【文章內(nèi)容簡介】 司將根據(jù)項目進(jìn)行過程中的不同階段，隨時調(diào)配各部門的工程技術(shù)人員參與到該項目的總包管理中去，有效地協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的施工，確保工程按時、保質(zhì)、保量的完工。 工程組織機(jī)構(gòu)圖 中國人民大學(xué)經(jīng)法樓、人文新聞樓智能化弱電系統(tǒng)工程 江西 ***公司項目總承包部 Page 5 of 81 工程組織人員職責(zé)說明 項目管理機(jī)構(gòu)主管 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理職責(zé)如下： 全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行情況。 實施并全面履行總包合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理的監(jiān)督； 執(zhí)行對弱電系統(tǒng)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包公司的關(guān)系，以弱電各分包進(jìn)行總體 管理； 對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制； 組織工程驗收，交工和結(jié)算； 負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，制定人員的增減計劃； 領(lǐng)導(dǎo)組織制訂施工計劃，審定各種施工方案； 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 項目經(jīng)理部 財務(wù)部 各系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量工程師 其他人員 系統(tǒng)設(shè)計工程師 各系統(tǒng)安裝調(diào)試工程師 施工人員 Page 6 of 81 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的工程設(shè)計、變更、實施； 審核各系統(tǒng)包含產(chǎn)品 /系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計； 為各系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持； 為項目系統(tǒng)測試供技術(shù)支持； 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 安裝指導(dǎo)工程師 直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)督導(dǎo)完成項目計劃，其職責(zé)如下： 監(jiān)督和管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝； 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)合同執(zhí)行才，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)； 按照確定的審核和大綱，進(jìn)行安裝審核； 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計劃； 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性； 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 調(diào)試工程師 直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責(zé)如下： 監(jiān)督和管理測試隊伍，確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試； 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃； 與客 戶及質(zhì)保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場驗收測試符合計劃； 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性； 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 Page 7 of 81 質(zhì)量監(jiān)督工程師 直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責(zé)如下： 建立和維護(hù)項目質(zhì)量保證計劃； 解釋和維護(hù)項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項目； 建立項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔； 協(xié)調(diào)聯(lián)系客戶、制造商、子系統(tǒng)承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人。 材料 管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 技術(shù)資料管理員 要求具有行政管理， 檔 案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 確保工期的技術(shù)組織措施 進(jìn)度控制的依據(jù) 根據(jù)業(yè)主和分包 單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所 Page 8 of 81 確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 分包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。 經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人審核通過的分包單位編制的年 /季 /月實施計劃。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃并提出意見 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機(jī)。 核對業(yè)主、分包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量、到貨期等是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助分包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 Page 9 of 81 進(jìn)度控制工作流程 簽發(fā)承包合同 （業(yè)主與承包單位） 編制施工總進(jìn)度計劃 審查施工總進(jìn)度計劃（總包、監(jiān)理單位） 編制年 /季 /月度實施計劃 YES NO 修改實施 進(jìn)度計劃 審查施工計劃 （總包、監(jiān)理單位） NO YES 總包單位組織實施進(jìn)度計劃 檢查計劃實施情況、監(jiān)理總包單位對進(jìn)度控制情況（實際值與計劃值比較） YES NO 動態(tài)管理 跟蹤控制 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫管理月報 進(jìn)度控制工作流程 Page 10 of 81 進(jìn)度控制的措施 審查分包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 審核分包單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。 審查分包單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。 要求分包單位每月 20 日前報下月的月進(jìn)度計劃和本月完成的工程量報表，審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表，檢查監(jiān)理單位對進(jìn)度計劃和工程量的審查簽認(rèn)資料，提出意見報業(yè)主，作為結(jié)算和付款的依據(jù)。 對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素，對確實因為客觀原因造成進(jìn)度延期的，與監(jiān)理單位一道及時調(diào)整進(jìn)度并備案；對影響進(jìn)度的主觀因素，進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。 對提前完成計劃，沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的分包單位應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因分包單位主觀原因造成工期延期時，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 進(jìn)度控制表 工程進(jìn)度表的工程開始時間暫按估計時間計算，考慮到工程土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，制定出弱電系統(tǒng)進(jìn)度安排表。 進(jìn)度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期約為 13 個月，結(jié)合總體施工進(jìn)度要求，對各子系統(tǒng)設(shè)備供貨時間做出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的交貨時間表。 安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合水暖通風(fēng)管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段需求，投入不同數(shù)量的工程管理人員，滿足施工進(jìn)度需求。 調(diào)試：具備調(diào)試條件的子系統(tǒng)，先行調(diào)試先行驗收。 Page 11 of 81 進(jìn)度控制 項目進(jìn)度復(fù)核 項目復(fù)核按照項目經(jīng)理的要求，進(jìn)行項目執(zhí)行進(jìn)度的審核，項目復(fù)核將至少包括如下內(nèi)容： (1)過程和狀態(tài)復(fù)核； (2)設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進(jìn)度的實現(xiàn)。如設(shè)計變更處理流程圖，簡明表達(dá)了處理和程序。 (3)驗收測試 (4)質(zhì)量控制 設(shè)計變更處理流程圖 弱電總包提出 監(jiān)理審核 設(shè)計單位提出 修改后設(shè)計圖紙 監(jiān)理組織審核 修改？ 是 咨詢?nèi)蹼妼＜? 與業(yè)主聯(lián)系 編制調(diào)整預(yù)算 監(jiān)理審核 業(yè)主 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制 否 Page 12 of 81 月工程報告 月進(jìn)度報告以下格式提交給客戶： 重點 —— 報告顯著成績； 進(jìn)度和狀態(tài) —— 報告相關(guān)項目執(zhí)行的進(jìn)度和狀態(tài)； 要預(yù)先處理的問題； 預(yù)報 —— 報告下月將要進(jìn)行的事項； 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證管理 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 智能化建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn) 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計 電子計算機(jī)房設(shè)計規(guī)范 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 低壓配電設(shè)計規(guī)范 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 建筑設(shè)計防火規(guī)范 電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求 程控電話交換機(jī)設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定 通信局（站）接地設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 Page 13 of 81 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范 深化設(shè)計的施工圖紙 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范?? GB50259－ 96 電纜線路施工及驗收規(guī)范?????? GB50168－ 92 接地裝置施工及驗收規(guī)范?????? GB50169－ 92 低壓電氣施工及驗收規(guī)范?????? GB50254－ 96 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范?? GB50171－ 92 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范?? GB50198－ 94 有線電視工程設(shè)計，安裝施工驗收管理規(guī)定 公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T 7094 公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T 7494 公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T 7594 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?? GBJ303－ 88 經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理，總包和設(shè)計院審批認(rèn)可的材料，設(shè)備 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是進(jìn)度控制、投資控制、合同控制等多項控制工作的重心，是整個管理工作的核心。根據(jù)業(yè)主的不同授權(quán)范圍，我們將按下述原則進(jìn)行質(zhì)量控制方面的管理工作。 質(zhì)量目標(biāo)分解 詳見下表： 序號 子項名稱 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求 1 子系統(tǒng) 1 2 子系統(tǒng) 2 ? ? ? N 子系統(tǒng) N 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是所有控制工作的重心，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制相互配合，相互制約。 Page 14 of 81 堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 運用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)質(zhì)量控制總目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制流程 (1)單位工程質(zhì)量控制程序―從管理公司職責(zé)范圍加下列工作： 審查設(shè)計圖紙 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽認(rèn) “施工組織設(shè)計報審表 ” 審定施工單位 簽認(rèn) “施工單位資格審查申請表 ” 甲方 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工 單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗 參加 “三方 ”竣工驗收 監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定工程質(zhì)量 監(jiān)理單位簽發(fā) “竣工移交證書 ” 審定原材料 ,設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 簽認(rèn) “建筑材料報驗單 “ 參加隱蔽工程驗收 簽認(rèn) “工程檢驗認(rèn)可書 ”或簽認(rèn) “不合格工程通知書 ” 簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量 鑒定裝飾工程樣板間 簽認(rèn) “監(jiān)理通知 ” Page 15 of 81 (2)隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 不能進(jìn)行下一道工序 監(jiān)理工程師 甲方 施工單位 質(zhì)量保證資料齊全、合格 隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成 分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格 施工單位填 “工程報驗單 ” 檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 不合格：簽認(rèn) “不合格工程通知 ” 合格：簽認(rèn) “工程檢驗認(rèn)可書 ” 可以進(jìn)行下一道工序 Page 16 of 81 (3)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 凡業(yè)主自購的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按產(chǎn)品說明書進(jìn)行簽認(rèn)后 ,由業(yè)主負(fù)責(zé) 。 凡由分包單位購置的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按以下程序進(jìn)行簽認(rèn) : 施工單位填報 “建筑材料報驗單 ” 施工單位填報 “進(jìn)行設(shè)備報驗單 ” 監(jiān)理工程師 甲方 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意： 簽認(rèn) “建筑材料報驗單 ” 簽認(rèn) “進(jìn)場設(shè)備報驗單 ” 同意： 簽認(rèn)同左 合同監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 施工單位在指定部位使用 原材料、構(gòu)配件及