【文章內容簡介】 司將根據(jù)項目進行過程中的不同階段，隨時調配各部門的工程技術人員參與到該項目的總包管理中去，有效地協(xié)調各子系統(tǒng)之間的施工，確保工程按時、保質、保量的完工。 工程組織機構圖 中國人民大學經(jīng)法樓、人文新聞樓智能化弱電系統(tǒng)工程 江西 ***公司項目總承包部 Page 5 of 81 工程組織人員職責說明 項目管理機構主管 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責。 項目經(jīng)理職責如下： 全面負責整個項目執(zhí)行情況。 實施并全面履行總包合同，處理合同變更，協(xié)調與業(yè)主的關系，接受建設單位和監(jiān)理的監(jiān)督； 執(zhí)行對弱電系統(tǒng)分包公司的合同，協(xié)調與各分包公司的關系，以弱電各分包進行總體 管理； 對工程進度，質量和成本進行總體控制； 組織工程驗收，交工和結算； 負責項目人員組織調配，制定人員的增減計劃； 領導組織制訂施工計劃，審定各種施工方案； 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 項目經(jīng)理部 財務部 各系統(tǒng)技術負責人 質量工程師 其他人員 系統(tǒng)設計工程師 各系統(tǒng)安裝調試工程師 施工人員 Page 6 of 81 項目技術負責人 項目技術負責人直接向項目經(jīng)理匯報，負責各系統(tǒng)的工程設計、變更、實施； 審核各系統(tǒng)包含產品 /系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計； 為各系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持； 為項目系統(tǒng)測試供技術支持； 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。 安裝指導工程師 直接向項目經(jīng)理匯報，負責督導完成項目計劃，其職責如下： 監(jiān)督和管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝； 協(xié)調各子系統(tǒng)合同執(zhí)行才，保證提供有效的質量服務； 按照確定的審核和大綱，進行安裝審核； 與質保人員一起保證進度審核符合計劃； 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性； 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。 調試工程師 直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結果，主要職責如下： 監(jiān)督和管理測試隊伍，確認的測試協(xié)議進行測試； 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃； 與客 戶及質保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場驗收測試符合計劃； 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性； 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。 Page 7 of 81 質量監(jiān)督工程師 直接向部門經(jīng)理和質量管理經(jīng)理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下： 建立和維護項目質量保證計劃； 解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目； 建立項目的質量標準文檔； 協(xié)調聯(lián)系客戶、制造商、子系統(tǒng)承包者和標準、需求的審批人。 材料 管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 技術資料管理員 要求具有行政管理， 檔 案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 確保工期的技術組織措施 進度控制的依據(jù) 根據(jù)業(yè)主和分包 單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所 Page 8 of 81 確定的工程工期作為進度控制的總目標。 分包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。 經(jīng)監(jiān)理、項目負責人審核通過的分包單位編制的年 /季 /月實施計劃。 進度控制的內容 審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃并提出意見 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。 核對業(yè)主、分包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量、到貨期等是否滿足工程進度的要求。 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助分包單位修改網(wǎng)絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 Page 9 of 81 進度控制工作流程 簽發(fā)承包合同 （業(yè)主與承包單位） 編制施工總進度計劃 審查施工總進度計劃（總包、監(jiān)理單位） 編制年 /季 /月度實施計劃 YES NO 修改實施 進度計劃 審查施工計劃 （總包、監(jiān)理單位） NO YES 總包單位組織實施進度計劃 檢查計劃實施情況、監(jiān)理總包單位對進度控制情況（實際值與計劃值比較） YES NO 動態(tài)管理 跟蹤控制 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 根據(jù)形象進度計劃編寫管理月報 進度控制工作流程 Page 10 of 81 進度控制的措施 審查分包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 審核分包單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 審查分包單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 要求分包單位每月 20 日前報下月的月進度計劃和本月完成的工程量報表，審核月進度計劃和月工程量報表，檢查監(jiān)理單位對進度計劃和工程量的審查簽認資料，提出意見報業(yè)主，作為結算和付款的依據(jù)。 對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的因素，對確實因為客觀原因造成進度延期的，與監(jiān)理單位一道及時調整進度并備案；對影響進度的主觀因素，進行統(tǒng)計和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。 對提前完成計劃，沒有發(fā)生質量、安全事故的分包單位應建議業(yè)主予以獎勵；因分包單位主觀原因造成工期延期時，應建議業(yè)主予以適當罰款。 進度控制表 工程進度表的工程開始時間暫按估計時間計算，考慮到工程土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，制定出弱電系統(tǒng)進度安排表。 進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)： 供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期約為 13 個月，結合總體施工進度要求，對各子系統(tǒng)設備供貨時間做出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。 安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合水暖通風管道及設備安裝，根據(jù)不同階段需求，投入不同數(shù)量的工程管理人員，滿足施工進度需求。 調試：具備調試條件的子系統(tǒng)，先行調試先行驗收。 Page 11 of 81 進度控制 項目進度復核 項目復核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復核將至少包括如下內容： (1)過程和狀態(tài)復核； (2)設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現(xiàn)。如設計變更處理流程圖，簡明表達了處理和程序。 (3)驗收測試 (4)質量控制 設計變更處理流程圖 弱電總包提出 監(jiān)理審核 設計單位提出 修改后設計圖紙 監(jiān)理組織審核 修改？ 是 咨詢弱電專家 與業(yè)主聯(lián)系 編制調整預算 監(jiān)理審核 業(yè)主 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制 否 Page 12 of 81 月工程報告 月進度報告以下格式提交給客戶： 重點 —— 報告顯著成績； 進度和狀態(tài) —— 報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài)； 要預先處理的問題； 預報 —— 報告下月將要進行的事項； 每月需維護和更新未完成的工作項目。 確保工程質量的技術組織措施 質量保證管理 質量控制標準 智能化建筑設計標準 民用建筑電氣設計標準 商用建筑布線標準 高層民用建筑設計防火規(guī)范 中國采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 通信系統(tǒng)機房設計 電子計算機房設計規(guī)范 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 建筑物防雷設計規(guī)范 低壓配電設計規(guī)范 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范 建筑設計防火規(guī)范 電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求 程控電話交換機設備安裝設計暫行技術規(guī)定 通信局（站）接地設計暫行技術規(guī)定 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設計規(guī)范 Page 13 of 81 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范 深化設計的施工圖紙 技術規(guī)范和技術標準 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范?? GB50259－ 96 電纜線路施工及驗收規(guī)范?????? GB50168－ 92 接地裝置施工及驗收規(guī)范?????? GB50169－ 92 低壓電氣施工及驗收規(guī)范?????? GB50254－ 96 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范?? GB50171－ 92 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范?? GB50198－ 94 有線電視工程設計，安裝施工驗收管理規(guī)定 公共安全行業(yè)標準 GA/T 7094 公共安全行業(yè)標準 GA/T 7494 公共安全行業(yè)標準 GA/T 7594 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準?? GBJ303－ 88 經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理，總包和設計院審批認可的材料，設備 質量控制 質量控制是進度控制、投資控制、合同控制等多項控制工作的重心，是整個管理工作的核心。根據(jù)業(yè)主的不同授權范圍，我們將按下述原則進行質量控制方面的管理工作。 質量目標分解 詳見下表： 序號 子項名稱 質量目標 目標要求 1 子系統(tǒng) 1 2 子系統(tǒng) 2 ? ? ? N 子系統(tǒng) N 質量控制的原則 工程質量是所有控制工作的重心，質量控制、進度控制、投資控制相互配合，相互制約。 Page 14 of 81 堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。 運用“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)質量控制總目標。 工程質量控制流程 (1)單位工程質量控制程序―從管理公司職責范圍加下列工作： 審查設計圖紙 參加設計交底 審批施工組織設計 簽認 “施工組織設計報審表 ” 審定施工單位 簽認 “施工單位資格審查申請表 ” 甲方 監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工 單位可進行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗 參加 “三方 ”竣工驗收 監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定工程質量 監(jiān)理單位簽發(fā) “竣工移交證書 ” 審定原材料 ,設備、構配件的質量；對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控。 簽認 “建筑材料報驗單 “ 參加隱蔽工程驗收 簽認 “工程檢驗認可書 ”或簽認 “不合格工程通知書 ” 簽認分部分項工程質量 鑒定裝飾工程樣板間 簽認 “監(jiān)理通知 ” Page 15 of 81 (2)隱蔽工程、分部分項工程簽認程序 不能進行下一道工序 監(jiān)理工程師 甲方 施工單位 質量保證資料齊全、合格 隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成 分部分項工程質量評定完成自評合格 施工單位填 “工程報驗單 ” 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 檢查質量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質量是否合格 不合格：簽認 “不合格工程通知 ” 合格：簽認 “工程檢驗認可書 ” 可以進行下一道工序 Page 16 of 81 (3)原材料、構配件及設備簽認程序 凡業(yè)主自購的原材料、構配件及設備按產品說明書進行簽認后 ,由業(yè)主負責 。 凡由分包單位購置的原材料、構配件及設備按以下程序進行簽認 : 施工單位填報 “建筑材料報驗單 ” 施工單位填報 “進行設備報驗單 ” 監(jiān)理工程師 甲方 簽認原材料、構配件及設備的質量 對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控 不同意： 簽認 “建筑材料報驗單 ” 簽認 “進場設備報驗單 ” 同意： 簽認同左 合同監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量 施工單位在指定部位使用 原材料、構配件及