職員職位工作階段計劃20xx(編輯修改稿)
2025-03-09 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在的困難與不足(一)困難：行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。1)人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項記錄的不完善。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待，2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知?，F(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改革、財務(wù)報銷制度的改革等。(二)不足：團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍)、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上還需進一步加強。2)行政部內(nèi)部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。責(zé)任心、責(zé)任感有待進一步加強。1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點。2)部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題，服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，需要提高工作責(zé)任心。2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。九、小結(jié)行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的。我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!__年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進。深入調(diào)研，掌握實情。加強管理，改進服務(wù)。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!職員職位工作階段計劃3一、管理制度制定，并先行實施。、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。(要求文本文件)。二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定
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