qcc品管圈發(fā)表流程及注意事項(編輯修改稿)
2025-03-20 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記號標識； （ 5）運用其它工具（如 柏拉圖 ）和技術(shù)進行驗證，確定要因。 22 因果圖（特性要因圖） 4）實例：某汽車配件廠齒輪尺寸變異因果圖 尺寸變異 材質(zhì)不純 未按規(guī)定方法 材料 材料來源不同 剛性不足 操作方法錯誤 巡檢時間間隔長 培訓不足 人員 冷卻油 方法 操作規(guī)程不全 未按時保養(yǎng) 設(shè)備 主軸松動 設(shè)備精度 不易調(diào)整 紀律松懈 設(shè)備調(diào)整 檢查不及時 硬度不一致 電壓不穩(wěn) 、 時高時低 夾具不良 環(huán)境 溫度變化 光線不足 噪音 小組名稱：天下無敵組 組長：唐僧 成員：孫悟空、豬八戒、沙和尚 日期： 2022年 12月 25日 （ 1）提出對策 —— 腦力激蕩法 ； 全體圈員共同參與創(chuàng)造思想，動員所有 的知識與經(jīng)驗 （ 2）研究、確定所采取的對策 選取可行、有經(jīng)濟效果的對策 （ 3）制定對策實施表（按 “ 5W2H”原則），并 得到主管批準 通常分三個步驟進行： 六、制定對策 （ step5） 5W2H的含義 制定對策實施過程中要注意回答六個提問 : What 、 When、 Where、 Who、 Why 、 How、 How much What 做什么 目的 When 何時 開始和完成時間 Where 何處 地點 Who 誰 責任者 Why 為什么 必要性 How 如何做 方法 How much 成本如何 投入和改善關(guān)系 序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 負責人 對策實施表式樣 注： 1）對策要具體可行，避免“加強”、“盡量”、“隨時”等抽象的對策。 2）考慮對策的經(jīng)濟性。 3）避免采用臨時性措施，要治本而非治標的對策。 4）最好明確對策提案人（公司可考慮設(shè)置 提案改善制度 ） 對策實施表應用實例 序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 負責人 1 爐溫低 提高爐溫 800度 增加一臺鼓風機 鍋爐房 王武 練習四（ 30分鐘） ? 各小組根據(jù)確定的要因，制定改善對策（至少 3條），并填入“ 對策實施表” 中。 ? 提出對策 時可利用腦力激蕩法； ? 內(nèi)容記錄于大白紙進行說明。 ? 確定對策后按 “ 對策實施表 ” 來實施； ? 實施過程中遇到困難 ， 圈長應召集圈員討論，可以修改對策，再按新對策實施。 ? 實施對策必須采取分段實施，一個一個對策實施，并非所有對策都要同時實施，尤其是有相互干擾的對策。 ? 在實施過程中做好活動記錄 （包括照片），并確認每個對策的實施效果。 七、實施對策 （ step6） ● 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的效果進行比較 。 ● 總體評價課題的效果 ， 重點是目標值的完成 。 ● 確認結(jié)果讓全體圈員了解 ， 如果結(jié)果不理想 ， 需重新分析 ， 直到理想為止 。 對策全部實施完畢，確認小組活動所取得的效果！ 八、效果確認 （ step7） ① 改善前：對策開始實施以前； ②改善中：改善對策實施過程中； ③改善后：有效對策實施完成后。 推移圖、柏拉圖、查檢表、折線圖 八、效果確認 效果確認的范圍最好 效果確認常用圖表 單位 ：分
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