新產品開發(fā)流程圖v3[1]-wenkub
2022-11-01 23:39:35 本頁面
【正文】 認所作的最終設計評審。 二次開發(fā)： 對原有產品進行了較大的改進后， 所 形成的新型號的新產品（如 模具重新開發(fā)、硬件的電路和部品有較大變更、軟件重新設計 等 ）。 特殊版本： 在保留原產品現(xiàn)有版本不變的基礎上，應顧客需求，對產品性能（軟件、硬件）或其附件作較小的改進，所形成的原型號 特殊 版本的產品。 新產品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 3 頁 共 17 頁 4204A 5 職 責： 總經理負責可行性評估核準及新產品立項的批準 (含 OEM、 ODM)。 項目組長的職責詳見下表。 ? 負責與 測試 認證組的 配合 ? 生產測試程序的編制 ? 負責產品設計文件制作，負責指導試生產 ? 對外技術支持 的接口 測 試 認 證 組 組長 ? 指派人員作為 軟件產品化組與軟件測試組的唯一接口 ? 組織好軟件測試組成員完成測試任務 ? 測試大綱（含測試報告） ? 與產品應用相關的認證測試報告 成員 ? 產品 軟件測試 大綱編寫、測試軟件準備 ? 按照測試大綱要求進行整機軟件測試 ? 認證需要的應用程序開發(fā)，對外聯(lián)系與產品應用相關的認證測試 硬 件 設 計 組 組長 ? 硬件總體設計規(guī)劃 ? 協(xié)助項目主管進行硬件設計組內的工作協(xié)調和dr3 階段性評審 ? 硬件總體設計規(guī)劃 成員 ? 各模塊原理設計 、調試、模塊 測試 ? 負責 樣機制作 ? 各 模塊詳細設計說明書 、 調試報告 硬 件 產 品 化 組 組長 ? 從產品化角度參與硬件總體設計規(guī)劃 ? 與工業(yè)設計組的唯一接口 ? 與協(xié)助項目主管進行硬件產品化組內的工作協(xié)調和 dr3 階段性評審 ? 整機可靠性測試規(guī)劃，組織實施 ? 模塊測試報告 ? 樣機硬件測試報告 ? 物料需求表 ? 新部品檢驗建議表 ? 產品設計文件 成員 ? 參與總體測試規(guī)范的建立 ? 與結構 件相關的器件選型 ，結構與硬件配合確認 ? 整機 樣機硬件測試 ? 負責指導樣機所用部品和試生產物料的采購 ? 負責產品設計文件制作，負責指導試生產 工 業(yè) 設 計組 組長 ? 協(xié)助項目主管進行工業(yè)設計組內的工作協(xié)調和dr3 階段性評審 ? 工業(yè)設計總體規(guī)劃 成員 ? 外觀、結構、包裝、 標牌、 說明書等設計 ? 設計階段的外協(xié)件 制作 更催、 驗收 ? 設計圖紙 工業(yè)設計部：負責新產品的機械結構和包裝等設計工作。 工程技術部：負責新產品的部品認定；配合項目組采購新部品，參與設計評審和驗證，主持試生產；負責 OEM、 ODM 新產品相關業(yè)務的各種認定。 6 內 容： 新產品開發(fā)流程圖： 責 任 者 流 程 圖 使 用 表 單 顧客、公司領導、 研發(fā)部門 預研組 產品總監(jiān) 總 經 理 總工程師 .總經理 項目主管 項目組長 產品總監(jiān) 項 目 組 項目組長 相關設計部門主管 項目主管 項 目 組 產品總監(jiān) 項目組、工程部 項目組、工程部 品管部、產品總監(jiān) 新品需求提出 NO YES NO YES 新產品可行性規(guī)劃 可行性評估通過否 ( DR 1) 存檔或婉 拒客戶 總體設計規(guī)劃評審（ DR2 ）通過否 各模塊詳細設計 各模塊輸出評審 ( DR 3) NO YES YES 新產品立項 樣品試制及驗證 ( .) 樣 品評審 ( DR 4) 通過否 試生產流程 ( PP 、 M P) 各模塊輸出確認 NO YES 總體設計規(guī)劃 NO 需預調研否 預調研 YES NO 樣機生產 新產品需求表 預調研記錄單 新產品可行性規(guī)劃書 新產品可行 性評估表DR1 新產品總體設計規(guī)劃表 總體設計規(guī)劃評審表（ DR2） 相關文件 各模塊總體設計評審表 DR3 會議記錄表 樣 品 設 計 評 審 表（ DR4） 新產品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 6 頁 共 17 頁 4204A 注：對于計劃外的新產品開發(fā)項目在 DR1 評審時要求公司總經理參 加。若只涉及小的軟件修改，則由項目主管或部門經理決定是否直接進是否采納 ? 特殊版本需求提出 確定項目組、項目主管及是否直接進入量產 相關模塊詳細設計 相關模塊輸出確認 樣機試制及驗證 樣機評審是否通過 存檔或婉拒 NO YES NO YES 試生產流程 YES NO 新產品開發(fā)程序 文 件 編 號 頁版次 第 8 頁 共 17 頁 4204A 入批量生產；若涉及硬件或結構件的 變更，則由產品總監(jiān)決定是否直接進入批量生產。產品總監(jiān)提出審查意見，若不可行則向需求單位做 出說明，若初步可行，由產品總監(jiān)決定是否指定有關部門擬定預調研人員及預調研項目，著手預調研。 （ 4） 特別是客戶定制的產品，技術部（產品部配合）通過拜訪潛在客戶等形式，分析客戶需求，負責提交實際應用環(huán)境分析報告（系統(tǒng)結構、應用流程、數(shù)據 流、使用環(huán)境、使用者狀況、特殊需求等）。 編號規(guī)則如下：（代號由原來的四位如 P001，改為三位如 P01，增加一些字母代號，主要是考慮到 ERP 代號編號長度的限制問題。 開發(fā)可行性評估： 由總工程師
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