統(tǒng)服務(wù)器建設(shè) EPM系統(tǒng)實(shí)施 計(jì)劃管理實(shí)施 未來四年重點(diǎn)工作： 2022年遼沈戰(zhàn)役 ERP建設(shè) 特步（中國）有限公司信息中心 第 17 頁 項(xiàng)目編號 XIT202201 項(xiàng)目名稱 ERP一期實(shí)施 項(xiàng)目日期 項(xiàng)目責(zé)任人 吳聯(lián)銀 項(xiàng)目類別 系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目性質(zhì) 合作項(xiàng)目 項(xiàng)目級別 公司級別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別 高 項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)物料和成品的整合，將多品牌、多個(gè)法人賬目進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。 項(xiàng)目主要內(nèi)容 第一期實(shí)施目標(biāo)是架構(gòu)供應(yīng)鏈的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)從訂貨會訂單生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料采購，訂單入庫到成品出倉的全程管理，生產(chǎn)方面只做工廠級的排程計(jì)劃，車間級的生產(chǎn)任務(wù)及過程管理放到第二期考慮實(shí)施。財(cái)務(wù)方面除成本核算和管理會計(jì)外，考慮做簡單的預(yù)算控制和資金計(jì)劃 主要困難 1）公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性 2）公司流程和業(yè)務(wù)規(guī)則的穩(wěn)定性 3）在實(shí)施過程中，高層的忍耐力和推動力，中層接受變革的承受力 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目前期目標(biāo)不合理，項(xiàng)目過程中需求控制不利，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，甚至失敗 所需資源 1)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位全職參予 2)請外部有經(jīng)驗(yàn)的顧問進(jìn)行項(xiàng)目前期的指導(dǎo)，過程的監(jiān)理等 未來四年重點(diǎn)工作： 2022年淮