【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 規(guī)劃三大轉(zhuǎn)型 :未來(lái)五年中國(guó)將開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 與 社會(huì)社會(huì) 的雙重轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式發(fā)展方式 和 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 為主線，部署中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)從外需向內(nèi)需從外需向內(nèi)需 .從高碳向低碳從高碳向低碳 .從強(qiáng)國(guó)向富民從強(qiáng)國(guó)向富民的三大轉(zhuǎn)型。 未來(lái)五年內(nèi)，能夠得到保存的 3050家央企 ,需要至少滿足四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：，具備世界知名的品牌；，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要多元化，；；要具備一定的軟實(shí)力。按照國(guó)資委的計(jì)劃，到今年年底前，要將中國(guó)的央企數(shù)量由目前的 122家整合為 100家，而在十二五期間，則要將 100家央企整合為 3050家左右。上述標(biāo)準(zhǔn)，將是央企下一輪整合的主要依據(jù)，也是能夠保留央企身份的企業(yè)需要達(dá)到的門(mén)檻。而目前，在世界 170多個(gè)知名品牌中，幾乎看不到中國(guó)企業(yè)的名字。下一輪的央企整合的整體思路是由大變強(qiáng)。中央大型企業(yè)好日子快消失了中央大型企業(yè)好日子快消失了 !溫家寶總理溫家寶總理在國(guó)家在國(guó)家 “十二五十二五 “規(guī)劃中規(guī)劃中 ,指出國(guó)家發(fā)展與建設(shè)的指出國(guó)家發(fā)展與建設(shè)的七項(xiàng)方針七項(xiàng)方針 :一一 .節(jié)能環(huán)保整體發(fā)展節(jié)能環(huán)保整體發(fā)展 .二二 .資訊通信資訊通信 (ICT)建設(shè)建設(shè) .三三 .生物科技高端發(fā)展生物科技高端發(fā)展 .四四 .高端裝備製造高端裝備製造 .五五 .新能源全面開(kāi)發(fā)新能源全面開(kāi)發(fā) .六六 .新材料的創(chuàng)新發(fā)展新材料的創(chuàng)新發(fā)展 .七七 .新能源汽車(chē)工業(yè)新能源汽車(chē)工業(yè) .香港澳門(mén)臺(tái)北海西 (閩臺(tái) )深港 珠澳海南特區(qū)東盟 10+3大上海長(zhǎng)三角環(huán) 渤海灣吉黑京津冀成渝大西部湘鄂贛晉綏蒙 大中部“終極優(yōu)勢(shì) “ “ 狼性 ” 文化個(gè)人發(fā)展與企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)物圖騰歐美企業(yè)在紅海搏擊上 學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神與毅力 !歐美企業(yè)在藍(lán)海智慧上 學(xué)習(xí)中國(guó)易經(jīng)與孫子兵法 !遠(yuǎn)景使命目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)畫(huà)執(zhí)行利潤(rùn)最大化工作創(chuàng)新化全球一體化內(nèi).外環(huán)境的認(rèn)知社會(huì)責(zé)任化自我核心競(jìng)爭(zhēng)力建立落實(shí)文化個(gè)人轉(zhuǎn)變其他相關(guān)管理技巧系統(tǒng)方法V，推諉扯皮？ ，落實(shí)卻越來(lái)越難？，有用的人才進(jìn)不來(lái)，也留不??？，決而不行、行而無(wú)果？為什么總是議而不決，決而不行、行而無(wú)果？，甚至成為內(nèi)訌的主角？，卻難以執(zhí)行？？、戰(zhàn)略總是難以達(dá)成一致？？、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？ 2022年對(duì)民營(yíng)企業(yè)老總年對(duì)民營(yíng)企業(yè)老總執(zhí)行力不足的十大為什麼執(zhí)行力不足的十大為什麼 ?2022年對(duì)年對(duì) 49家國(guó)營(yíng)企業(yè)的綜合執(zhí)行不力的調(diào)研家國(guó)營(yíng)企業(yè)的綜合執(zhí)行不力的調(diào)研 國(guó)營(yíng)企業(yè)存在的國(guó)營(yíng)企業(yè)存在的 24個(gè)為何個(gè)為何 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、想方設(shè)法一、想方設(shè)法 改造員工的思想概念改造員工的思想概念 ，認(rèn)為員，認(rèn)為員工的思想改變會(huì)帶來(lái)行為的改變，工的思想改變會(huì)帶來(lái)行為的改變， 銀行銀行 因因此就會(huì)朝好的方向發(fā)展。此就會(huì)朝好的方向發(fā)展。 但實(shí)際上，但實(shí)際上， 如果一個(gè)人所處的環(huán)境沒(méi)有如果一個(gè)人所處的環(huán)境沒(méi)有改變，僅僅通過(guò)理論的學(xué)習(xí)（即使這些學(xué)改變，僅僅通過(guò)理論的學(xué)習(xí)（即使這些學(xué)習(xí)中包含很多實(shí)際的案例）無(wú)法改變一個(gè)習(xí)中包含很多實(shí)際的案例）無(wú)法改變一個(gè)人的思維定式，更無(wú)法改變一個(gè)人的行為人的思維定式，更無(wú)法改變一個(gè)人的行為， 而后者才是而后者才是 銀行銀行 改造要達(dá)到的結(jié)果。改造要達(dá)到的結(jié)果。二、如果你不能轉(zhuǎn)變思想，我就把你從這個(gè)二、如果你不能轉(zhuǎn)變思想，我就把你從這個(gè)崗位上換掉。但換人表面上看是一件短期崗位上換掉。但換人表面上看是一件短期就能見(jiàn)效的事情，實(shí)際上卻不盡然。就能見(jiàn)效的事情，實(shí)際上卻不盡然。 一個(gè)一個(gè)新人進(jìn)來(lái)，本來(lái)就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)新人進(jìn)來(lái)，本來(lái)就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)一個(gè)人的判斷不一定正確。其次，即使新一個(gè)人的判斷不一定正確。其次，即使新人是一個(gè)很有能力的人，也可能因?yàn)檎麄€(gè)人是一個(gè)很有能力的人，也可能因?yàn)檎麄€(gè)銀行銀行 環(huán)境的制約而無(wú)法發(fā)揮他的潛力。環(huán)境的制約而無(wú)法發(fā)揮他的潛力。三、三、 只有建立一個(gè)以市場(chǎng)、贏利為導(dǎo)向的目只有建立一個(gè)以市場(chǎng)、贏利為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，標(biāo)體系， 銀行銀行 才能有一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展方向才能有一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展方向；只有相應(yīng)的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制相配合；只有相應(yīng)的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制相配合，員工才有動(dòng)力及資源實(shí)現(xiàn)，員工才有動(dòng)力及資源實(shí)現(xiàn) 銀行銀行 的目標(biāo)。的目標(biāo)。 沒(méi)有游戲規(guī)則的根本改變，即使是部分沒(méi)有游戲規(guī)則的根本改變，即使是部分換上新的人員，也很難改變一個(gè)換上新的人員，也很難改變一個(gè) 銀行銀行 的傳的傳統(tǒng)和慣性，只有有效的改變游戲規(guī)則，換統(tǒng)和慣性，只有有效的改變游戲規(guī)則，換人以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)才可能真正地有效。人以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)才可能真正地有效。變革銀行員工必須要有 心態(tài) 的解放 ,市場(chǎng)化 生態(tài) 意識(shí) ,以及 班組班組 機(jī)制與體制的改變 目標(biāo)與績(jī)效變革管理 .國(guó)內(nèi)老總最喜歡送給員工的一本書(shū)“把信送給加西亞 ”您送了嗎 ?您送的目的是什麼 ?您的目的達(dá)到了嗎 ?先不要問(wèn)國(guó)家為你做了什麼先不要問(wèn)國(guó)家為你做了什麼 ?你要先問(wèn)自己 。你為國(guó)家做了什麼 ? 美國(guó)總統(tǒng) .甘迺迪 .不要先問(wèn) “銀行 ”給了我們什麼 ?先問(wèn)自己先問(wèn)自己 。我們給了我們給了 “銀行銀行 ”什麼什麼 ?美國(guó)前任總統(tǒng)喬治美國(guó)前任總統(tǒng)喬治 .布什布什 :我尋找那些能把信帶給加西亞的人 ,讓他們成為我們的一員 ,那些不需要人監(jiān)督 ,而且 具有堅(jiān)毅和正直品格的人 ,正是能改變世界的人 !能把信帶給加西亞的人是很稀少的能把信帶給加西亞的人是很稀少的 ,很多人滿足於平庸的現(xiàn)況很多人滿足於平庸的現(xiàn)況 ,在推諉在推諉 ,偷懶偷懶 ,取巧中應(yīng)付自己的生活取巧中應(yīng)付自己的生活 ,卻並不知道卻並不知道 。想要成功就必須選擇生活想要成功就必須選擇生活 ,而而 不是讓生活選擇你不是讓生活選擇你 ,對(duì)於每一個(gè)人來(lái)說(shuō)對(duì)於每一個(gè)人來(lái)說(shuō) ,生活需要的不是問(wèn)題生活需要的不是問(wèn)題 ,而是解決問(wèn)題而是解決問(wèn)題 . 中國(guó)中國(guó) .光明日?qǐng)?bào)光明日?qǐng)?bào) 松下總裁松下總裁 .松下幸之助松下幸之助 :如果你一直對(duì)公司與工作抱怨那你為什麼還要留在這裡呢 ? 我的座佑銘任勞不過(guò)軟功夫不怨才是真本領(lǐng)環(huán)境改變 適應(yīng)創(chuàng)造創(chuàng)造 脫離?紀(jì)律 .忠誠(chéng) .信義 .熱情 .勤奮 .敬業(yè) .責(zé)任 .榮譽(yù) .人人完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力羅文羅文另一種聲音說(shuō)另一種聲音說(shuō) :無(wú)條件接受命令 ,是軍人應(yīng)有的責(zé)任 ,現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)者 ,如果以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的員工 ,是非常愚蠢的 ! 悠悠我心 .是 的 ,我們的社會(huì)需要 “忠誠(chéng) ”“敬業(yè) ”“服從 ”“信用 ”但對(duì)於管理者而言 。僅僅要求被管理者這樣做 ,是不夠的 !應(yīng)該更多的考慮 ,如何創(chuàng)造一個(gè)這樣的環(huán)境 . 黑蝴蝶迷 .銀行 與員工的心理契約銀行 與職工之間難以明白說(shuō)清楚的期待稱(chēng)為 “心理契約 ”員工員工：：福利機(jī)會(huì)工作環(huán)境等銀行銀行：：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度等員工的忠誠(chéng)度等員工的工作承諾員工的工作承諾現(xiàn)在心理契約不兼容的現(xiàn)象愈來(lái)愈常見(jiàn)，而因此導(dǎo)致員工主、被動(dòng)離職事件也愈加頻繁。王永慶洛陽(yáng)孟津 60X6火電廠總工程師工資忠誠(chéng)敬業(yè)彼此的態(tài)度資 .勞雙方的情感投入榮譽(yù)名利遠(yuǎn)景使命目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)畫(huà)執(zhí)行利潤(rùn)最大化工作創(chuàng)新化全球一體化內(nèi).外環(huán)境的認(rèn)知社會(huì)責(zé)任化自我核心競(jìng)爭(zhēng)力建立落實(shí)文化個(gè)人轉(zhuǎn)變其他相關(guān)管理技巧系統(tǒng)方法V第二題報(bào)告分配 :2月 27日 (周日 )15:0016:30作業(yè)報(bào)告一 .總行一組 .二 .支行二組 .採(cǎi)用抽籤方式 ,做好 PPT,每組 15分鐘 .上臺(tái)提報(bào) :從 宏觀立場(chǎng) ,從 蒼南農(nóng)村合作銀行 的“遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景 使命使命 目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 計(jì)劃計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 ”做一個(gè) 分析報(bào)告 ,並提出自我認(rèn)定的“發(fā)展模式發(fā)展模式 ”與 “內(nèi)部變革內(nèi)部變革 ”該如何做 ?贏在變革力的人 ,首先問(wèn)自己我是誰(shuí)我是誰(shuí) ?如果我們要面對(duì)變革創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力各位好朋友都是本行高端知識(shí)份子各位好朋友都是本行高端知識(shí)份子 請(qǐng)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題 ? 十年之後十年之後 。 您在哪裡您在哪裡 ?我們蒼南銀行十年以後在哪裡我們蒼南銀行十年以後在哪裡 ?說(shuō)一說(shuō)蒼南銀行現(xiàn)在具體方向與執(zhí)行說(shuō)一說(shuō)蒼南銀行現(xiàn)在具體方向與執(zhí)行願(yuàn)景 (Vision)使命 (Mission)目標(biāo) (Goal)戰(zhàn) 略 (Stratagem)計(jì)畫(huà) (Plan)執(zhí)行力的方向線領(lǐng)導(dǎo)層高 .中層基層執(zhí)行什麼是願(yuàn)景什麼是願(yuàn)景 ? *核心理念 1. 核心價(jià)值 2. 核心志向*盼望的未來(lái) 1. 1030年 BHAG2. 鮮活描述BHAG : 大膽的使命說(shuō)說(shuō)您的願(yuàn)景 ?沒(méi)有遠(yuǎn)景會(huì)有使命嗎 ! 基業(yè)長(zhǎng)青的核心願(yuàn)景基業(yè)長(zhǎng)青的核心願(yuàn)景3M:以創(chuàng)新方式以創(chuàng)新方式 ,解決尚未解決的問(wèn)題解決尚未解決的問(wèn)題 .嘉吉穀物嘉吉穀物 :提升全球各地的生活水平提升全球各地的生活水平 .惠普惠普 :以增進(jìn)人類(lèi)福祉而做出技術(shù)上的服務(wù)以增進(jìn)人類(lèi)福祉而做出技術(shù)上的服務(wù)玫琳凱化妝品玫琳凱化妝品 :給予女性無(wú)限美麗的機(jī)會(huì)給予女性無(wú)限美麗的機(jī)會(huì) .麥肯錫麥肯錫 :幫助一流公司及政府使他更成功幫助一流公司及政府使他更成功 .耐克耐克 :體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng) ,獲勝獲勝 ,擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心情擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心情索尼索尼 :體驗(yàn)造福大眾發(fā)展科技體驗(yàn)造福大眾發(fā)展科技 ,帶來(lái)喜悅帶來(lái)喜悅 .迪士尼迪士尼 :讓人們快樂(lè)讓人們快樂(lè) .聯(lián)邦快捷聯(lián)邦快捷 :使命必達(dá)使命必達(dá)寶鋼寶鋼 :致力于成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商。致力于成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商。中國(guó)石油中國(guó)石油 :創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧國(guó)家電網(wǎng)國(guó)家電網(wǎng) :努力超越追求卓越努力超越追求卓越中國(guó)石化中國(guó)石化 :以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)股東以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)股東 ,以最優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)客戶以最優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)客戶 納百川精華納百川精華 聚產(chǎn)業(yè)合力聚產(chǎn)業(yè)合力成就中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的零部件企業(yè)成就中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的零部件企業(yè)海納川公司的愿景與海納川公司的愿景與 核心價(jià)值觀是何核心價(jià)值觀是何 ? (執(zhí)行力的根本依據(jù)執(zhí)行力的根本依據(jù) )嚴(yán)格苛求的精神 .學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路 .爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo) .誠(chéng)信誠(chéng)信 —— 協(xié)同協(xié)同寶鋼的基本價(jià)值觀寶鋼的基本價(jià)值觀 ?企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 1996年 3月，中國(guó)建設(shè)銀行在各國(guó)有商業(yè)銀行中率先全方位導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）， 運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)形象策略，努力塑造中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行的新形象，在員工中廣泛開(kāi)展企業(yè)理念教育，推行員工行為規(guī)范工作。 中國(guó)建設(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代生活 的經(jīng)營(yíng)理念和以 人才、科技、人才、科技、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、效益產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、效益 十六十六字為核心內(nèi)容的建行企業(yè)文化逐步深入人心。字為核心內(nèi)容的建行企業(yè)文化逐步深入人心。建設(shè)銀行的願(yuàn)景決定企業(yè)文化□ 建行核心價(jià)值觀建行核心價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，與客戶同發(fā)展，與祖國(guó)共繁榮。 □ 建行主理念建行主理念中國(guó)建設(shè)銀行，與您共建美好家園。中國(guó)建設(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代生活。 □ 建行精神建行精神團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。 □ 建行作風(fēng)建行作風(fēng)誠(chéng)信親和，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取。 □ 員工座右銘員工座右銘時(shí)時(shí)敬業(yè)，處處真誠(chéng)，事事嚴(yán)謹(jǐn)，人人爭(zhēng)優(yōu)。 □ 員工警言員工警言我的微小疏忽，可能給客戶帶來(lái)很大麻煩； 我的微小失誤，可能給建行帶來(lái)巨大損失； 貪欲、失德、腐敗必然給自己、親人和建行帶來(lái)恥辱。 管理必須與企業(yè)文化相接合 !建設(shè)銀行的企業(yè)文化是什麼 ? “人才、科技、產(chǎn)品、服務(wù)、人才、科技、產(chǎn)品、服務(wù)、 市場(chǎng)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、效益市場(chǎng)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)、效益 ” 十六字為核心內(nèi)容的建行企業(yè)文化逐步深入人心。19962022十五年努力 !打造國(guó)際化 !美國(guó) 花旗銀行 願(yuàn)景與文化 介紹花旗集團(tuán) (Citigroup)花旗集團(tuán)是全球最大的金融服務(wù)公司，全球員工總數(shù)為 30萬(wàn)餘人，在一百多個(gè)國(guó)家為約兩億消費(fèi)者、企業(yè)、政府及其他機(jī)構(gòu)客戶提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)務(wù)範(fàn)圍包括：消費(fèi)金融、企業(yè)金融和投資銀行、私人銀行、保險(xiǎn)、証券經(jīng)紀(jì)服務(wù)等。以花旗集團(tuán)的紅色雨傘為企業(yè)識(shí)別標(biāo)誌的機(jī)構(gòu)包含花旗銀行、CitiFinancial、 Primerica金融服務(wù)公司、所羅門(mén)美邦、 Banamex等?；ㄆ煦y行企業(yè) 願(yuàn)景：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)文化，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，讓員工在花旗有 “ 成就感 ” 、 “ 家園感 ” 。花旗銀行 CEO森地威爾的年薪高達(dá) ，遙居美國(guó) CEO的前列；再以花旗銀行上海分行為例，各職能部門(mén)均設(shè)有若干副經(jīng)理職位，一般本科畢業(yè)的大學(xué)生工作 3年即可提升為副經(jīng)理，碩士研究生 1年就可提升為副經(jīng)理，收入則是我國(guó)同等 “ 職級(jí) ” 的幾十倍 . 戶至上：以市場(chǎng)為目標(biāo)、以客戶為中心、以品牌為手段 , “ 花旗 ” 兩字代表世界 頂級(jí)的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。：對(duì)內(nèi)在金融工具、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、金融運(yùn)作及金融管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新； 對(duì)外在 海外市場(chǎng) 積極擴(kuò)展 ,目前 花旗銀行海外機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)與員工分別占到該行的%和 %，海外機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的利潤(rùn)達(dá)50%以上。招商銀行 由愿景發(fā)展出的 企業(yè)文化招商銀行愿景文化招銀愿景 —— 力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀；招銀使命 —— 為客戶提供最新最好的金融服務(wù)；核心價(jià)值觀 —— 服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)?。唤?jīng)營(yíng)理念 —— 因勢(shì)而變，因您而變；發(fā)展理念 —— 效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展；人本理念 —— 尊