建設(shè)工程招議標(biāo)操作管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-11-27 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組會簽、并根據(jù)合同金額和領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限，分別經(jīng)分管商務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管商務(wù)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同。不經(jīng)過招議標(biāo)小組會簽的合同為無效合同。 、 合同履行過程中的增加工程量 應(yīng)當(dāng) 在合同中約定合同 價(jià)款 的 調(diào)整 方式 ， 但當(dāng)增加的工程量足以根本改變原來的合同 條件 時(shí)，應(yīng)該 由規(guī)劃部門對增加的部分 重新 提 招標(biāo) 需求 。 、資料歸檔： 采購部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招議標(biāo)資料的真實(shí)完整，并于合同簽定后 30日內(nèi)歸檔。 、簡易詢議價(jià)程序 ：簡易詢議價(jià)程序由規(guī)劃部門提詢價(jià)需求 ， 采購部 邀請三家以上單位報(bào)價(jià)、洽議并會同審計(jì)部確定承攬單位；也可由 采購部 參照近期公司內(nèi)相同或類似工程合同價(jià)格直接確定承攬商。 、 零星工程 ，緊急工程，可按簡易詢議價(jià)程序辦理，但應(yīng)有經(jīng)招標(biāo)小組簽字確認(rèn)的會議紀(jì)要說明事由，并備案。 零星工程 ，指新建工程施工過程中主合同以外臨時(shí)發(fā)生的或小型維修改造工程，且造價(jià)在 5萬元以內(nèi)的。 緊急工程，指因生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中需緊急實(shí)施的工程，或?yàn)榕浜瞎究傮w決策，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工程任務(wù)。 工作效率 、工程招議標(biāo)主管部門應(yīng)本著立足項(xiàng)目、服務(wù)現(xiàn)場的原則，及時(shí)辦理各 項(xiàng)工程招議標(biāo)工作，自規(guī)劃部門提交合格的招標(biāo)資料起，至確定中標(biāo)單位的時(shí)限要求：標(biāo)的額在 100萬元以內(nèi)的簡單、小型工程不超過 15個(gè)工作日；標(biāo)的額在 100萬～ 500萬元的工程不超過 20個(gè)工作日；標(biāo)的額格在 500萬～ 1000元的工程不超過30個(gè)工作日；標(biāo)的額在 1000萬元以上的大型工程或技術(shù)難度大、施工方案復(fù)雜的工程不超過 45個(gè)工作日。 為保證招標(biāo)質(zhì)量，應(yīng)保證招標(biāo)工作有合理的時(shí)間，遵循必要的程序和步驟，招標(biāo)需求部門在提招標(biāo)申請時(shí)應(yīng)考慮必要的招標(biāo)時(shí)間。 、工程招議標(biāo)工作以小組形式開展工作，有利于實(shí)施 透明 操作，防止滋生腐敗，但又容易造成程序冗長、效率低下。小組各成員應(yīng)積極主動參加主控部門組織的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)等各項(xiàng)招標(biāo)工作，不應(yīng)拒絕或無故推諉。 、招標(biāo)小組各成員應(yīng)明確所在部門承擔(dān)的職責(zé)，在方案制定、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、推薦中標(biāo)商、合同會簽等各環(huán)節(jié)中，代表本部門及時(shí)提出自己的意見和建議，不應(yīng)在事后提出異議，以影響項(xiàng)目決策和進(jìn)度。 、為防止招標(biāo)文件、開議標(biāo)文件、工程合同等在各部門間漫游，招標(biāo)小組原則上應(yīng)集中辦公，及時(shí)簽署，不應(yīng)以自己未參加為由拒絕簽字。 、招標(biāo)小組各成員，分工協(xié)作，相互監(jiān)督，協(xié)商 一致形成招標(biāo)結(jié)論，對招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 工作紀(jì)律 、項(xiàng)目組（或工程使用部門），禁止將工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工等未經(jīng)招標(biāo)直接委托給承攬商實(shí)施，不得將項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等相關(guān)信息透露給潛在投標(biāo)商。 、規(guī)劃部門，禁止將推薦的投標(biāo)商數(shù)量、名稱等信息透露給投標(biāo)商，也不得將工程定標(biāo)時(shí)間要求或技術(shù)標(biāo)評價(jià)結(jié)論等透露給投標(biāo)商。 、招標(biāo)小組成員，禁止推薦同自己有親屬、朋友或其他利害關(guān)系的投標(biāo)商，當(dāng)有此類關(guān)系的投標(biāo)商參與投標(biāo)時(shí)，應(yīng)主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請部門內(nèi)其他人員參加相關(guān)招標(biāo)工作，主動回避。 、招標(biāo)小 組成員，禁止單獨(dú)同投標(biāo)商談?wù)撋婕吧虅?wù)方面的問題，禁止向投標(biāo)商透露任何可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或給工程招議標(biāo)造成不利局面的信息。 、招標(biāo)小組所有成員都必須保證清正廉潔，必須嚴(yán)格遵守 ***公司《建設(shè)工程 透明 協(xié)議》（附件 4）的相關(guān)規(guī)定。 、違反以上工作紀(jì)律，將由公司紀(jì)檢部門按照公司《管理制度》等相關(guān)制度處理。 8．其他 、 本辦法自簽發(fā)之日起生效。 、本規(guī)定由 采購部 負(fù)責(zé)解釋。 附件 1： 建設(shè)工程招標(biāo) /詢議價(jià)申請表 編號 提報(bào)部門 /單位
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