箭牌口香糖世界杯促銷執(zhí)行手冊(編輯修改稿)
2025-03-20 20:56 本頁面
【文章內容簡介】 內。 人員管理 城市督導職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? 促銷員職責 負責禮品的派發(fā) ? 遵守商場有關考勤規(guī)定和城市督導確定的換班時間規(guī)定，不得無故遲到、缺勤，如果城市督導、區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)或客戶人員巡場時發(fā)現促銷員不在場 2次以上，該促銷員將被取消資格； ? 遵守商場的關于場內員工的有關規(guī)定； ? 促銷員派發(fā)禮品，則必須嚴格按活動要求取得銷售小票并保存， 必須向城市督導上報所填日報表和兌領購物小票， 如小票與禮品數量不符，出現不足，促銷員必須按價賠償； ? 促銷員必須著裝整齊，保持禮貌態(tài)度，積極耐心向客戶推薦產品并解釋促銷活動 ? 每次派發(fā)禮品時須檢查禮品是否完好無損，并負責禮品的妥善保管。 ? 促銷員應協助保持促銷物品的整潔。 人員管理 促銷員職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? 綜合獎勵方案 ? 活動結束后，綜合各城市督導、區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)的意見，評選出優(yōu)秀促銷員、優(yōu)秀城市督導各 1名，分別給予獎勵 ? 神秘顧客獎勵 ? 活動中由區(qū)域督導、執(zhí)行總監(jiān)分別作為神秘顧客，在巡視各地時，在每個巡視城市分別選出一名表現優(yōu)異的促銷員送出一份神秘禮品作為獎勵。 人員管理 獎勵方案 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結陳列管理 ? 陳列渠道要求 ? 陳列模擬效果圖 ? 物料支持 ? HPM渠道 – 家樂福、沃爾瑪、好又多等 ? 參與產品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產品 ? 95間 HPM門店有陳列地堆，其中 30門店派駐促銷人員； ? 陳列 3或 10塊地臺板面積的地堆 ? 陳列有三種方式，參見后面的陳列圖 ? 箭牌的當地銷售團隊負責的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結箭牌陳列 I 陳列模擬效果圖 HPM地堆陳列位置指引 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (1) 占地面積 :約 5米 X 懸吊宣傳品 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 占地面積 :約 5米 X 約 2米高 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (2) 占地面積 :約 3米 X 約 存貨 :約 900包六條裝綠箭 陳列背板雙面 : X I 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (3) ? SPM渠道－宏城、百佳、聯華、蘇果等 ? 參 與 產 品 － DM/JF/WSP 6 條裝 、Extra/Cool 3條裝產品 ? 805間 SPM門店有陳列。 ? 除促銷門店外其余門店，以理貨員方式進行管理，一個理貨員管理一個指定區(qū)域。 ? 根據店鋪的實際情況選擇以下陳列方式： ? 陳列端架 ? 主題陳列架 ? 掛網 ? 出口位貨架陳列 ? 箭牌的當地銷售團隊負責的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結陳列模擬效果圖 SPM渠道陳列位置指引 陳列端架 : 占地面積 :約 1米 X 1米 約 存貨 :約 300包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 主題陳列架 : 占地面積 :約 寬 , 存貨 :約 10盒綠箭 5片裝 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 掛網 : 占墻面積 :約 1米 X 存貨 :約 200包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 出口位貨架陳列 : 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 ? 吊旗－地堆及傳統(tǒng)渠道使用 ? 堆頭圍裙－堆頭陳列使用 ? 世界杯主題陳列架－獨立及配合地堆陳列使用 ? 陳列背板－提供三種尺寸在地堆陳列 、 端架陳列及出口陳列使用 Size: TG:, wall display:80x55cm , check out:55X25cm 陳列管理 物料支持 陳列管理表格 1 銷售代表姓名聯系電話 所負責商場名稱 商場負責人聯系電話附表 1：活動執(zhí)行聯絡表 城市名：
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