【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品需求表 可行性規(guī)劃書 新產(chǎn)品總體設計規(guī)劃表 （注明是否要求直接進入量產(chǎn)） 總體設計規(guī)劃評審表（ DR2） 相關文件 各模塊總體設計評審表 DR3 會議記錄表 樣 品 設 計 評 審 表（ DR4） 新產(chǎn)品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 7 頁 共 17 頁 4204A 特殊版本的流程 圖 ： 責 任 者 流 程 圖 使 用 表 單 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品部領導 產(chǎn)品總監(jiān)或 部門經(jīng)理 項目主管 項目組長 項 目 組 產(chǎn)品總監(jiān) 項目組、工程部 新產(chǎn)品需求表 樣機制作申請單 可行性規(guī)劃書 特殊版本開發(fā) 項目信息傳遞單（注明是否直接進入量產(chǎn)） 相關文件 各模塊總體設計評審表 DR3 會議記錄表 樣品設計評審表（ DR4） 特殊版本開發(fā)流程 中使用的可行性規(guī)劃書內(nèi)容見《可行性規(guī)劃書 特殊版本開發(fā)模板》； 若涉及到向客戶交付樣機制作的需求，具體流程見《研發(fā)樣機管理規(guī)范》。 立項后由 項目主管擬制 《項目信息傳遞單》，注明新版本設計需求 ,設計要素以及時間進度安排，發(fā)行到負責開發(fā)任務的硬件組或軟件組或工業(yè)設計組。《項目信息傳遞單》中應注明是否要求直接進入批量生產(chǎn)。若只涉及小的軟件修改，則由項目主管或部門經(jīng)理決定是否直接進是否采納 ? 特殊版本需求提出 確定項目組、項目主管及是否直接進入量產(chǎn) 相關模塊詳細設計 相關模塊輸出確認 樣機試制及驗證 樣機評審是否通過 存檔或婉拒 NO YES NO YES 試生產(chǎn)流程 YES NO 新產(chǎn)品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 8 頁 共 17 頁 4204A 入批量生產(chǎn)；若涉及硬件或結構件的 變更，則由產(chǎn)品總監(jiān)決定是否直接進入批量生產(chǎn)。 新產(chǎn)品需求提出： 客戶根據(jù)自身需要而提出委托設計。 研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析，而提出新產(chǎn)品需求。 （ 1） 市場 /市場營銷： A. 競爭產(chǎn)品發(fā)展趨勢 B. 市場開拓和重新定位 C. 用戶反饋分析 （ 2） 生產(chǎn)： A. 工藝 /技術發(fā)展 B. 產(chǎn)品質量提升 C. 降低成本 （ 3） 技術： A. 國際、國內(nèi)技術發(fā)展趨勢 B. 公司技術積累 需求單位依“新產(chǎn)品需求表”（附件一）填寫需求內(nèi)容，必要時需附相關資料作為 依據(jù)，并由需求單位主管核準后交產(chǎn)品總監(jiān)審查。產(chǎn)品總監(jiān)提出審查意見，若不可行則向需求單位做 出說明，若初步可行，由產(chǎn)品總監(jiān)決定是否指定有關部門擬定預調研人員及預調研項目，著手預調研。新產(chǎn)品需求表不管由技術部或產(chǎn)品部提出，都必須有以下內(nèi)容： （ 1） 產(chǎn)品部（技術部配合）提交市場分析報告（項目詳細需求、市場評估數(shù)據(jù)、國家政策、目標市場等）。 （ 2） 技術部負責提交技術預研分析報告（包括大部品、關鍵技術的實驗報告等）。 （ 3） 技術部負責提交競爭對手樣機的分析報告（軟件、硬件、結構、成本等）。 （ 4） 特別是客戶定制的產(chǎn)品，技術部（產(chǎn)品部配合）通過拜訪潛在客戶等形式，分析客戶需求，負責提交實際應用環(huán)境分析報告（系統(tǒng)結構、應用流程、數(shù)據(jù) 流、使用環(huán)境、使用者狀況、特殊需求等）。 預調研： （ 1） 新產(chǎn)品預調研組可以從以下幾個方面進行預調研。 A. 配合市場人員進行市場分析 B. 技術可行性分析 C. 主要部件的選擇 D. 初步設計 E. 電路試驗 F. 其它：如同類型產(chǎn)品的分析。 （ 2） 將預調研情況記錄于“預調研記錄單”（附表七）上 , 其編號法則如下： □□ □□ □□ □ 項目代號 /名稱 年 月 日 序號 新產(chǎn)品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 9 頁 共 17 頁 4204A 為方便對外聯(lián)系，加強研發(fā)項目保密，對我司的產(chǎn)品研發(fā)項目采用代號制，每個項目在需求提出時，無需編號，在 項目立項通過時，才給予編號，對于一些較小項目或密級不高的項目，可以不編項目代號。 編號規(guī)則如下：（代號由原來的四位如 P001，改為三位如 P01，增加一些字母代號，主要是考慮到 ERP 代號編號長度的限制問題。） 項目代號編寫規(guī)則表 產(chǎn)品項目 項目代號 說明 專用針式打印機類產(chǎn)品 B01—— B99 通信類產(chǎn)品 C01—— C99 金融 POS 類產(chǎn)品 E01—— E99 稅控類產(chǎn)品 F01—— F99 高端打印機類產(chǎn)品 G01—— G99 激光打印機類產(chǎn)品 L01—— L 9 終端機具類產(chǎn)品 M01—— M99 網(wǎng)絡類產(chǎn)品 N01—— N99 通用針式打印機類產(chǎn)品 P01—— P99 IC 卡機具與自助終端類產(chǎn)品 S01—— S99 終端及 NC 類產(chǎn)品 T01—— T99 公共項目類 W01—— W99 其它 預留編碼 新產(chǎn)品可行性規(guī)劃： 預調研組長負責“新產(chǎn)品可行性規(guī)劃書”（附件十一）的編制并交產(chǎn)品總監(jiān)核準。 新產(chǎn)品可行性規(guī)劃書一般可以包括以下幾個方面： （ 1） 市場分析： A. 產(chǎn)品定位 B. 預計未來用戶類型或應用 C. 主要目前市場現(xiàn)狀及發(fā)展預測 D. 競爭對手分析 E. 市場策略 F. 技 術服務策略 （ 2） 產(chǎn)品概念性描述： A. 產(chǎn)品名稱 B. 外形描述 新產(chǎn)品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 10 頁 共 17 頁 4204A C. 主要用途描述 D. 主要功能描述 E. 主要技術指標描述 F. 質量水平描述 G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標準 （ 3） 技術可行性： A. 主要