【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-07 16:08
【總結(jié)】14秋學(xué)期《中級會(huì)計(jì)學(xué)》在線作業(yè)試卷總分:100測試時(shí)間:--·單選題·判斷題·多選題一、單選題(共20道試題,共40分。)V1.企業(yè)購入用于交易目的的股票,支付價(jià)款中包含有已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利,應(yīng)將這部分股利計(jì)入的賬戶是()A.交易性金融資產(chǎn)B.投資收益C.其他應(yīng)收款
2025-06-07 17:20
【總結(jié)】南開大學(xué)校長致辭經(jīng)典語錄 【精彩語錄】 4年之后你們畢業(yè)了,而我這個(gè)校長還沒“畢業(yè)”, 過去的4年,我們有了許多共同的經(jīng)歷。我們都在想辦法讓教書的安心把書教好,讓讀書的安心把書讀好,...
2024-12-06 22:19
2025-02-08 10:35
【總結(jié)】1南開大學(xué)金融學(xué)本科核心課程投資學(xué)第五版南開大學(xué)金融學(xué)系李學(xué)峰2021年第二學(xué)期2第一部分導(dǎo)論本導(dǎo)論部分由兩章組成,第一章介紹證券投資工具與證券市場,第二章對市場指數(shù)和市場交易進(jìn)行研究和介紹。導(dǎo)論的目的即是為本教材以下各章的研究提供必要的背景知識和基礎(chǔ)概念,并同時(shí)界
2025-05-12 15:45
【總結(jié)】南開大學(xué)國際商學(xué)院ProjectManagement項(xiàng)目管理程莉莉副教授南開大學(xué)國際商學(xué)院南開大學(xué)國際商學(xué)院ProjectManagement課程的主要內(nèi)容第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第二章項(xiàng)目集成管理第三章項(xiàng)
2025-05-22 19:57
【總結(jié)】(二)技術(shù)進(jìn)步的生產(chǎn)函數(shù)?不含技術(shù)進(jìn)步的生產(chǎn)函數(shù)舉例?技術(shù)進(jìn)步的生產(chǎn)函數(shù)舉例,?結(jié)論:全要素生產(chǎn)率的增長實(shí)際是一種余值增長,表示如果扣除單純的資本與勞動(dòng)量增加對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn),一國經(jīng)濟(jì)是否還有一個(gè)額外的增長率。如果沒有,該過經(jīng)濟(jì)增長屬于要素投入型,如果有而且還很多,該過的經(jīng)濟(jì)增長屬于技術(shù)增長型。三、技術(shù)進(jìn)步的實(shí)證分析?技術(shù)進(jìn)步對
2025-08-01 13:53
【總結(jié)】渠道策略第十二章中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場,并成了為一大群顧客購買的焦點(diǎn)。菲利普?麥克威敵對的權(quán)力
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】第一篇:南開大學(xué)12秋學(xué)期《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》在線作業(yè)1標(biāo)準(zhǔn)答案 南開大學(xué)12秋學(xué)期《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》在線作業(yè)1標(biāo)準(zhǔn)答案 一、單選題(共15道試題,共30分。) V ,會(huì)計(jì)的對象是社會(huì)再生產(chǎn)過程中的()...
2024-10-25 16:08
2025-01-07 16:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織。l
2025-02-08 10:40
【總結(jié)】第七章自相關(guān)第一節(jié)自相關(guān)一、自相關(guān)對于時(shí)間序列數(shù)據(jù),不同期的樣本觀測值形成一個(gè)序列;橫截面數(shù)據(jù)中按不同空間(省份、廠商、家庭等)排列的樣本數(shù)據(jù)也可看為一個(gè)序列,為了方便,先把橫截面數(shù)據(jù)也視為不同期的數(shù)據(jù)。對于一個(gè)變量u,可以得到其觀測值序列:u1,u2,…,ut-1,ut下標(biāo)t代
2025-05-13 09:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競