[所有分類]團隊是什麼(編輯修改稿)
2025-03-17 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識。 ? 賦權(quán) (Empowerment) 意指人員已被鬆散地切割獨立出來。 ? 激勵意指人員被激起想要成功 19 建立團隊 ? 選擇領(lǐng)導(dǎo)者 –領(lǐng)導(dǎo)者必須是通才經(jīng)理人 (general manager)。 –他們必須能夠發(fā)現(xiàn)改變的需求並且向其他人說服這個需求。 –他們也必須說服潛在的團隊成員接受團隊的想法，確保他們的承諾，鼓勵資訊分享，增進互動，並且通常能夠與其他功能領(lǐng)域的人員自在的共事。 20 建立團隊 –領(lǐng)導(dǎo)者能在沒有直接職權(quán)的方式下領(lǐng)導(dǎo)團隊，因此必須贏得人員的支持。 –有強烈的自信（基於知識和經(jīng)驗而不是自尊） –具有同理心（能從以其他人的角度出發(fā)） –具有知道別人是如何看待他們的自我意識，以及必須是人際溝通的專家。 21 建立團隊 ? 選擇團隊成員 –在選擇新產(chǎn)品團隊成員時，記住每一位成員在團隊中都是其他「家鄉(xiāng) (back home)」部門群體的代表。 –尋找精通於自己所代表領(lǐng)域的人員，在他們部門獲得尊重的人員。 22 建立團隊 ? 一個團隊?wèi)?yīng)該有多少成員？ – 核心團隊 (core team) ? 團隊包括了管理各功能群體的人員 ? 成員是全程主動參與而且能獲得特定團隊成員支持的人 – 特定團隊 (ad hoc team) ? 從重要部門來的人（如包裝、法律、流通），他們只會在短期內(nèi)有必要性，因此不需要加入核心團隊。 – 延伸團隊 (extended team) ? 延伸團隊成員可能從公司其他部門、總公司幕僚或其他公司而來。 ? 雖然延伸團隊成員能由任何地方而來，但是公司漸漸發(fā)現(xiàn)在團隊中納入關(guān)鍵供應(yīng)商的價值。 23 建立團隊 ? 角色參與者 –從事新產(chǎn)品工作的人有時並非只是功能別的代表；他們可能是其他角色，某些是眾所皆知且是必須的。 ? 產(chǎn)品提倡者 (product champion) ? 贊助者 (sponsor 24 建立團隊 ? 產(chǎn)品提倡者 (product champion) –提倡者在組織中的角色與創(chuàng)業(yè)
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