【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)力在他希望的任何地方進(jìn)行生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品銷往任何有需求的地方。全球化意味著許多好處 : 人們能享用來自世界各地的大量的新穎而便宜的商品和服務(wù)；控制經(jīng)濟(jì)信息的、受過高度訓(xùn)練的工作人員能得到王公俸祿般的薪水；特別是貧窮國(guó)家成千上萬的工人有機(jī)會(huì)過上體面的生活?！? （ ——朗沃斯 :《 經(jīng)濟(jì)革命的痛苦代價(jià) 》 ,載美國(guó) 《 芝加哥論壇報(bào) 》 ,1996年 10月 6日） 57 貿(mào)易投資一體化的發(fā)展，使得發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家互補(bǔ)性國(guó)際分工改變了傳統(tǒng)的形式。在存在國(guó)際間要素流動(dòng)的情況下，在一定條件下，自由貿(mào)易不僅對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家有利，對(duì)發(fā)展中國(guó)家也有利。 在一定條件下，甚至對(duì)發(fā)展中國(guó)家更有利 。 58 中國(guó)是全球化的受益者 ? 政治穩(wěn)定 ? 體制轉(zhuǎn)型的特殊模式 ? 漸進(jìn)式的改革開放戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)、資本國(guó)際轉(zhuǎn)移的機(jī)遇 59 當(dāng)代國(guó)際分工發(fā)展新特點(diǎn) ? 發(fā)達(dá)國(guó)家之間分工占主導(dǎo)地位 ? 發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家之間的垂直型國(guó)際分工的主流地位已經(jīng)讓位于水平型的國(guó)際分工 ? 產(chǎn)業(yè)部門之間的國(guó)際分工日益轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工，以產(chǎn)品為界限的國(guó)際分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)要素為界限的國(guó)際分工（產(chǎn)品內(nèi)分工） ? 服務(wù)外包成為成長(zhǎng)最快的服務(wù)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移，大大推動(dòng)了服務(wù)業(yè)進(jìn)入國(guó)際分工體系 ? 非流動(dòng)要素決定國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本流向 60 當(dāng)代國(guó)際分工發(fā)展新特點(diǎn) 發(fā)達(dá)國(guó)家之間的工業(yè)分工迅猛發(fā)展，占主導(dǎo)地位 ? 約占 70%，主要是水平分工、設(shè)計(jì)分工 ? 原因： 主要的技術(shù)來源 主要的高科技產(chǎn)品市場(chǎng) 發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的推動(dòng) —— 61 跨國(guó)公司是當(dāng)代國(guó)際分工的經(jīng)營(yíng)主體 ? 跨國(guó)公司是當(dāng)代國(guó)際分工的經(jīng)營(yíng)主體。全球 100個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，53個(gè)為跨國(guó)公司， 47個(gè)為主權(quán)國(guó)家。 ? ， 79萬分支機(jī)構(gòu)，掌管全球 1/3的生產(chǎn)， 80％的 FDI， 2/3的國(guó)際貿(mào)易， 80％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ? 2022年沃樂瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)收入近 3788億美元，介于 GDP排名第 22位的土耳其（ 3860億美元）和第 23位的挪威（ 3760億美元）之間。 ? 1990～ 2022年，全球跨國(guó)公司 500強(qiáng)中發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所占比重超過90%。 2022年全球最大 100家非金融類跨國(guó)公司中，只有 5家來自發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。 62 跨國(guó)公司主導(dǎo)的商業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)集中 ? 信息技術(shù)以及交通運(yùn)輸領(lǐng)域的迅速發(fā)展極大提高了公司在全球范圍內(nèi)集散信息、經(jīng)營(yíng)決策以及調(diào)動(dòng)資源的能力和效率，促成了 20世紀(jì)末發(fā)生的全球商業(yè)革命。 ? 特征： 在跨國(guó)公司重組并購(gòu)浪潮中形成了高度的產(chǎn)業(yè)集中，核心公司對(duì)其所在價(jià)值鏈所進(jìn)行的 “ 系統(tǒng)集成 ” 管理手段，對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)層面產(chǎn)生巨大的集約壓力，即所謂的 “ 瀑布效應(yīng) ” 。 63 并購(gòu)是國(guó)際直接投資的重要形式 可以看出，跨國(guó)并購(gòu)量從 1991年開始增長(zhǎng)很快，到 2022年達(dá)到了高峰。 2022年和 2022年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)原因，跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量才出現(xiàn)較大幅度的 下降，但 2022年的并購(gòu)規(guī)模超過了 2022年。 跨國(guó)并購(gòu)金額 跨國(guó)并購(gòu)在資本市場(chǎng)的份額 64 對(duì)于 2022－ 2022年的分析， 78％的專家認(rèn)為，企業(yè)的全球性擴(kuò)張大體采取兩種形式并購(gòu)（ 41％）和綠地投資（ 37％）， 其他的投資形式可能是許可證和戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 22％） 2022－ 2022年 FDI投資形式 并購(gòu) 綠地投資 其他 65 ? 跨國(guó)并購(gòu)在各個(gè)領(lǐng)域形成了占有大量全球市場(chǎng)份額的領(lǐng)先公司，使全球眾多產(chǎn)業(yè)部門造成了史無前例的產(chǎn)業(yè)集中，并深入到高收入國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。 ? 在全球市場(chǎng)的高附加值、高科技和 /或高度品牌化的領(lǐng)域，往往數(shù)家巨型公司在全球范圍占據(jù) 50%以上的市場(chǎng)份額。 世界前兩大公司分別占據(jù)著全球整個(gè)大型商用飛機(jī)市場(chǎng)份額的 100%，碳酸飲料市場(chǎng)份額的 70%； 世界前三大公司分別占據(jù)著全球汽輪機(jī)市場(chǎng)份額的 80%以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)份額的 70%，手機(jī)市場(chǎng)份額的 60%以上，液晶電視市場(chǎng)份額的 50%以上； 世界前四大公司占全球電梯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的 60%； 世界前五大企業(yè)占據(jù)著全球數(shù)字照相機(jī)市場(chǎng)份額的 80%以上； 世界前六大公司占全球汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的 70%以上； 世界前十大公司占全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的 50%以上。 66 跨國(guó)并購(gòu)中的系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng) 系統(tǒng)集成：價(jià)值鏈中的計(jì)劃與協(xié)調(diào) ? 在許多產(chǎn)業(yè)部門，價(jià)值鏈的運(yùn)作成為全面計(jì)劃性的、協(xié)調(diào)有序的活動(dòng)。 ? 處于價(jià)值鏈中心的是跨國(guó)公司這樣的系統(tǒng)集成者。其特點(diǎn)： 具有對(duì)大型新項(xiàng)目的 融資能力 ，為保持技術(shù)的領(lǐng)先地位而對(duì)研發(fā)的大量 投入的能力 ，全球品牌 開發(fā)的能力 ，對(duì)最先進(jìn)信息技術(shù)的投資能力以及 吸引最佳人才的能力 。 ? 為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)集成者必須考慮整個(gè)價(jià)值鏈的利益，以便在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)最大限度地降低成本。 為此，系統(tǒng)集成者通過采購(gòu)，滲透到價(jià)值鏈的上下游，深入到價(jià)值鏈中其他公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，涉足供應(yīng)商公司從長(zhǎng)期規(guī)劃到對(duì)日常生產(chǎn)和交付的周密控制中。后者成為核心公司的“外延公司”。公司界限日益模糊，并超出一般的價(jià)格關(guān)系。 ? 瀑布效應(yīng) 67 瀑布效應(yīng) ? 給全球系統(tǒng)集成者提供商品和服務(wù)的一級(jí)供應(yīng)商受到來自系統(tǒng)集成者的壓力，也積極地進(jìn)行購(gòu)并，發(fā)展其在全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)先地位。這些一級(jí)供應(yīng)商們通過同樣的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃方式將這種變革的壓力傳遞給他們自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。從而產(chǎn)生瀑布效應(yīng)。 ? 系統(tǒng)集成與瀑布效應(yīng)的結(jié)果：在全球范圍內(nèi)，在各個(gè)層次和領(lǐng)域給系統(tǒng)集成者提供商品和服務(wù)的諸多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了高速的集中過程。 68 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中 ? 如果按照國(guó)際通行的外資市場(chǎng)控制率警戒線標(biāo)準(zhǔn) (通常為 20%，一般行業(yè)為 30%，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè) 50% )來衡量當(dāng)前外資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)控制率，則亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多。 ? 在中國(guó)已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)中，排名前 5 位的企業(yè)幾乎都由外資控制 。中國(guó) 28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在 21 個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。 69 如何看待跨國(guó)公司的在華并購(gòu)？ ? 跨國(guó)公司在華并購(gòu)的特點(diǎn)： 明顯的產(chǎn)業(yè)壟斷傾向（從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)）、著力提高控制力（價(jià)值鏈系列化收購(gòu)）、并購(gòu)的條件越來越苛刻（控股、行業(yè)龍頭企業(yè)、未來收益必須超過 15％），跨國(guó)公司的“聯(lián)合行動(dòng)”（制造業(yè)企業(yè)與金融投資集團(tuán)的聯(lián)手）、分步到位策略 ? 如何看待國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全？ 70 ? 國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全是從全國(guó)范圍來看的，某一地方可以外資經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。吸引跨國(guó)公司投資可以迅速融入國(guó)際分工體系和跨國(guó)公司的全球采購(gòu)體系。 ? 昆山： 截至 2022年末，昆山開發(fā)區(qū)累計(jì)批準(zhǔn)來自歐美、日韓、港澳臺(tái)等41個(gè)國(guó)家和地區(qū)外資項(xiàng)目 1475個(gè)，合同外資 122億美元，實(shí)際到帳資金。其中 投資額超過 1000萬美元的項(xiàng)目有 487個(gè)，上億美元的項(xiàng)目有 34個(gè)，獨(dú)資項(xiàng)目 1232個(gè) 。 世界 500強(qiáng)有 20家在開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè) 55個(gè) 。全年工業(yè)產(chǎn)值超過億元的企業(yè) 162家，其中超 10億元的 35家。 全年出口額超過億美元的企業(yè)有 29家。仁寶資訊、仁寶信息、緯新資通等 5家電子資訊類企業(yè)全年出口均超過 10億美元。 民族產(chǎn)業(yè)大旗是地方不能承受之重？ 71 發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家之間的垂直型國(guó)際分工的主流地位已經(jīng)讓位于水平型的國(guó)際分工 ? 相對(duì)于二戰(zhàn)前工業(yè)品和初級(jí)產(chǎn)品分工而言 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)部門的分工是“腦”和“手”的分工。 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了國(guó)際貿(mào)易的主要利益 中國(guó)產(chǎn)芭比娃娃的利益分配 —— 72 中國(guó)從芭比娃娃中的貿(mào)易收益 ? 2022年中國(guó)出口玩具額達(dá) 558億美元，其中 70％以上出口到美國(guó)，很多名牌玩具屬 加工貿(mào)易 。 ? 芭比娃娃玩具已有 40多年歷史，每秒鐘銷售兩個(gè)，暢銷 140多個(gè)國(guó)家，平均每個(gè)美國(guó)女孩擁有 8個(gè)。 ? 1996年 9月 22日《洛杉磯時(shí)報(bào)》： 在美國(guó)市場(chǎng)上，每個(gè)芭比娃娃玩具售價(jià)為 999美元，從中國(guó)進(jìn)口僅為 2美元。其中：原料產(chǎn)自中東，在美國(guó)和臺(tái)灣加工為半成品，假發(fā)產(chǎn)自日本，包裝材料由美國(guó)提供（共 1美元），運(yùn)輸和管理費(fèi) 065美元，中國(guó)得加工費(fèi) 035美元。 73 美國(guó)蘋果公司開發(fā)的 ipod電器，每臺(tái)零售價(jià) 299美元，其中大部分組件、軟件來自美國(guó)、日本等，中國(guó)幫著加工組裝，整個(gè)過程 大陸僅得到 4美元；但中國(guó)向美國(guó)“出口”一臺(tái) ipod增加的貿(mào)易順差卻是 150美元，獨(dú)擔(dān)了順差虛名 74 產(chǎn)業(yè)部門之間 的國(guó)際分工日益轉(zhuǎn)變?yōu)?產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的國(guó)際分工，以產(chǎn)品為界限的國(guó)際分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)要素為界限的國(guó)際分工（ 產(chǎn)品內(nèi)分工 ） ? 產(chǎn)業(yè)間分工： 國(guó)際分工在不同要素密集型產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工： 分工發(fā)生在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部。 同類產(chǎn)品差異化分工 ? 產(chǎn)品內(nèi)分工： 以要素為界限，分工按照同一產(chǎn)品的不同工序或零部件進(jìn)行。 產(chǎn)品內(nèi)分工的不同提法 —— 75 ? 產(chǎn)品內(nèi)分工的多種提法： “ 價(jià)值鏈切片 ” 、 “ 外包化生產(chǎn) ” 、 “ 生產(chǎn)的非一體化 ” 、 “ 碎片化生產(chǎn) ” 、 “ 模塊化生產(chǎn) ” 、 “ 多階段生產(chǎn) ” 、 “ 內(nèi)部生產(chǎn)專業(yè)化 ” ? 產(chǎn)品內(nèi)分工 特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同區(qū)段、不同環(huán)節(jié)、不同工序間的零部件、中間產(chǎn)品的貿(mào)易 ——產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易 ? 產(chǎn)品內(nèi)分工與貿(mào)易的案例 —— 76 制造業(yè)案例：波音公司全球范圍的要素分工 ? 波音公司為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在全球范圍內(nèi)尋求最有利的商品和服務(wù)來源，以充分利用各國(guó)生產(chǎn)要素的成本和質(zhì)量差異。 ? 波音 777大型客機(jī)有 132， 500個(gè)主要零部件，由全球 545家供應(yīng)商生產(chǎn)。其中： 8家日本廠商生產(chǎn)機(jī)身、機(jī)門和機(jī)翼； 1家新加坡廠商供應(yīng)機(jī)頭起落架 3家意大利公司供應(yīng)機(jī)翼阻力板 … … ? 這些公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域都是最好的 產(chǎn)品內(nèi)分工的實(shí)質(zhì)及其對(duì)國(guó)際分工格局的影響 —— 77 ? 產(chǎn)品內(nèi)分工的實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)要素為界限的國(guó)際分工 ? 是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的資源整合 78 全球價(jià)值鏈被分為三大環(huán)節(jié)： ? 其一是技術(shù)環(huán)節(jié) ，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等分環(huán)節(jié)； ? 其二是生產(chǎn)環(huán)節(jié) ，包括后勤采購(gòu)、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫(kù)存管理等分環(huán)節(jié)； ? 其三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)， 包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié) 。 跨國(guó)公司：保留最擅長(zhǎng)的，外包其余的 79 要素分工與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢(shì) ? 要素分工的發(fā)展使跨國(guó)公司借助國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品價(jià)值鏈不斷分解 ,并將每個(gè)環(huán)節(jié)皆放到最有利于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)。 傳統(tǒng)的國(guó)際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相應(yīng)地演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)品工序的分解與全球化配置 .國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由原先的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移演化為增值環(huán)節(jié)的梯度轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按價(jià)值鏈實(shí)行不同環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。 ? 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)國(guó)際分工地位的提升，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品工序所處地位及增值能力的提升上。國(guó)與國(guó)之間的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)為價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。 80 ? 跨國(guó)公司通過非核心環(huán)節(jié)外包 ,形成了國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)， 每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為全球生產(chǎn)體系的一部分 ,形成跨國(guó)公司處于核心、全球范圍相互協(xié)作與合作的企業(yè)組織架構(gòu) ? 生產(chǎn)外包 成為制造業(yè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式 ? 生產(chǎn)外包有利于發(fā)展中國(guó)家積極承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) —— 81 ? 通過承接外包，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)可以參與跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)分工、融入國(guó)際分工體系 。 ? 在承接外包中，發(fā)展中國(guó)家可以將本土制造技術(shù)與跨國(guó)公司的資本和先進(jìn)技術(shù)相對(duì)接， 在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作中提升自己的自主創(chuàng)新能力，在所處配套環(huán)節(jié)從事 “ 環(huán)節(jié)創(chuàng)新 ”或 “ 配套創(chuàng)新 ” ， 在提高配套產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足跨國(guó)公司質(zhì)量控制要求的同時(shí)，也可以從生產(chǎn)成本的降低中獲取更高的收益。 通過環(huán)節(jié)創(chuàng)新、配套創(chuàng)新，發(fā)展中國(guó)家可以不斷提升自己所處的環(huán)節(jié)和價(jià)值增值能力，逐步擺脫 “ 高端產(chǎn)業(yè)，低端制造 ” 的陷阱。 ?昆山案例 —— 82 江蘇昆山參與國(guó)際環(huán)節(jié)分工中的