【文章內容簡介】 技術經理 部品配置主管 成本經理 招投標經理 拓展經理 營銷策劃經理 銷售經理 客服經理 子公司總經理 總經理助理 副總經理 會計主管 財務副總裁助理 資產管理部經理 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 資產管理主管 業(yè)務培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 29 設立決策委員會，加強專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風險 董事長 /總裁 決策委員會設置 決策委員會 ? 投資委員會： 負責集團的重大項目投資或退出的決策 ? 薪酬委員會： 負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策機制 ? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數通過。但集團董事長 /總裁有一票否決權 指導原則 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 30 在決策委員會下設立投資委員會，負責集團的項目投資或退出決策 決策委員會設置 決策內容 ? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團重大投資項目的決策 ? 對房地產房地產集團的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對公司重大投資項目的評估意見 工作規(guī)范 ? 會議在有項目需要評估時召開 ? 會議應提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策 指導原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 31 在決策委員會下設立薪酬委員會，負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會設置 決策內容 ? 根據市場水平，決策 x集團總體的薪酬政策 ? 決策集團高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵方案 工作規(guī)范 ? 會議每年召開一次 ? 會議應提前一定時間通知薪酬委員會成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負責匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策 指導原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 32 凱捷建議，在決策委員會席位設置中引入常委制度，通過有效的、信息含量豐富的集體決策達成一致意見 董事長 /總裁 決策委員會（ 7人） 非任職常委（ 2） 任職常委 *（ 5） ?集團內部： ?集團外部： ?主席： ?成員： 投資委員會（ 9人） 組織管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?戰(zhàn)略發(fā)展部經理、相關核心人員 薪酬委員會（ 9人） 組織管理 ?人力資源部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?人力資源部經理、外部薪酬專家 ?觀點中立，拋開本位主義，加強決策公正性 ?由了解 x集團的歷史和認同其發(fā)展戰(zhàn)略的人員擔任 33 審計監(jiān)察中心是為了加強集團審計監(jiān)控和稽查監(jiān)督職能，防范和控制集團的運營風險 審計監(jiān)察中心 集團董事長 /總裁 審計 外部審計 內部審計 審計監(jiān)察中心功能設置 加強審計監(jiān)控、稽查監(jiān)督職能 ? 強化集團的內控體系建設和內、外部審計功能 ? 審核下屬公司成本管理體系與制度，并對成本管理執(zhí)行情況進行稽查監(jiān)督 職能分工指導原則 稽查監(jiān)督 34 集團審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1） 審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號： 部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團審計檢查和資產管理的平臺，負責內外部審計監(jiān)督，保障集團控制力度并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展 一級職能 二級職能 三級職能 審計監(jiān)察 內部審計 1. 制定集團內部審計制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團信息備案制度，并監(jiān)督制度實施 3. 負責完成集團年中與年終內部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經理離任審計，年度經營目標責任考核審計和內部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息 外部審計 1. 建立和維護與外部審計機構的長期合作關系 2. 協(xié)調配合外部審計工作 3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 集團審計監(jiān)察崗位設置、人員編制及匯報關系建議 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經理 1人 ? 主持建立內部審計制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計監(jiān)察工作 稽查經理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內部財務審計工作 ? 協(xié)調配合外部審計機構工作 1人 36 投資管理 戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強化集團的戰(zhàn)略管理職能，保證集團的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能。同時負責培育和發(fā)展房地產相關業(yè)務 戰(zhàn)略發(fā)展部 董事長 /總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部功能設置 戰(zhàn)略管理 ? 不斷優(yōu)化集團投資業(yè)務的業(yè)務組合，支撐 “ 7355”戰(zhàn)略的實施 ? 對于采用偏戰(zhàn)略導向管控的業(yè)務，集團需要加強總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調監(jiān)控功能 業(yè)務培育 ? 負責培育、發(fā)展房地產相關業(yè)務，需要把握行業(yè)趨勢和運作模式，加強行業(yè)研究職能 投資管理 ? 負責集團層面統(tǒng)一的對外投資 ? 加強非金融機構融資 職能分工指導原則 戰(zhàn)略管理 業(yè)務培育 37 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團戰(zhàn)略管理的平臺，負責相關行業(yè)研究，制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 同時負責培育和發(fā)展房地產相關業(yè)務 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負責宏觀經濟和主要區(qū)域經濟發(fā)展研究 2. 負責產業(yè)掃描，為 x尋找合適的產業(yè)機會 3. 對集團已進入行業(yè)分析，作為制定和調整戰(zhàn)略的基礎 ? 宏觀經濟與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預測 ? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內業(yè)務模式的演進分析 ? x當前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對集團擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據 ? 行業(yè)環(huán)境分析，產業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展狀況分析與前景預測 ? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機會分析 ? 主要競爭對手和業(yè)內主要業(yè)務模式研究分析 ? x投資該產業(yè)的機會分析與風險提示 38 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 1. 負責制定和調整集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 分解戰(zhàn)略目標，指導下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務目標和計劃 3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 4. 根據執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調整建議 投資管理 投資管理 1. 主持對集團擬投資項目進行財務可行性評估，供投資決策委員會進行決策 ? 對項目自身收益、成本、利潤進行評估 ? 對集團項目組合風險 2. 對已投資項目進行持續(xù)評估監(jiān)控，評估未達到投資目標的項目，出具改善建議或處理處置建議 業(yè)務培育 業(yè)務培育 1. 根據集團戰(zhàn)略，負責培育、管理營銷代理、房產中介、房地產金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產業(yè)務 ? 擬訂各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標并監(jiān)督實施 ? 擬訂各業(yè)務發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實施 非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產金融和營銷業(yè)務，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實現(xiàn)與資本市場對接 2. 負責非金融系統(tǒng)渠道融資工作 ? 負責與投資單位對接，配合其盡職調查 ? 擬訂投資協(xié)議，報決策委員會審批 ? 參與融資談判工作 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2） 39 集團戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設置、人員編制及匯報關系建議 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 董事長 /總裁 人員編制建議： __人 戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務培育主管 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 ? 主持集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 ? 戰(zhàn)略的滾動調整 ? 主持擬投資項目的財務可行性分析 ? 以投資項目的投資評估 ? 房地產相關業(yè)務培育 ? 非金融系統(tǒng)融資 1人 1人 1人 投資管理主管 1人 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定 ? 戰(zhàn)略的滾動調整 ? 宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)趨勢研究，數據分析 40 資產管理部是為了強化集團的資產管理職能和對既有非房地產投資業(yè)務的管理職能，優(yōu)化集團資產的保值增值 資產管理部經理 資產管理部功能設置 集團資產管理 ? 加強集團層面的資產管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產、股權資產等 業(yè)務管理 ? 既有非房地產投資的業(yè)務的管理職能 職能分工指導原則 傳媒業(yè)務 軟件業(yè)務 貿易業(yè)務 資產管理 業(yè)務管理 41 集團資產管理部職能說明書（ 1/1） 資產管理部 職能說明書 文件編號： 部門 資產管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團的資產，以達到集團資產的保值增值。同時，管理現(xiàn)有的非房地產業(yè)務 一級職能 二級職能 三級職能 資產管理 資產管理 1. 負責集團現(xiàn)有房地產與非房地產資產（實物、股權和債權）統(tǒng)籌管理 2. 監(jiān)控并分析資產狀況，提出分析報告與處理處置建議 3. 根據集團指令，負責資產處置工作 ? 負責與擬收購單位對接，配合其盡職調查 ? 擬訂資產處置方案，報決策委員會審批 ? 參與與擬收購單位的談判工作 業(yè)務管理 業(yè)務管理 1. 根據集團戰(zhàn)略和管控要求，管理傳媒、軟件和貿易等現(xiàn)有非房地產業(yè)務 ? 審核各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標并監(jiān)督實施 ? 審 核 各子公司的年度計劃預算并監(jiān)督實施 2. 對已投資項目（ 包括上市公司）實施經營監(jiān)控與協(xié)調 42 集團資產管理部崗位設置、人員編制及匯報關系建議 資產管理部經理 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 資產管理主管 1人 1人 ? 監(jiān)控分析資產狀況 ? 提供資產處置意見，設計相應方案 ? 統(tǒng)籌集團資產管理（存量資產、股權投資，無形資產） ? 提供資產處置決策支持 ? 負責對集團現(xiàn)有非房地產業(yè)務的戰(zhàn)略導向管理和經營監(jiān)控 43 財務中心是為了發(fā)揮集團財務協(xié)調監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計劃預算體系與核算體系，加強投融資管理，為集團發(fā)展提供財務支撐 財務副總裁 融資 核算控制 財務內控 稅務統(tǒng)籌 核算體系建立 資金統(tǒng)籌 銀行融資 財務中心功能設置 財務權力集中 ? 統(tǒng)一調度資金、銀行融資、資金調度、資產及資本營運 ? 統(tǒng)一人事：下屬公司財務副總裁（經理）和主要財務人員的任命、考評，以及關系管理等 ? 統(tǒng)一財務會計制度規(guī)范和核算體系 ? 統(tǒng)一稅務籌劃 職能分工指導原則 財務管理 計劃預算 注：描繪財務中心功能設置時沒有按房地產集團與集團分開 44 集團財務中心職能說明書（ 1/2） 財務中心部門職能說明書 文件編號： 部門 財務中心 部門編號 部門崗位編制 直接領導 財務副總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 各下屬公司財務部，控股公司財務副總裁 功能定位 發(fā)揮集團財務協(xié)調監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計劃預算體系與核算體系，加強投融資管理，為集團發(fā)展提供財務支撐 一級職能 二級職能 三級職能 融資 銀行融資 1. 建立并維系銀行貸款渠道關系 2. 負責銀行融資工作 資金統(tǒng)籌 1. 根據年度計劃預算和財務狀況負責制定資金需求計劃、年度融資計劃及融資方案：以項目現(xiàn)金流預算為基礎，結合各下屬公司的年度現(xiàn)金流預算，制定集團總體融資計劃 2. 制定單個項目的融資方案 3. 協(xié)調統(tǒng)籌集團內部資金調度、資源整合和再分配 計劃預算 計劃預