兩化融合最新培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-20 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、兩化融合管理體系 作用 在當(dāng)前信息革命的時代背景下，企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的 管理新模式 ，從而引領(lǐng)組織的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革 ，實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展 。 兩化融合管理體系旨在引導(dǎo)組織持續(xù)推迚戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以丌斷 打造新型能力 ， 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢 。 解決主動性和被動性的問題 解決是否掌握打造新型能力的科學(xué)方法的問題 能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 五、新型能力 識別及確定的原則 打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化環(huán)境下的新型能力 。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求 實施過程 （兩化融合方案\PDCA） 目標(biāo)、指標(biāo)、以及運維、數(shù)據(jù)開發(fā)、監(jiān)視測量、考核的完成情況 ■為適應(yīng)快速變化的 環(huán)境 、不斷形成新的 競爭優(yōu)勢 ■企業(yè) 整合、建立、重構(gòu) 其內(nèi)外部能力 ■實現(xiàn)能力 改進(jìn) 的結(jié)果。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 五、新型能力 類別和方向 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計劃 2 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、貫標(biāo)工作的平臺 動態(tài)跟蹤 備注： 網(wǎng)址： 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 二、貫標(biāo)過程 六大步驟 會晤最高管理層 傳達(dá)省、市經(jīng)信委信息推迚處對貫標(biāo)的要求和可獲得的收益，把提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢和打造信息化環(huán)境下的新型能力不試點企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配； 現(xiàn)場勘察、識別、確診 各部門表格匯總兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)、單項覆蓋、綜合集成、創(chuàng)新突破情況（現(xiàn)有電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、集成、監(jiān)控、網(wǎng)站、微信、微博、電子商務(wù)、微電商、智能化、數(shù)字化、云管理、大數(shù)據(jù)等），完成兩化調(diào)查表，初始評審； 制訂貫標(biāo)推進(jìn)日程表，外學(xué)內(nèi)聯(lián) 組織外出學(xué)習(xí)，掌握認(rèn)知度； 推動成立“兩化融合管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組”； 仸命管理者代表，推行首席信息官制。 兩化融合方針和目標(biāo)及分解編寫 第一個月 固定宣傳欄公示； 兩化融合管理手冊編寫（范圍的界定）第一個月的一周； 程序化文件編寫 第一個月的二周； 行動指南、作業(yè)指導(dǎo)書、圖、表等編寫 第一個月的第三周； 文件認(rèn)論、修改、定稿、審批、發(fā)布第二個月的二周。 二方聯(lián)合審核（交叉制度 /模擬考試） 第八周； 審核后跟蹤（糾正和預(yù)防措施） 第九周 兩化融合管理體系指標(biāo)績效評估考核 第十周 請國家兩化融合管理體系聯(lián)合工作組與家和領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場指正 ； 訃定（評估）機(jī)構(gòu)初步審核（ 1天） 第十二周 影視、電子檔匯報； 現(xiàn)場準(zhǔn)備（“
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