年會(huì)暨元宵佳節(jié)聯(lián)歡會(huì)上集團(tuán)董事長(zhǎng)講話稿(編輯修改稿)
2025-03-20 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在回顧過(guò)去一年成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中的困難和問(wèn)題。一是西成高鐵開通，集團(tuán)參股和控股的西漢高客、十天高客經(jīng)營(yíng)一落千丈，效益不再。受駕考新規(guī)政策實(shí)施影響，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)艘蚩紙?chǎng)整改升級(jí)?？紩r(shí)間長(zhǎng)，當(dāng)年考試人次顯著下降，嚴(yán)重地影響了集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。二是三大集團(tuán)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)工作推進(jìn)尚未全部到位，機(jī)制優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)釋放不顯著，末達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。三是企業(yè)管理整體比較粗放，成本控制不力，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。四是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，制度執(zhí)行力較弱。五是企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)不明顯，員工溝通渠道不暢，伙伴們的工作積極性和創(chuàng)造性受到挫傷。六是安全事故還時(shí)有發(fā)生等等。以上問(wèn)題務(wù)必引起大家高度重視，下功夫認(rèn)真加以解決?！ 《?、20xx年集團(tuán)整體工作思路和要求 兩年前，我們集團(tuán)提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年大發(fā)展，五年建立行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，今年將進(jìn)入“兩年上臺(tái)階”的第二個(gè)年份。今年國(guó)家將繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，我們企業(yè)面臨的外部政策影響將更加深刻，客運(yùn)、駕培、檢測(cè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)纏斗將更加殘酷和血腥，各企業(yè)拓展生存空間的余地更窄，有的還可能被全部封死。為此我們必須沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、趨利避害、拿出過(guò)硬的本事，見(jiàn)招拆招，化解各類困難和風(fēng)險(xiǎn)?！ ?0xx年，我們長(zhǎng)征集團(tuán)整體工作思路和要求是：繼續(xù)強(qiáng)化一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心(以長(zhǎng)征集團(tuán)董事會(huì)為核心)，突出改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大目標(biāo)(漢中東方時(shí)尚、漢中公共交通、漢中泰誠(chéng)三大子集團(tuán)內(nèi)部法人治理機(jī)制改革和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí))，努力構(gòu)建三大滿意維度(讓每一位客戶都滿意、讓每一位員工都滿意、讓行業(yè)及社會(huì)各界都滿意)，強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)(企業(yè)黨委及群團(tuán)組織建設(shè)、企業(yè)品牌及特色文化建設(shè)、企業(yè)管理數(shù)字系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力建設(shè))，緊緊依靠全體員工風(fēng)雨兼程，砥礪前行，全面完成集團(tuán)下達(dá)的20xx年經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 完成新一年度的各項(xiàng)任務(wù)，我們必須注意在三個(gè)方面著力： 第一、必須強(qiáng)化核心意識(shí)、大局意識(shí)。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何環(huán)境下都要自覺(jué)維護(hù)董事會(huì)的權(quán)威，無(wú)條件接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管控，“一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”?！ 〉诙?、必須強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，創(chuàng)新思維模式。我們各企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都要放大格局、拓寬視野，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代變革，時(shí)刻把握市場(chǎng)變化的脈搏，運(yùn)用一切信息媒介和海量的數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)、把握國(guó)家客運(yùn)、駕培駕考等宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，摸清行業(yè)和同行的發(fā)展動(dòng)向，同步于市場(chǎng)的需求，建立數(shù)字化客戶服務(wù)體系，知己知彼、百戰(zhàn)不殆?！ 〉谌?、必須強(qiáng)化艱苦奮斗再創(chuàng)新業(yè)思想。我們長(zhǎng)征集團(tuán)23年的發(fā)展壯大就是一部飽含血淚的鮮活創(chuàng)業(yè)史，至今令人難以忘懷。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部更加復(fù)雜困難的局面，在這里我希望全體員工務(wù)必保持和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征精神，把每一天、每一項(xiàng)工作任務(wù)都作為創(chuàng)新業(yè)的開始，埋頭實(shí)干、苦干和巧干，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要用真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓
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