【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)經(jīng)理 部品配置主管 成本經(jīng)理 招投標(biāo)經(jīng)理 拓展經(jīng)理 營銷策劃經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 會計主管 財務(wù)副總裁助理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 業(yè)務(wù)培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 29 設(shè)立決策委員會，加強專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風(fēng)險 董事長 /總裁 決策委員會設(shè)置 決策委員會 ? 投資委員會： 負(fù)責(zé)集團的重大項目投資或退出的決策 ? 薪酬委員會： 負(fù)責(zé)集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策機制 ? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數(shù)通過。但集團董事長 /總裁有一票否決權(quán) 指導(dǎo)原則 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 30 在決策委員會下設(shè)立投資委員會，負(fù)責(zé)集團的項目投資或退出決策 決策委員會設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團重大投資項目的決策 ? 對房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對公司重大投資項目的評估意見 工作規(guī)范 ? 會議在有項目需要評估時召開 ? 會議應(yīng)提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準(zhǔn)備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 31 在決策委員會下設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 根據(jù)市場水平，決策 x集團總體的薪酬政策 ? 決策集團高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵方案 工作規(guī)范 ? 會議每年召開一次 ? 會議應(yīng)提前一定時間通知薪酬委員會成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 32 凱捷建議，在決策委員會席位設(shè)置中引入常委制度，通過有效的、信息含量豐富的集體決策達成一致意見 董事長 /總裁 決策委員會（ 7人） 非任職常委（ 2） 任職常委 *（ 5） ?集團內(nèi)部： ?集團外部： ?主席： ?成員： 投資委員會（ 9人） 組織管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、相關(guān)核心人員 薪酬委員會（ 9人） 組織管理 ?人力資源部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?人力資源部經(jīng)理、外部薪酬專家 ?觀點中立，拋開本位主義，加強決策公正性 ?由了解 x集團的歷史和認(rèn)同其發(fā)展戰(zhàn)略的人員擔(dān)任 33 審計監(jiān)察中心是為了加強集團審計監(jiān)控和稽查監(jiān)督職能，防范和控制集團的運營風(fēng)險 審計監(jiān)察中心 集團董事長 /總裁 審計 外部審計 內(nèi)部審計 審計監(jiān)察中心功能設(shè)置 加強審計監(jiān)控、稽查監(jiān)督職能 ? 強化集團的內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)、外部審計功能 ? 審核下屬公司成本管理體系與制度，并對成本管理執(zhí)行情況進行稽查監(jiān)督 職能分工指導(dǎo)原則 稽查監(jiān)督 34 集團審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1） 審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號： 部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團審計檢查和資產(chǎn)管理的平臺，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審計監(jiān)督，保障集團控制力度并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展 一級職能 二級職能 三級職能 審計監(jiān)察 內(nèi)部審計 1. 制定集團內(nèi)部審計制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團信息備案制度，并監(jiān)督制度實施 3. 負(fù)責(zé)完成集團年中與年終內(nèi)部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經(jīng)理離任審計，年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核審計和內(nèi)部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息 外部審計 1. 建立和維護與外部審計機構(gòu)的長期合作關(guān)系 2. 協(xié)調(diào)配合外部審計工作 3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 集團審計監(jiān)察崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經(jīng)理 1人 ? 主持建立內(nèi)部審計制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計監(jiān)察工作 稽查經(jīng)理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內(nèi)部財務(wù)審計工作 ? 協(xié)調(diào)配合外部審計機構(gòu)工作 1人 36 投資管理 戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強化集團的戰(zhàn)略管理職能，保證集團的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能。同時負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部 董事長 /總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部功能設(shè)置 戰(zhàn)略管理 ? 不斷優(yōu)化集團投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，支撐 “ 7355”戰(zhàn)略的實施 ? 對于采用偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控的業(yè)務(wù)，集團需要加強總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控功能 業(yè)務(wù)培育 ? 負(fù)責(zé)培育、發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，需要把握行業(yè)趨勢和運作模式，加強行業(yè)研究職能 投資管理 ? 負(fù)責(zé)集團層面統(tǒng)一的對外投資 ? 加強非金融機構(gòu)融資 職能分工指導(dǎo)原則 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)培育 37 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團戰(zhàn)略管理的平臺，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 同時負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟和主要區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究 2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為 x尋找合適的產(chǎn)業(yè)機會 3. 對集團已進入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 宏觀經(jīng)濟與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測 ? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進分析 ? x當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對集團擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據(jù) ? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測 ? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機會分析 ? 主要競爭對手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析 ? x投資該產(chǎn)業(yè)的機會分析與風(fēng)險提示 38 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 1. 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃 3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 4. 根據(jù)執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議 投資管理 投資管理 1. 主持對集團擬投資項目進行財務(wù)可行性評估，供投資決策委員會進行決策 ? 對項目自身收益、成本、利潤進行評估 ? 對集團項目組合風(fēng)險 2. 對已投資項目進行持續(xù)評估監(jiān)控，評估未達到投資目標(biāo)的項目，出具改善建議或處理處置建議 業(yè)務(wù)培育 業(yè)務(wù)培育 1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培育、管理營銷代理、房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產(chǎn)業(yè)務(wù) ? 擬訂各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實施 ? 擬訂各業(yè)務(wù)發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實施 非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產(chǎn)金融和營銷業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實現(xiàn)與資本市場對接 2. 負(fù)責(zé)非金融系統(tǒng)渠道融資工作 ? 負(fù)責(zé)與投資單位對接，配合其盡職調(diào)查 ? 擬訂投資協(xié)議，報決策委員會審批 ? 參與融資談判工作 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2） 39 集團戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 董事長 /總裁 人員編制建議： __人 戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務(wù)培育主管 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 ? 主持集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 ? 戰(zhàn)略的滾動調(diào)整 ? 主持?jǐn)M投資項目的財務(wù)可行性分析 ? 以投資項目的投資評估 ? 房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)培育 ? 非金融系統(tǒng)融資 1人 1人 1人 投資管理主管 1人 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 ? 戰(zhàn)略的滾動調(diào)整 ? 宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)趨勢研究，數(shù)據(jù)分析 40 資產(chǎn)管理部是為了強化集團的資產(chǎn)管理職能和對既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的管理職能，優(yōu)化集團資產(chǎn)的保值增值 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部功能設(shè)置 集團資產(chǎn)管理 ? 加強集團層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等 業(yè)務(wù)管理 ? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)的管理職能 職能分工指導(dǎo)原則 傳媒業(yè)務(wù) 軟件業(yè)務(wù) 貿(mào)易業(yè)務(wù) 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)管理 41 集團資產(chǎn)管理部職能說明書（ 1/1） 資產(chǎn)管理部 職能說明書 文件編號： 部門 資產(chǎn)管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團的資產(chǎn)，以達到集團資產(chǎn)的保值增值。同時，管理現(xiàn)有的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 一級職能 二級職能 三級職能 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理 1. 負(fù)責(zé)集團現(xiàn)有房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)資產(chǎn)（實物、股權(quán)和債權(quán)）統(tǒng)籌管理 2. 監(jiān)控并分析資產(chǎn)狀況，提出分析報告與處理處置建議 3. 根據(jù)集團指令，負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置工作 ? 負(fù)責(zé)與擬收購單位對接，配合其盡職調(diào)查 ? 擬訂資產(chǎn)處置方案，報決策委員會審批 ? 參與與擬收購單位的談判工作 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略和管控要求，管理傳媒、軟件和貿(mào)易等現(xiàn)有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù) ? 審核各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實施 ? 審 核 各子公司的年度計劃預(yù)算并監(jiān)督實施 2. 對已投資項目（ 包括上市公司）實施經(jīng)營監(jiān)控與協(xié)調(diào) 42 集團資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 資產(chǎn)管理主管 1人 1人 ? 監(jiān)控分析資產(chǎn)狀況 ? 提供資產(chǎn)處置意見，設(shè)計相應(yīng)方案 ? 統(tǒng)籌集團資產(chǎn)管理（存量資產(chǎn)、股權(quán)投資，無形資產(chǎn)） ? 提供資產(chǎn)處置決策支持 ? 負(fù)責(zé)對集團現(xiàn)有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向管理和經(jīng)營監(jiān)控 43 財務(wù)中心是為了發(fā)揮集團財務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計劃預(yù)算體系與核算體系，加強投融資管理，為集團發(fā)展提供財務(wù)支撐 財務(wù)副總裁 融資 核算控制 財務(wù)內(nèi)控 稅務(wù)統(tǒng)籌 核算體系建立 資金統(tǒng)籌 銀行融資 財務(wù)中心功能設(shè)置 財務(wù)權(quán)力集中 ? 統(tǒng)一調(diào)度資金、銀行融資、資金調(diào)度、資產(chǎn)及資本營運 ? 統(tǒng)一人事：下屬公司財務(wù)副總裁（經(jīng)理）和主要財務(wù)人員的任命、考評，以及關(guān)系管理等 ? 統(tǒng)一財務(wù)會計制度規(guī)范和核算體系 ? 統(tǒng)一稅務(wù)籌劃 職能分工指導(dǎo)原則 財務(wù)管理 計劃預(yù)算 注：描繪財務(wù)中心功能設(shè)置時沒有按房地產(chǎn)集團與集團分開 44 集團財務(wù)中心職能說明書（ 1/2） 財務(wù)中心部門職能說明書 文件編號： 部門 財務(wù)中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)副總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 各下屬公司財務(wù)部，控股公司財務(wù)副總裁 功能定位 發(fā)揮集團財務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計劃預(yù)算體系與核算體系，加強投融資管理，為集團發(fā)展提供財務(wù)支撐 一級職能 二級職能 三級職能 融資 銀行融資 1. 建立并維系銀行貸款渠道關(guān)系 2. 負(fù)責(zé)銀行融資工作 資金統(tǒng)籌 1. 根據(jù)年度計劃預(yù)算和財務(wù)狀況負(fù)責(zé)制定資金需求計劃、年度融資計劃及融資方案：以項目現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合各下屬公司的年度現(xiàn)金流預(yù)算，制定集團總體融資計劃 2. 制定單個項目的融資方案 3. 協(xié)調(diào)統(tǒng)籌集團內(nèi)部資金調(diào)度、資源整合和再分配 計劃預(yù)算 計劃預(yù)