保險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作之周單元經(jīng)營及行事歷(編輯修改稿)
2025-03-20 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資考人數(shù)簽約人數(shù)成為有效人力1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22u填寫人： 基層單位人力發(fā)展崗u目的： 人力發(fā)展崗隨時(shí)掌握各團(tuán)隊(duì)增員目標(biāo)進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行追蹤調(diào)控?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究（二）面談追蹤? 追蹤形式– 重點(diǎn)人員一對一輔導(dǎo)面談? 面談人– 經(jīng)營單位經(jīng)理、職場負(fù)責(zé)人、各層級主管? 操作要點(diǎn)：– 人力發(fā)展崗實(shí)時(shí)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)增員活動情況，為經(jīng)營單位經(jīng)理提供數(shù)據(jù)；– 經(jīng)營單位經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)，以面談的形式對重點(diǎn)人員進(jìn)行面談輔導(dǎo)；– 職場負(fù)責(zé)人及各級主管根據(jù)數(shù)據(jù)，利用二次早會、夕會，對屬員進(jìn)行面談輔導(dǎo)。23（三）電話追蹤? 追蹤形式– 重點(diǎn)人員的電話追蹤? 面談人– 經(jīng)營單位經(jīng)理、人力發(fā)展崗、職場負(fù)責(zé)人、各層級主管? 操作要點(diǎn)：– 基層單位經(jīng)理針對目標(biāo)進(jìn)度不理想的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)主管；人力發(fā)展崗針對其他主管；職場負(fù)責(zé)人、主管對關(guān)鍵屬員– 通過電話、短信等形式幫助其調(diào)整心態(tài)、實(shí)施激勵(lì)或反激勵(lì)，幫助其解決遇到的困難。24?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究（四）會議追蹤（ 1/3）? 主管早會– 追蹤人? 經(jīng)營單位經(jīng)理– 追蹤內(nèi)容? 根據(jù)人力發(fā)展崗提供的 《 周目標(biāo)日追蹤匯總表 》 對各團(tuán)隊(duì)周增員目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行追蹤? 了解未能達(dá)成目標(biāo)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)的問題? 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主管當(dāng)天對團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)屬員的輔導(dǎo)事項(xiàng)25?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究? 早會– 追蹤人? 人力發(fā)展崗– 追蹤內(nèi)容? 利用大早會公布各團(tuán)隊(duì)當(dāng)周甄選日邀約人數(shù)數(shù)據(jù)? 對后進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)? 安排達(dá)成目標(biāo)進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享26（四）會議追蹤（ 2/3）?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究? 二次早會– 追蹤人? 各級主管– 追蹤內(nèi)容? 填寫 《 增員接洽計(jì)劃表 》 ，確認(rèn)增員拜訪對象；? 檢查屬員 《 增員接洽記錄表 》 ，追蹤增員訪量；? 收集 《 準(zhǔn)增員信息表 》 ，抽查增員質(zhì)量；? 填寫 《 周目標(biāo)日追蹤表 》 ，提交至職場負(fù)責(zé)人。27（四）會議追蹤（ 3/3）?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究甄選日前甄選日前 甄選日中甄選日中 甄選日后甄選日后宣導(dǎo)準(zhǔn)備追蹤輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)操作四、周甄選日28?收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究甄選日之前的宣導(dǎo)與準(zhǔn)備29 每周甄選日的時(shí)間、各環(huán)節(jié)的時(shí)間及場地要盡量固定，方便營銷伙伴與準(zhǔn)增員預(yù)約時(shí)間 。
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