煙草公司財(cái)務(wù)科bsc戰(zhàn)略地圖績(jī)效指標(biāo)及行動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-03-20 10:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略目標(biāo) :F1+持續(xù)合理控制成本費(fèi)用 更新頻率 :月度 指標(biāo)名稱(chēng) :I1+酒店人工成本費(fèi)用率 衡量單位： % 衡量指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 : 酒店人工成本費(fèi)用率 =人工成本 /營(yíng)業(yè)收入 *100% 具體數(shù)據(jù)來(lái)源 :酒店月度財(cái)務(wù)報(bào)表 目標(biāo)值設(shè)置的來(lái)源和方法 :根據(jù)管理公司人工成本費(fèi)用率的控制要求，分析酒店人工成本，提供參考依據(jù) :達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人： 跟蹤 / 報(bào)告責(zé)任人： 2022年 實(shí)際值 2022年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 A B A B A B A B A B A B A B 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A B A B A B A B A B A B 指標(biāo)檔案 5 戰(zhàn)略目標(biāo) :F1+持續(xù)合理控制成本費(fèi)用 更新頻率 :月度 指標(biāo)名稱(chēng) :I1+酒店人工成本費(fèi)用率 衡量單位： % 衡量指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 : 酒店人工成本費(fèi)用率 =人工成本 /營(yíng)業(yè)收入 *100% 具體數(shù)據(jù)來(lái)源 :酒店月度財(cái)務(wù)報(bào)表 目標(biāo)值設(shè)置的來(lái)源和方法 :根據(jù)管理公司人工成本費(fèi)用率的控制要求，分析酒店人工成本，提供參考依據(jù) :達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人： 跟蹤 / 報(bào)告責(zé)任人： 2022年 實(shí)際值 2022年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 A B A B A B A B A B A B A B 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A B A B A B A B A B A B 指標(biāo)檔案 6 戰(zhàn)略目標(biāo) :F1+持續(xù)合理控制成本費(fèi)用 更新頻率 :月度 指標(biāo)名稱(chēng) :I1+酒店人工成本費(fèi)用率 衡量單位： % 衡量指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 : 酒店人工成本費(fèi)用率 =人工成本 /營(yíng)業(yè)收入 *100% 具體數(shù)據(jù)來(lái)源 :酒店月度財(cái)務(wù)報(bào)表 目標(biāo)值設(shè)置的來(lái)源和方法 :根據(jù)管理公司人工成本費(fèi)用率的控制要求，分析酒店人工成本，提供參考依據(jù) :達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人： 跟蹤 / 報(bào)告責(zé)任人： 2022年 實(shí)際值 2022年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 A B A B A B A B A B A B A B 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A B A B A B A B A B A B 指標(biāo)檔案 7 戰(zhàn)略目標(biāo) :F1+持續(xù)合理控制成本費(fèi)用 更新頻率 :月度 指標(biāo)名稱(chēng) :I1+酒店人工成本費(fèi)用率 衡量單位： % 衡量指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 : 酒店人工成本費(fèi)用率 =人工成本 /營(yíng)業(yè)收入 *100% 具體數(shù)據(jù)來(lái)源 :酒店月度財(cái)務(wù)報(bào)表 目標(biāo)值設(shè)置的來(lái)源和方法 :根據(jù)管理公司人工成本費(fèi)用率的控制要求，分析酒店人工成本，提供參考依據(jù) :達(dá)成目標(biāo)值的責(zé)任人： 跟蹤 / 報(bào)告責(zé)任人： 2022
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