[所有分類(lèi)]團(tuán)隊(duì)是什麼(編輯修改稿)
2025-03-17 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)。 ? 賦權(quán) (Empowerment) 意指人員已被鬆散地切割獨(dú)立出來(lái)。 ? 激勵(lì)意指人員被激起想要成功 19 建立團(tuán)隊(duì) ? 選擇領(lǐng)導(dǎo)者 –領(lǐng)導(dǎo)者必須是通才經(jīng)理人 (general manager)。 –他們必須能夠發(fā)現(xiàn)改變的需求並且向其他人說(shuō)服這個(gè)需求。 –他們也必須說(shuō)服潛在的團(tuán)隊(duì)成員接受團(tuán)隊(duì)的想法，確保他們的承諾，鼓勵(lì)資訊分享，增進(jìn)互動(dòng)，並且通常能夠與其他功能領(lǐng)域的人員自在的共事。 20 建立團(tuán)隊(duì) –領(lǐng)導(dǎo)者能在沒(méi)有直接職權(quán)的方式下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因此必須贏得人員的支持。 –有強(qiáng)烈的自信（基於知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而不是自尊） –具有同理心（能從以其他人的角度出發(fā)） –具有知道別人是如何看待他們的自我意識(shí)，以及必須是人際溝通的專家。 21 建立團(tuán)隊(duì) ? 選擇團(tuán)隊(duì)成員 –在選擇新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，記住每一位成員在團(tuán)隊(duì)中都是其他「家鄉(xiāng) (back home)」部門(mén)群體的代表。 –尋找精通於自己所代表領(lǐng)域的人員，在他們部門(mén)獲得尊重的人員。 22 建立團(tuán)隊(duì) ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有多少成員？ – 核心團(tuán)隊(duì) (core team) ? 團(tuán)隊(duì)包括了管理各功能群體的人員 ? 成員是全程主動(dòng)參與而且能獲得特定團(tuán)隊(duì)成員支持的人 – 特定團(tuán)隊(duì) (ad hoc team) ? 從重要部門(mén)來(lái)的人（如包裝、法律、流通），他們只會(huì)在短期內(nèi)有必要性，因此不需要加入核心團(tuán)隊(duì)。 – 延伸團(tuán)隊(duì) (extended team) ? 延伸團(tuán)隊(duì)成員可能從公司其他部門(mén)、總公司幕僚或其他公司而來(lái)。 ? 雖然延伸團(tuán)隊(duì)成員能由任何地方而來(lái)，但是公司漸漸發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中納入關(guān)鍵供應(yīng)商的價(jià)值。 23 建立團(tuán)隊(duì) ? 角色參與者 –從事新產(chǎn)品工作的人有時(shí)並非只是功能別的代表；他們可能是其他角色，某些是眾所皆知且是必須的。 ? 產(chǎn)品提倡者 (product champion) ? 贊助者 (sponsor 24 建立團(tuán)隊(duì) ? 產(chǎn)品提倡者 (product champion) –提倡者在組織中的角色與創(chuàng)業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1