【文章內(nèi)容簡介】 、設計單位、監(jiān)理單位參加。 圖紙會審的要點 （ 1）設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定。 （ 2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。 （ 3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。 （ 4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。 （ 5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。 圖紙會審注意事項 （ 1）會審時，建設單位要派人做好會審記錄。 （ 2）會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。 （ 3）會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經(jīng)設計單位簽章，送有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作 為建設單位工程技術資料存檔。 技術洽商管理制度 認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商后變更施工，不得后補洽商。為加強施工的科學性、計劃性應堅持一次性洽商。 洽商一般由項目技術部負責辦理，由項目工程師負責洽定，技術部分發(fā)，解釋，存檔。技術性洽商必須請建設單位和設計單位簽證，簽字不全的技術洽商無效。 洽商中部位、內(nèi)容應明確具體。技術性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調(diào)整。 涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設 標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設單位必須持有規(guī)劃部門的批準文件，并報分公司總工程師審定后方能簽定。 洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，事先應報分公司總工審定批準，方能簽定。 技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。 施工組織設計管理制度 施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由總工程師決定。 施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批、施工組織設計，必須組織有關部門參加，項目負責編制的施工組織設計，由項目總工組織項目有關人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術部負責匯總成冊，并辦理上報送審。 施工組織設計 ,作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計的審批 項目編制的一式兩份報公司，由技術科組織有關科會審，經(jīng)公司總工程師批準后，由技 術科辦理批復手續(xù)，一份轉(zhuǎn)發(fā)項目，一份留技術科歸檔。 （ 1）經(jīng)批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由總工主持，技術負責人交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。 單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向技術負責人反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。 （ 2）對施工組織設計的實施定期檢查，項目由技術負責人組織、有關 人員參加；參加公司組織的 “組織設計實施定期檢查，對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。 施工組織設計的編制依據(jù)與內(nèi)容 單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。 （ 1）編制施工組織設計的依據(jù)是： 施工組織總設計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，房屋及構筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。 （ 2）單位工程施工組織設計一般應包括下 列內(nèi)容： 工程概況：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。 （ 3）施工組織設計和方案包括下列消防內(nèi)容： ① 建設工程位置、建筑層數(shù)、面積、高度、施工工藝方法和使用的材料。 ② 生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。 ③ 各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。 ④ 易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。 ⑤ 工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。 ⑥ 配備消 防器材的數(shù)量和種類。 （ 4）施工方案 ① 主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。 ② 注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應包括詳圖和計算）。 內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。 （ 5）各項管理措施 技術質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、予檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段、用樣板 進行交底，按樣板標準驗收。 （ 6）安全技術管理措施 編制安全技術措施必須有針對性： ① 針對不同工程特點的坑 .洞 .口 .,”三寶四口 ”高處作業(yè)的臨邊工程 .高空作業(yè)的防護棚 ,施工用電閘箱 ,電源線路 ,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施、消除危害，保證施工安全。 ② 針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。 ③ 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證 工程安全施工。 ④ 針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。 (7) 環(huán)境保護措施 ① 制定防止大氣污染措施 ,減少揚塵措施 ,對土方開挖運輸 ,渣土清運 ,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施 ,減輕揚塵污染 。 ② 制定減少污染消煙除塵措施 ,對煙塵設備進行控制 。 ③ 制定防止水污染措施 ,對油漆 .化工材料進行防滲透措施及食堂下水隔油措施 。 ④ 制定防止施工噪音污染措施減輕由于施工造成的措施 。 ⑤ 制定減少噪聲擾民措施 ,建立擾民小組。 技術交底管理制 度 技術交底：應包括設計交底（審圖記錄）施工組織設計交底、主要是分部分項施工技術交底。 各項交底應有文字記錄。 交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長 ,一份交質(zhì)檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。 主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目總工對工長、內(nèi)業(yè)書面交底。 有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。 書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞 、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）施工技術措施和安全措施（為配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程負責要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。 項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的施工員應給予表揚，組織交流或給予獎勵。 材料試驗管理規(guī)定 原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、 鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料，應有合格證，進場后要復試，進口材料，應按有關規(guī)定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應由項目技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。 材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術部資料存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。 材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊